A vállalat minden alkalmazottjának bizonyos előnyöket kell biztosítania az egész szervezet számára. Ezért az üzleti vezetők nagy figyelmet fordítanak a lehetséges álláskeresőkre az interjú során. Ezenkívül sok munka történik a jelenlegi alkalmazottakkal. Csak a vezetés megfelelő intézkedései javíthatják a bérelt szakemberek munkatermelékenységét és motivációját. Ezért fontos tudni, hogyan kell felmérni bármely alkalmazott teljesítményét annak érdekében, hogy ez hasznosabb legyen az egész vállalat számára.
1. A fejnek nem értékelõnek, hanem edzõnek kell lennie
Az üzleti tevékenység összetett folyamat, amelynek megvalósításához a menedzsernek speciális készségekkel kell rendelkeznie. Nem szabad folyamatosan kritizálnia és értékelnie alkalmazottai munkáját. A legjobb a folyamatos képzésükre és a készségek fejlesztésére összpontosítani.
Egyes vezetők értékelőként vagy bíróként járnak el. Folyamatosan kritizálják alkalmazottaikat, nem az eredményekre összpontosítanak. Ezért a munkavállalók diszkomfortot éreznek a munkaköri feladatok ellátása során.
Az igazgatónak a csapat részévé kell válnia, segítve az alkalmazottakat meglévő készségeik és képességeik fejlesztésében. Ez lehetővé teszi, hogy jelentősen javítsa a vállalat teljesítményét.
2. Fókuszban a teljesítmény
A társaság vezetőjének folyamatosan követelnie kell alkalmazottaitól a munkatermelékenység növekedését. Az ilyen tevékenységek ahhoz vezetnek, hogy az alkalmazottak javítani akarják teljesítményüket. Ha elutasítják az ilyen beszélgetéseket, akkor a polgárok elhanyagolják feladataikat. Nem fogják emlékezni a múltbeli eredményekre, és nem javítják a jelenlegi teljesítményt.
Ha az igazgató folyamatosan ragaszkodik a termelékenység javításához, akkor az alkalmazottak a jövőbeli eredményekre összpontosítanak. Képesek lesznek módosítani a céljaikat, javítani a teljesítményt, valamint tanulni a felső vezetők pozitív tapasztalataiból.
3. Készítsen visszajelzést
Nem csak a vezetők tudják értékelni alkalmazottai munkáját, mivel maguk az alkalmazottak is szorosan figyelemmel kísérik kollégáik teljesítményét. Ezért a csapat munkájának naprakész megértése érdekében tanácsos visszajelzést létrehozni, megbízható információkat kapva az egyes alkalmazottak munkájáról. Ez lehetővé teszi a munka hatékonyságának rendszeres ellenőrzését.
A visszajelzés jelenléte jelentős haszonnal jár a vezetés és a közvetlen alkalmazottak számára. Információkat szerezhet a csapat olyan aspektusairól, amelyeket a menedzser nem ismert. Ennek eredményeként a munkavállalók hatékonyan megkereshetők a termelékenység javítása érdekében.
4. Oszd meg jegyzeteidet
Munkavállalóival folytatott kommunikáció során a vállalkozónak meg kell osztania saját bevált gyakorlatait, feladatait és eredményeit. Ezért tanácsos előzetesen több feljegyzést elkészíteni, amelyet a csoport eljuttat az értékeléshez és a tanulmányhoz.
A jegyzeteknek tartalmazniuk kell különféle eseményeket, amelyeket meg kell vitatni az alkalmazottakkal, valamint a kérdéseket, amelyekre meg kell válaszolni.
5. Figyeljen figyelmesen az alkalmazottakra
A vállalati alkalmazottakkal való kommunikációnak kétirányúnak, nem pedig egyirányúnak kell lennie. A bérelt szakemberek láthatják a szervezet néhány olyan jellemzőjét, amelyek fontosak a vállalkozó számára. Ezért a rendezőnek figyelmes, nyugodt és udvarias embernek kell lennie, tiszteletben kell tartania mások véleményét.
A teljesítmény javítása érdekében gyakran az alkalmazottak beszélnek különféle kérdésekről.
6. Tegyen fel hatékony kérdéseket.
Az egyes alkalmazottak munkájának eredményeinek értékelésekor fontos megtudni, hogy a bérelt szakember hogyan kapcsolódik tevékenységéhez. Meg kell tudnia, hogy büszke-e munkájára, mi a célja és hogyan tervezi fejleszteni a közeljövőben.
A kapott válaszok alapján megérthetjük, hogy az állampolgárok milyen haszonnal járhatnak az egész vállalat számára.
7. Használjon átlátható besorolási rendszert
Minden alkalmazottnak tudnia kell, hogy pontosan hogyan kell mérni munkatermelékenységét. Ehhez egy átlátható és egyszerű rendszert kell használni, hogy meghatározzák az egyes bérelt szakemberek szerepének egyértelműségét a vállalat munkájában.
8. Ellenőrizze érzelmeit és előítéleteit
Egyes alkalmazottak negatív érzelmeket okozhatnak a munkáltatóban, ám nem szabad csalódnia, sikoltoznia, sérteni vagy megalázni egy másik polgárt. Fontos, hogy csak helyes kifejezéseket használjunk, és fegyelmi eljárás útján büntessük a gondatlan dolgozókat.
Azokat a vezetőket, akik nem tudják ellenőrizni magukat, a csapat minden tagja nem tartja tiszteletben.
Az alkalmazottak munkájának eredményeit néhány fontos tanács figyelembe vételével kell értékelni. Ez lehetővé teszi, hogy megtudja a vállalkozás összes alkalmazottjának tevékenységeit, és javítsa a vállalat teljesítményét.