Véletlenül belekerült ebbe a helyzetbe: a következő ülésen ül, és egy olyan projektről beszél, amelyen az egész osztály dolgozik, és a főnöke hirtelen azt mondja, hogy egyik kollégája nagyszerű ötlettel rendelkezik, amely javíthatja vagy felgyorsíthatja a munkát. Aztán egy igazán ragyogó ötletét állítja elő, amelyről mindenki örül. Minden, kivéve te. Mert ez az ötlet nem a kollégájához tartozik, hanem neked! Valójában csak tegnap osztottad meg vele ezt, amikor mindketten kávét isztak a szünet alatt.
Ez a személy természetesen elkerüli a szemmel való érintkezést, undorodik és hihetetlenül sértő. Mit tegyek most? Milyen viselkedése van? Nem akarja, hogy kicsinek tűnjön, de nem érti, miért ne kapná meg annak elismerését, hogy megérdemel ...
Sajnos ez a fajta dolog szinte mindenkivel megtörténik, és ez nehéz helyzet. Hogyan viselkedni ilyen körülmények között? Íme néhány egyszerű tipp.
Próbáld megérteni a szándékot
Bosszant, ami azt jelenti, hogy a kezdeti reakció az, hogy azt sugallja, hogy az a kollégája, aki ötleteként fogalmazta meg, karrierjét az Ön költségére akarja építeni. Természetesen a reakciód érthető, de ez nem a legjobb megoldás. Ehelyett inkább időt vesz igénybe, hogy kitalálja, mi pontosan itt folyik.
Valóban rosszindulatú szándék volt-e egy kolléga részéről? Vagy ez csak egy nagy félreértés? Lehet, hogy ez a személy csak akkor kerüli el a tekintetedet, mert zavart miatt is kényelmetlenül érzi magát, de nem akarja rámutatni a főnöke hibájára mindenki előtt?
Lehet, hogy az eredeti feltételezésed helyes lesz, és egy kolléga valójában csak ellopja ötleteit. De mindenesetre fontos, hogy a botrány előtt megismerje a helyzet részleteit.
Tegyen fel kérdéseket
Rendben, de hogyan tud többet tudni arról, hogy mi folyik itt? Nos, valószínűleg fel kíván tenni néhány tisztázó kérdést.
Csábító kezdeni a vádakkal, és az ujjával arra mutatni, aki sértett téged, ám a pszichológusok szerint kérdéseket feltenve jobban megértheti, mi történik valójában, szükségtelenül agresszív cselekedetek nélkül.
Ahelyett, hogy azonnal mondaná: „Várjon egy percet, ez volt az én ötletem!”, Próbáljon feltenni valami hasonlót: „Változtassuk meg a folyamatot, amelyről tegnap beszéltünk a kávéfogyasztással kapcsolatban?” Ezt a kérdést közvetlenül az ülésen is felteheti, vagy pedig egy az egyikre. kollégájával - válassza ki magának a legmegfelelőbbet.
Ha ez a személy azt válaszolja: „Igen, te te kitaláltad ezt az eredeti ötletet!”, Akkor az egész kérdés ott lesz megoldva. Ha viszont egyszerű „igen” vagy „nem” választ ad (vagy ami még rosszabb, kategorikusan tagadja a hozzájárulását), akkor biztos lehet abban, hogy valóban rosszindulatú szándék áll fenn.
Forduljon közvetlenül egy személyhez
Ha valaki nem megragadta a lehetőséget, hogy hitelt adjon, akkor feltételezhető, hogy hihetetlenül felháborodott. Fogja össze az állát és az öklét az asztal alatt, és óriási akaratra van szükséged, hogy ne jelentessen itt és most. Valójában most beszélhet, és azt mondhatja, hogy ez volt az ötleted. Ne feledje azonban, hogy ezt a megközelítést nem mindig fogadják el jól, különösen, ha nincs bizonyítékod.
Ehelyett a legjobb, ha közvetlenül kapcsolatba lép egy kollégával. Tehát, a találkozó után, tegye félre ezt a személyt, és mondja ki gondolatait. Például így néz ki: „Figyelj, beszélni akartam veled arról, mi történt a mai ülésen. Úgy tűnt, a főnök úgy gondolja, hogy ötleted a folyamat fejlesztése.De amikor azt gondolom, hogy mindketten tudjuk, hogy éppen ezt a javaslatot tárgyaltam veled ... Nagyra értékelem, hogy úgy gondolta, hogy ez egy nagyszerű ötlet, de számomra fontos, hogy elismerést és elismerést kapjak saját munkámért és hozzájárulást. Beszélhetünk arról, hogyan lehet ezt helyesen tenni? "
Reméljük, hogy kollégája beszélgetést akar kezdeni, és meghozza a legjobb döntést, amely mindkettőnek megfelel. Kérd meg őt, hogy küldjön egy hírlevelet az egész csapat számára, amelyben elmondja neked, hogy az ötlet neked tartozik, csak elmenhet a vezetéshez, és elmagyarázhatja a helyzetet.
Tudja meg, mikor ideje felvenni a kapcsolatot a főnökével
Mindig fontos megérteni, mikor ideje fordulni a vezetéshez. Talán ez állandó probléma volt, és egy kolléga továbbra is ellopja ötleteit. Vagy talán nem akar beszélgetni veled az eseményről, és számodra fontos, hogy ez ne maradjon észrevétlenül.
Ha maga próbálta megbirkózni a helyzettel, de hiába, akkor kérjen egyeztetést a közvetlen főnökével a probléma megoldása érdekében. Megmagyarázhatja, hogy nem akarja mohó vagy apró, de munkáját és ötleteit érdekli. Ez a beszélgetés nagyon hasznos lesz, ha bármilyen bizonyítékot felkutathat eredeti munkájáról vagy ötletéről, függetlenül attól, hogy e-mailben szerepel-e a javaslat dátuma, vagy néhány megjegyzés, amelyet a javaslat tervezésekor tett.
Érték hozzáadása a hangon elhangzott ötletedhez
Íme az egyik utolsó tipp a saját ötleteinek körvonalazására anélkül, hogy túlzottan közvetlennek vagy agresszívnek kellene lennie: készítsen további információkat.
Még ha az egyik kollégája is először fejezte ki ötletet, hagyja, hogy a többiek megértsék, kinek tartozik ez az ötlet! Adjon hozzá tényeket, adatokat, vicc, vegyen részt a beszélgetésben.