A termelékenységi mutatók maximalizálása érdekében, anélkül, hogy csökkentené a munkafolyamat ütemét, sok vezetõ igyekszik minden lehetséges módon megfosztani osztálytól a normális pihenést. Elvileg a hosszú vakáció elképzelése számukra archaikusnak tűnik, és nem szükséges a csapat tagjai számára. Emlékezhetnek Bill Gates példájára, aki évek óta a hét minden napján dolgozott.
Természetesen sok pszichológia és menedzsment szakértő negatívan érzékeli azt az elképzelést, hogy a munkavállalóktól megszabaduljanak a szabadidőtől, megjegyezve, hogy a főnökök ez a pozíció elsősorban magát a társaságot sérti. Így vagy úgy, a vezetők gyakran speciális technikákat alkalmaznak, amelyek célja a munkavállalók szabadságának korlátozása vagy teljes megfosztása.
1. Nyaralás biztosítása rossz időben
Bizonyos értelemben ez kompromisszum, mivel a főnök elvileg nem hajlandó alárendelni magát nyugalomban, hanem fontos feltételeit állítja be. Abban az időben, amikor a társaság legkevésbé érdekli az alkalmazott alkalmazási funkcióit, felkérik őt, hogy vegyen vakációt. Sőt, a feje azt jelzi, hogy az év folyamán nem lehetnek más lehetőségek, ezért karrierje érdekében érdemes egyetérteni az ilyen feltételekkel.
2. Pénzügyi trükkök
Ez a példa azt mutatja, hogy sok vezető megértése szerint a vakáció nem teljes pihenési jog, hanem olyan alaki követelmény, amelyet a belátása szerint kezelhet. Ha egy alkalmazott megtagadja szabadságát, és munkahelyen marad, bizonyos esetekben a főnök úgy dönt, hogy fizetés nélkül hagyja el a szabadságnapjait, amelyek megjelennek a nyilatkozatokban.
3. Nyaralási munka
A modern kommunikáció lehetővé teszi, hogy a távoli országokban is maradjon a munkafolyamat. Sok főnök megköveteli az alkalmazottaktól a vakációt, hogy mindig rendelkezésre álljanak, és ha szükséges, segítsenek bizonyos munkaproblémák megoldásában.
4. Pszichológiai nyomás
Még ha egy alkalmazott probléma nélkül teljes vakációt vett is, ez nem azt jelenti, hogy minden rendben van a főnökkel. Ha visszatér a vakációból, a felettesek mindenképpen szégyentelhetnek egy olyan alkalmazottot, aki állítólag a vállalati érdekek fölé helyezi az érdeklődőket, példát mutatva a hűtlen magatartásra. A fogadásnak nincs semmiféle jogi hatása, de gyakran sokkal nagyobb hatással van a csapatra.
5. A pihenőnapok munkabérek kompenzációja
Ha előre meghatározta a vezetővel a szabadság idejét, felkészülhet egy másik problémára - a feladatok és felelősség túlzott terhelése. Az ilyen felettesek szerint az alárendeltjeik intenzívebb munkatevékenységgel kompenzálhatják a vakáción töltött időt.
6. A szabadnapok követelménye
Alapvetően ugyanaz a módszer a pihenés kompenzálására munkával, de nyaralás után. Visszatérve a munkafolyamathoz, megfigyelhető a munkaanyag hirtelen növekedése, valamint számos további feladat, amelyeket a munkanapon kívül kell elvégezni.
7. Saját példa
A pszichológiai hatás valószínűbb másik módja a saját példájának használata, hogy megmutassa a nyaralás szükségességének hiányát. Lehetséges, hogy a főnök egyáltalán nem megy nyaralni, vagy ugyanazt a formátumot használja, ha folyamatosan kapcsolatba lép az irodával új kommunikációs eszközök segítségével. Ennek eredményeként azt várják el, hogy az alkalmazottak készen álljanak a hasonló kikapcsolódásra vagy teljesen elhagyják azt, mivel egy ilyen magatartást a fej, mint az adott vállalat vállalati kultúrájának fő ideológusa határozta meg.
8. A jól megérdemelt pihenés fogalma
Sok főnök szerint maga a szabadság is megtörténhet, de csak akkor, ha a munkavállaló megérdemli. Vagy ha hajlandó fizetni. Vagyis a pihenést mindenesetre nem a munkavállaló alapvető jogaként tekintik, hanem valami, amit meg kell keresni.