Angela Ceresni alapította az Orchard Platform céget, és ügyvezető igazgatója lett.
2016-ban ugyanezt a szerepet vállalta a Climb Creditnél, amely diákhitelt nyújt szakképzési és továbbképzési programokhoz. Ugyanebben az évben a szervezet 50 millió dollárval növelte a pénzügyi befektetéseket a Goldman Sachs kölcsönéből. És az előző hónapban 9,8 millió dollárral kötött üzletet egy magas kockázatú befektetési ciklusban.
2018-ban Angela Ceresni magas rangú feladatot kapott a Climbnél. Ennek eredményeként megbeszélést kapott, mivel "hozzá nőtt".
Delegálási készségek
Angela emlékeztet arra, hogy mindig tudta helyesen értékelni az új feladatokat, felosztva azokat alkotóelemeire, majd kitalálva, hogyan oldja meg azokat. A középiskolában jól ismerte a matematikát, és meglehetősen magas szintű logikát is tanult, amelyet még mindig a felsővezetés hagyományainak tekintnek.
Az Orchard operációs igazgatójaként nagyon sok nehézség merült fel Climbussal, ezért gyakran gondolatokkal látogatták meg: "Hooray, én is ezt irányítottam! Egy másik cég is. Ez nem egy magas matematikus."
Amikor Angela jelölése megközelítette a Climb egyik kulcspozícióját, felmerült a kérdés, vajon akar-e vezérigazgatóvá válni. Számos szakemberrel konzultált ebben a témában, de ha a szervezet vezető szerepet játszik abban, hogyan lehet nevelni valaki más újszülöttjét. Ez több milliószor megmagyarázható, de nehéz megérteni annak lényegét, hogy "nem tapasztaltam meg minden varázst a saját bőrében".
Folyamatosan jelentek meg a helyzet alakulásának új lehetséges forgatókönyvei, amelyek korábban nem voltak ismertek protegünk számára. Vagyis megtanulhatja, hogy ügyvezető vagy általános igazgatóvá váljon csak a munka folyamatában.
Belső mag a sikeres utántöltéshez
Angela munkájának lényege az volt, hogy ismerje a fontos mutatókat, és rávilágítson az emberekre, hogy valaki az „erős kéz” felelőse. Ez különösen fontos volt a források gyűjtésekor. Ügyvezető igazgatóként nem gondolt arra, hogy milyen közös megoldást jelent a feladat. Azon tűnődött, melyik megoldás lenne a legmegfelelőbb.
Amikor egy személynek vezérigazgatói feladatokat kell ellátnia, megtanulja előrelátni a nagy lehetőségek megjelenését, és határozottan és határozottan kezeli a változásokat. A vállalat felső vezetõjének vannak olyan pillanatai is, amikor egy értekezleten vagy üzleti találkozókon egy nagyon nehéz kérdést feltesznek, amely sürgõs, amelyet senki sem tud pontosan hogyan kell helyesen válaszolni. A vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy tisztességes választ adjon.
A vállalaton belül kevés olyan alkalmazott van, aki közvetlenül a vezérigazgatóval kívánja megoldani a kérdéseket. A legtöbb inkább valamilyen távolságban tartózkodik, mivel egy komplex "showdown" részvétele kétes élmény.
Angela Ceresni megpróbálta megérteni, hogy mikor nem szabad beavatkozni, hogy lehetőséget biztosítson az alkalmazottak számára a probléma lényegének önálló megértéséhez, de azt is, hogy ne hagyja ki a pillanatot, amikor a helyzet eléri a kompetencia szintjét.
Nehézségekkel való munka és önfejlesztés
Az Orchard-ban való munka közben Angelat gyakran zavarta a „becsapó szindróma”. Nem volt tapasztalata az induló vállalkozásokkal, és úgy érezte, hogy "helytelen". Legyőzte azt a sztereotípiát, miszerint csak 22 éves férfiak képesek sikeresen vezetni őket, és nő. És ennek súlyos következményei vannak az üzlet számára. Ezért Angela úgy érezte, mintha egy darabig szorított volna rá.
Felvette a tanácsadókat és a mentorokat, valamint megpróbált felvenni egy edzőt. Ezt a megközelítést egyre inkább alkalmazzák a nagyvállalatok.A fő mentor (edző) lesz az első olyan személy, akivel nehéz helyzeteket tárgyalnak, és amelyekről az igazgató nem akarja időben tájékoztatni a beosztottokat, valamint a befektetőket.
Angela Ceresni azonban önállóan kifejlesztette ezt a készséget, amelyhez nincs szükség további ellenőrzésre. Most van egy ötlete a fenyegetésekről és képességeiről. Időnként újnak találta a bizonytalan feladatot, és megpróbálta megoldani egy adott módon. Eddig Ceresninek mindig sikerült elérnie céljait.