A munka továbbra is az emberi élet szükséges alkotóeleme és korunkban a fokozott kényelmet élvezi a csúcstechnológia. De ha a korábbi munkavállalási tevékenységet csak pénzkeresési módszernek tekintették, amelyből a munkavállaló igényei támaszkodtak, ma a kérelmek listája jelentősen kibővült. Az alábbiakban felsorolunk 6 további feltételt, amelyeket a munkáltató indokoltan megállapíthat.
1. Ünnepek
A kikapcsolódás értéke az utóbbi években növekedett, ami arra készteti a vezetõket, hogy változtassák meg a munkafolyamatok szervezésének prioritásait. Az emberek nem akarják elviselni a rövid vakációt, amennyiben hajlandóak alacsonyabb jövedelmű, de jó pihenést igénylő állásokat választani.
Ezenkívül a nyaralást nem lehet szükségtelenül felhasználni, ugyanakkor előírni a munkáltató számára, hogy fizessen a pihenőnapokért, amelyek idejét a munkában töltötték. Mindenki eldönti, hogy megfelelő ez a megközelítés, de a szakértők szerint a munkából való elterelés mint idő különösen fontos a gyors életciklusban élő emberek számára.
2. Rugalmas munkaidő
A vállalati környezet új trendje a rugalmas ütemterv. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló - saját belátása szerint - személyes érdekeinek megfelelően megszervezheti a munkaidő ütemtervét, ugyanabban a fizetésben részesülve. Ez a megközelítés bizonyos kockázatokat hordoz magában a munkáltató számára, ám ezek biztosíthatók. Például azáltal, hogy felajánlja a főnököt egy próbaidőszakra, amelynek végén értékelni fogják a munka minőségét, és ennek alapján döntést hoznak az állandó ütemterv formájában.
Mindenesetre meg kell jegyezni, hogy egy feltételesen rugalmas ütemterv mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára előnyökkel jár. Az elsőnek lehetősége van ügyeik és feladataik hatékonyabb megszervezésére, ami elvben lehetővé teszi az energiaforrások racionálisabb felhasználását. Ami a felettesek számára rejlő előnyöket illeti, ezek egy értékes felvétel termelékenységének növekedésében és az irodában a munkahely megszervezésének költségeinek csökkentésében rejlik, ha az alkalmazott még otthon is átvált a munkamódra.
3. Távoli munka
Külön megbeszélést érdemel az otthoni távoli otthoni munkavégzés lehetősége, mivel a munkaügyi szervezet ennek a formának megvannak a saját alapvető jellemzői. Ebben az esetben a munkavállaló az irodai helyiségen kívül látja el feladatait - ez egyaránt lehet ház és vakációhely. A távoli munka biztosításának alapvető feltétele a kommunikációs eszközökhöz való hozzáférés, amelynek köszönhetően a munkavállaló kommunikálhat a főnökkel, kollégáival, részt vehet konferenciákon és találkozókon. Ehhez videó kommunikációs csatornákat, vállalati közösségi hálózatokat, e-maileket stb. Használhat.
4. Szakmai növekedés
Még a foglalkoztatáshoz szükséges megfelelő szintű képzés esetén sem szabad megállnia fejlődésében. Különösen a modern körülmények között, amikor maga a tapasztalat kevésbé értékelik, mint a pár évvel ezelőtt bevezetett technológiák kezelésének képessége. Fontos annak biztosítása, hogy a menedzser biztosítsa a feltételeket a kiegészítő képzéshez és a gyakorlati készségek fejlesztéséhez.
Ez a munkahelyi választható kiegészítés a munkáltató érdekeit is szolgálja. Oktatási célú órák, előadások és szemináriumok szervezésével ezáltal bizonyítja a csapat iránti aggodalmát, amely közvetlenül befolyásolja az alkalmazottak lojalitását a vállalat felé. És nem is beszélve arról, hogy maga a vállalat milyen előnyökkel jár, mivel közvetlenül érdekli, ha képzett és képessé vált személyzettel rendelkezik.
Ennél is fontosabb, hogy a vállalati környezetben zajló oktatási programokat nem olyan nehéz és költséges végrehajtani. Ismét a modern kommunikáció segít, amelyen keresztül távoli előadásokat szervezhet a különféle területek fő szakértőitől és szakembereitől. És nem is beszélve arról, hogy a magasan képzett alkalmazottak maguk is vezethetnek mesterkurzusokat és ugyanazokat az előadásokat kezdőknek és csak fiatal dolgozóknak.
5. Gyakorold a mentorálást
A csapaton belüli személyzet támogatásának lehetőségei nem korlátozódnak csak az oktatási programokra. A szakértők szerint a mentorálást már régóta nem tekintik olyan régimódi gyakorlatnak, amelyet ma biztonságosan el lehet hagyni. Ez egy progresszív út, mellyel növekszik a csapat kohéziója, professzionalizmusa és karrierlehetőségei.
Hogyan valósul meg ez a gyakorlat? Eredetét a vezetõ hozzáállás a csapat felé mutat. Példájával meg kell mutatnia, mennyire fontos a kevesebb tudással és tapasztalattal rendelkező kollégák tanítása, segítése és irányítása. Különösen a fiatal alkalmazottak számára ezen gyakorlat jelenléte rendkívül fontos. Az a munkavállaló, aki hatékonyabban, jobban és magabiztosabban rendelkezik mentorral, teljesíti munkaköri feladatait, folyamatosan bővítve szakmai látókörét.
6. Kulturális program
Talán nem a legfontosabb szempont, de a modern munkavállaló figyelmét is megérdemli. A nagyvállalatok, természetesen, elsősorban érdekeikkel foglalkoznak, gyakran kulturális és szórakoztató programokat vezetnek be az egész csapat számára. Az ilyen rendezvények költségeit a vállalat alkalmazottai hűségének növekedése indokolja, amivel együtt növekszik az egyes csapattagok motivációja.
Maguk a munkavállalók számára ez egy nagyon érdekes szabadidős forma lehet, amelyet kollégák vesznek körül, akiket jobban meg lehet tanulni a későbbi baráti kapcsolatok kialakításával.
Az ilyen programokat kifejezetten a moziban, a fesztiválokon, kiállításokon stb. Tett közös utazásokban lehet kifejezni. A kulturális gazdagítás önmagában is jótékony hatású, ám ezzel együtt megvalósul a munkavállalók számára szükséges pszichológiai kirakodás hatása. Folytatva ezt a témát, felhívhatjuk a figyelmet a sportjátékok és tevékenységek előnyeire. Néhányuk közvetlenül a vállalat épületében kerül megrendezésre, ha van külön helyiség. A testmozgás mint olyan serkenti a mentális és kreatív tevékenységet. Végül is nem véletlen, hogy az elmúlt években sok vezetõ üzleti találkozókat és találkozókat szervezett útközben is, azaz a közös friss séták során. Hasznos is lenne megismerni az ilyen gyakorlatokat, mielőtt a készüléket a munkahelyre telepítik.