Kategóriák

Régi munkámból elbocsátottak. Mielőtt interjút készítettem új állásra, apám egy értékes tanácsot adott nekem.

Ültem egy szemináriumon, amikor a közönség valaki megkérdezte egy nagyon tapasztalt, nagyon elismert HR szakembert, hogy mit mondjon a potenciális munkáltatónak, hogy elbocsátották. És a HR szakember azt válaszolta, hogy Önnek nem kell mondania az embereknek, hogy elbocsátottak, ez az Ön választása.

De ez korábban működhetne, amikor a szakemberek munkaköre és hálózata kisebb volt. Manapság az információ (és a pletykák) sokkal gyorsabban és szélesebben terjed.

Apám nem tanácsolta, hogy ezt tegyem, amikor elbocsátották a munkából. Következő ajánlásai megtanították, hogyan kell beszélni az elbocsátásomról.

Gondolj át az elbocsátási történetre

A hiba nem korlátozódik a karrier út szerencsétlen tényeinek elrejtésére tett kísérletre. Sőt, még rosszabb, ha nincs a „becsületes története”, amikor azt kérdezik tőle, miért engedtek el: mi történt, mit tanított neked, mit fog csinálni másként, és mit fogsz csinálni újra.

"Itt az őszinteség fontos szerepet játszik, tapasztalataim szerint - mondta apám. - És még fontosabb annak bizonyítása, hogy a lövöldözés tapasztalatai révén éretté válsz." Mert ez jó vagy rossz értelemben része lesz a "személyes márkádnak" - egyike azoknak a dolgoknak, amelyekről az emberek beszélnek, amikor elhagyják a helyiséget, és fontos, hogy Ön alakítsa ki, miről fog beszélni.

Jól emlékszem az apám által idézett példára, mivel nem érdemes beszélgetni egy elbocsátásról. Apja barátnőjét a vezetéssel való rossz kapcsolat miatt elbocsátották a munkából, és amikor megjelent az interjúra, sokáig beszélt a főnökével kapcsolatos mindenről, mindenről, amit rosszul tett, hogyan nem teljesítette kötelezettségeit és hogyan a szüleivel való kapcsolata lehet az oka annak, hogy rossz főnöke volt. És akkor lehetetlen megérteni, mit adott neki az elbocsátás: semmit arról, amit megtanult, mire fog legközelebb másképp tenni, mennyire nőtt fel profiként.

Mi tanította az apám elbocsátását

Tanuljon a tüzelésből. Ez a tanács apám tapasztalatán alapul, aki kétszer ment elbocsátáson. És mindkét alkalommal a lehető legjelentősebben kirúgták.

Első elbocsátás: amikor egy befektetési társaságnál vezette az osztályt, csapata tévesen helyezte egyes befektetési termékeket alacsony kockázatú termékekké az ügyfelek számára, de valójában túl kockázatosak voltak. A társaság ügyfeleinek esniük kellett egy kis pénzt, de nagyon sokat veszítettek. Apám támogatta a veszteségek részleges megtérítését az ügyfelek számára. De a vezetője nem volt egyetértésben.

A vita végül egy olyan testülethez jutott, amely apámmal együtt állt. De nem meglepő módon, a vezetõjével fennálló kapcsolata súlyosan megsérült, és gyorsan kiszabadult a társaságból. Apja azt mondta, hogy egy fontos leckét megtanult: hogy az „ügyfél a legfontosabb” jelmondat, amely szerepel minden vállalat értéklistáján, rendkívül fontos számára. Még a „szeretett munka elvesztése” sem volt kevésbé jelentős.

Az elbocsátás második tanulsága

A második elbocsátás: elbocsátották egy nagyvállalat vezetõi posztjáról. Az egység üzleti eredménye magas volt (és a terv felett is). Ezért hazaérkezését követően néhány igazgatósági tagtól megkérdezte, hogy mit tehetne jobban (kiváló üzleti eredmények mellett). Válaszuk az volt, hogy ebben a szobában nincs ügyvédje vagy más személy, aki harcolna érte.Annyira belemerült az üzletbe, hogy nem alakult ki kapcsolatok a társaságban. Fontos lecke.

A hibákat, amelyeket elbocsátáskor elkövetünk

Így az első számú hiba, amelyet elbocsátáskor elkövethet, az az, hogy azt gondolja, hogy elrejtheti ezt a tényt, vagy azt gondolja, hogy a következő alkalommal elkerülheti, vagy nem gondolja át teljesen, amit megtanult, vagy nem Legyen felkészült arra, hogy ezt konstruktív, tényszerű, érzelmek nélküli beszélgetésben beszélje meg másokkal.

Egy másik hiba az, hogy nem létezik "sürgősségi alap" elbocsátás esetén - ez a három-hat hónapos bérek összege, amely biztonságos bankszámlán van ahhoz, hogy rendbe tegye magát. A pénzügyi párna jelenléte lehetőséget ad arra, hogy ne rohanjon a következő álláshoz, és lehetővé teszi, hogy lélegzetet kapjon annak felismerésére, hogy mi történt, mielőtt elbocsátottak volna a munkából.


Adj hozzá egy megjegyzést
×
×
Biztosan törli a megjegyzést?
töröl
×
A panasz oka

üzleti

Sikertörténetek

felszerelés