Oroszországban nagyon elterjedt a játékos közmondás: „A tanulás könnyű. És a tudatlanság egy kicsit könnyű és működni kell. ” Ez a vicc először hangzott el az egyik szovjet vígjátékban. Gyorsan elhagyta a képernyőt "az emberekben", és állandó köznyelvi kifejezésvé vált.
Úgy tűnik, hogy ennek a kifejezésnek a jelentése igaz. Oktatás szükséges a jó és jól fizetett munka megszerzéséhez, a sikeres karrierhez. Ó, valóban szükség van-e az üzleti életre? Két Stanfordból származó hallgató meggyőzően állítja, hogy az egyetemi órákra való részvétel ideje nem pazarolható.
Kiről beszélünk?
A modern üzleti világ főszereplői a brazil fiatal srácok, Pedro Francesca és Enrique Dubuigras. Pár évvel ezelőtt úgy döntöttek, hogy nem vesztegetik az idejét a tanulásra, és indítottak egy induló vállalkozást. Az általuk alapított társaságot Brexnek hívják, ma 2,6 milliárd dollárra becsülik.
A Brex azonban nem két vállalkozó brazil első üzleti projektje. Sokkal korábban kezdtek el pénzt keresni, mint Stanford hallgatókká váltak, kimaradtak az iskolából és pár év alatt meggazdagodtak.
Hol találkoztak?
A baráti társaság annyira harmonikus, hogy önkéntesen felmerül a kérdés, hogy a kettő miként tudott találkozni. Végül is az a tény, hogy egy országban születtek és nevelkedtek, egyáltalán nem magyarázza a barátság és az üzleti partnerség jelenlétét.
Pedro Francesca és Enrique Dubugras még mindig tinédzserekkel találkoztak az interneten, a Twitter közösségi hálózaton. Ugyanezek felhívták a figyelmüket. A közös érdekek, ugyanazok a foglalkozások és hasonló életcélok szilárd alapot teremtettek a barátsághoz, amely üzleti partnerré vált.
Mit csináltak?
A tanárok a két gyermekgyermeket hívták. A srákokat nem érdekli a futball, nem szánta a szüleitől mopedokat, és elvben csak a programozás iránt érdeklődött. Más szavakkal, mind a mai milliomosokat iskolájukban „majmoknak” tartották, szemüveget viseltek, és egyáltalán nem vettek észre aranyos osztálytársaikat. Ugyanakkor ugyanazt a dolgot csinálták ugyanazokat a különféle dolgokat.
Pedro volt az első brazil, aki börtönbe dobta az iPhone 3G készüléket. Ő lett az első szoftvergyártó is, aki segítette az Apple Siri virtuális asszisztenseit a portugál nyelv megértésében és beszédében. És a fiatalember ezt még a tizenhatodik születésnap ünneplése előtt meg is tette.
Enrique inkább a videojátékok kódolását és programozását részesítette előnyben. Először 12 éves korában tette ezt, miután sikeresen átkódolta és módosította az egyik játékot magának.
Hogyan értek el Stanfordban?
Annak ellenére, hogy a fiatal brazilokat szülőföldjükben gyermekcsaládnak tekintik, az európai és az amerikai egyetemekben csak egy a sok ezer tehetséges fiatal ember közül egy, semmi több.
A barátok ezt tökéletesen megértették, sőt az ilyen oktatási fizetési lehetőségeket sem külön ösztöndíjként, sem nagy ösztöndíjként nem fontolták meg. Bármelyik brazil társaságtól bármilyen probléma nélkül megszerezhetik a támogatást, de ez azt jelentené, hogy kapcsolatban állna azzal a céggel, amely fizeti a tanulmányaikat, kötelezettségekkel és a foglalkoztatás megválasztásának szabadságának hiányával. Ez nem volt a választásuk.
A srácok úgy döntöttek, hogy csak pénzt keresnek a tandíjért. Sőt, az egyetemet választották, nem egyszerű, csak a patosz és kedves Stanford, a barátok nem érdekeltek. Szerettek volna diplomát szerezni a világ egyik legrangosabb egyetemen, és ugyanakkor alapos, alapvető ismereteket szerezzenek.
Emiatt a barátok elindították első üzleti projektüket, amelynek sikere lehetővé tette számukra, hogy könnyen Európába menjenek és Stanfordban kezdjenek képzéseket.
Hogy kezdődött az egész?
Amikor a barátok megünnepelték tizenhat évüket, ideje volt átmenni a tervektől a cselekedetekig, és pénzt keresni. Mit tett, megszervezte a Pagar.me céget.
A barátok elkészítették az első fizetési processzort Brazíliában, amely kényelmes a weboldal-fejlesztők és az internetes vállalkozások tulajdonosai számára. A program után 30 millió dollár után a srácok eladták üzleti tevékenységüket. Abban az időben több mint száz ember dolgozott a cégükben.
A fiatal geekeket azonban nem érdekli, Stanfordot, majd az egész világot várták. Ezért elváltak sikeres és állandó jövedelmű üzletről, habozás nélkül.
Milyen benyomást tett nekik Stanford?
A barátok soha nem szóltak egyetlen rossz szót sem az egyetemről, sőt még arra sem utaltak, hogy Stanford nem adhat meg nekik semmit. Éppen ellenkezőleg, Pedro és Enrique nagy tisztelettel és nagyon pozitív módon beszélnek az egyetemről.
De ha mindent tetszettek, akkor miért hagyták el az iskola falait? Enrique szerint a barátoknak hiányzott a szabadság, a gyakorlati üzlet az "élő" vállalkozói környezetben, és nem volt képesek függetlenek döntéseik során.
Pedro pontosabban magyarázza az egyetem elhagyására vonatkozó döntését. Azt mondja, hogy az osztályteremben elmagyaráztak olyan dolgokat, amelyekről a srácok már megtanultak, amikor problémáik voltak a bevételszerzéssel, méretezéssel és még sok másnal a Pagar.me fejlesztése során. Ezenkívül az elméleti, szimulált helyzetek feltételezték az egyetlen helyes megoldás jelenlétét, és gyakran nem feleltek meg az élet valóságának.
Feltételezhető, hogy egy bizonyos pillanatban a barátok rájöttek, hogy mindent tudnak a közgazdaságtanról és az üzletről, amit a professzorok elmondhatnak nekik.
Hogyan döntöttek úgy, hogy elhagyják az iskolát?
Kétségtelen, hogy az iskolát elhagyó döntés, amelynek falán a barátok így akartak találni magukat, számukra nem volt könnyű. A nagyon okos emberek azonban mindenkitől abban különböznek, hogy tudják beismerni hibáikat és tanulni tőlük.
Nyolc hónapig a Stanfordban folytatott tanulmánya után Enrique és Pedro úgy döntött, hogy áttörésbe lép, és abbahagyja az osztályok látogatását, teljes mértékben szentelve magát egy új üzleti projekt létrehozásának és fejlesztésének. Ez nem volt szerencsejáték, mert a brazil geeksok nem tudták első kézből, és elméletben nem is tudták, hogy milyen erőfeszítésre és ismeretekre lenne szükség az indításhoz.
Amikor részt vettek a Pagar.me projektben, különféle kérdéseket tanulmányoztak és megoldást találtak a felmerülő problémákra, amikor elérhetővé válnak. És ez a gyakorlati képzési módszer működött, miután a Stanford-ban szinte többet tudtak, mint a tanárok, a sikeres vállalkozás építésének törvényeiről. Ezen kívül a barátok kiváló programozók voltak.
Így valóban rendelkeztek a szükséges ismeretekkel, készségekkel és tapasztalatokkal a sikeres cég létrehozásához. Miért kellett évekre pazarolniuk az osztályokat, amelyek nem voltak hasznosak?
Mit csinál Brex? Hogyan fejlődött az üzlet?
A barátok azonban egyáltalán nem „csaptak be az ajtót”, és „angolul” sem hagyták el az iskolát. Éppen ellenkezőleg, jó kapcsolatokban maradtak mind a hallgatókkal, mind a tanárokkal. Közülük sokan a Brex első befektetői és alkalmazottai lettek. Nem kétséges, hogy ez hasznot hozott a vállalkozásnak és felgyorsította fejlődését.
A Brex egy fintech cég, amelynek szakterülete az induló vállalkozási kártyák. Paradox dolog, aminek látszik, a brazil geeks kezdetben egy teljesen más irányba tervezte magát. Mint kiderült, teljesen szem elől tévesztették azt a tényt, hogy a virtuális üzleti tér üres rést kínál, és hiányzik a szoftver, amelyet sok ember igényel saját vállalkozásának megkezdésére.
A társak csak akkor érkeztek meg, amikor maguknak volt szükségük vállalati kártyára.A piaci helyzet megvizsgálása után megtudták, hogy sok YCombinator platformon regisztrált induló vállalkozás nem valósul meg, mivel nem tudják megoldani a problémát vállalati kártyával, vagyis fizetések fogadásával.
Tehát felmerült az a gondolat, hogy megírják és bevezetik a megfelelő szoftvert, amelynek megvalósításához a srácok 120 000 dollár beruházást gyűjtöttek be. Legnagyobb befektetőjük az YCombinator volt, amely platformot biztosít az induló vállalkozások számára.
A barátok kapcsolatba léptek a PayPal fizetési rendszer alapítóival, Peter Thiel és Max Levchin-kel. Ez egy fontos pillanat, amely meghatározta a Brex jövőjét és biztosította annak gyors fejlődését.
Egyszerű szavakkal: a társak nem vásárolnak vagy értékesítenek semmit, másoknak lehetőséget kínálnak erre. A srácok olyan számítógépes programokat írnak, amelyek lehetővé teszik a fizetési rendszerek számára, hogy világosan, gyorsan, egyszerűen és technikai hibák nélkül működjenek. Ez természetesen nagyon fontos minden kezdő vállalkozó számára, és szükséges az elektronikus pénzátutalások, fizetési módok és egyéb pénzügyi ügyek végrehajtásában részt vevő vállalatok számára.
Az ilyen szoftverek sürgős igénye magyarázza a Brex gyors fejlődését. Amely kevesebb, mint néhány év alatt egy olyan induló vállalkozástól kezdve, amelyben csak befektetések és az alapítók ötletei szerepelnek, 2,6 milliárd dolláros értékű sikeres üzletré vált. Csak meglepődhet, hogy egy ilyen piaci rés teljesen ingyenesnek bizonyult a piacon.