Egy jó ötlet megvalósítása révén milliomosokká válhat. Gondolkozhat nyaralásra vagy házimunkát végezve, valamint munka közben. Ez történt ezekkel a Missouri-i rendes srácokkal.
Üzleti ötletek
Pár vállalkozó talált egy megbízható módszert az új technológiák és azok állandóan változó természetének profitálására. Végül is valaki, aki új termékekbe fektet be, megbízható információkat szeretne kapni jövőbeli előnyeiről.
Az értékesítéssel foglalkozó jövő milliárdosok észrevették olyan szolgáltatások szükségességét, mint például tesztelés, tanácsadás és új termékek telepítése.
Az általuk létrehozott társaság nemcsak a vállalati Amerikát szolgálja ki, hanem a szövetségi, állami és helyi önkormányzatokat is, amelyek csak a Cavanaugh és a Steward konzultációit bízják meg a bíróságok, katonai bázisok, börtönök és iskolák felszerelése érdekében.
Ezek a megrendelések tavaly 11,2 milliárd dolláros bevételt és 700 millió dollár becsült profitot hoztak.
A missouri-i srácok fiatalkorukban boldogok voltak, sport-ösztöndíjat kaptak
Cavanaugh és Steward Missouriban születtek és ott főiskolára ment. Különböző módon jöttek a technológiai üzletbe.
A gondnok családjának kis vidéki gazdaságában nőtt fel, a házban nem volt vízvezeték, az iskola elõtt minden nap teheneket fejlesztett és a malacot tisztította. A szorgalom és a felelősségvállalás a karakter fontos tulajdonságai a jövőbeli üzletember számára.
Apja szinte éjjel-nappal szerelőként, szemetesként és gondnokként dolgozott, hogy összecsapjon.
A rendező és hét idősebb testvére az első feketék gyermekei voltak, akik elkezdték iskolákba és uszodákba, mozikba és a fehérekkel közös éttermekbe járni. A keresztény hit segített a srácnak a nehéz idők túlélésében.
Gyerekkorára emlékezve azt mondta, hogy az akkori templom és a zene segített fejleszteni és élvezni az életet.
Amikor Steward 1969-ben elment a Missouri Központi Egyetemen tanulni, folytatta szorgalmas apja példáját. Kis testtartása miatt minden nap jött kosárlabda edzést nézni. Egy évvel később az edző a csapatába vitte és sportösztöndíjat kapott.
Az eredmények lassú növekedése
1973-ban végzett diplomáját követően Steward helyettes tanárként dolgozott az amerikai cserkész táborokban. Ennek ellenére kevés pénzt keresett és folyamatosan pályázott munkára. Körülbelül 400 önéletrajz elküldése után Steward az Union Pacific értékesítési és marketing osztályán dolgozott, majd a FedExnél, ahol bevezették az értékesítési osztály Hírességek csarnokába.
1983-ban Steward megvásárolta a Transport Business Professionals nevű társaságot, amely ellenőrizte a szállítmányok számláit olyan vállalatok számára, mint a Ford, a Pfizer és a Campbell's Soup, és megállapította a túlzott költségeket. 1987-ben alapította a Transport Administrative Services leányvállalatot, amely segített a hajózási társaságoknak az ügyfeleknek nyújtott kedvezmények felmérésében.
Első fő ügyfele volt a Union Pacific volt munkáltatója. Arra kérte, hogy ellenőrizze a három év alatt 15 milliárd dolláros elszámolást. Ennek érdekében a rendőrnek a nullától kezdve fel kellett építenie a helyi hálózatot, valójában több tucat számítógépet összekapcsolva, hogy kommunikálhassanak egymással. Megoldva ezt a problémát, rájött, hogy miként lehet az üzletet a technológia segítségével irányítani.
Cavanaugh üzleti partner
Cavanaugh St. Louisban nőtt fel, ahol apja kőművesként dolgozott, és édesanyja három gyermekkel otthon ült. 1981-ben távozott otthont focizni a St. Louis Egyetemre, amelyért ösztöndíjat kapott, amely lehetővé tette számára a tanulmányainak folytatását.Helyet szerzett az 1984-es olimpiai csapatban, és pénz nélkül utazott vele az egész országban, de hamarosan úgy döntött, hogy sportolni kezd.
Wide World Technologies
Válaszolt a Future Electronics, az elektronikai disztribútor újsághirdetésére, és felvételt kaptak chipek és az áramköri más alkatrészek eladására. Egy évvel később, 1989-ben, főnökével megvitatták saját elektronikai disztribúciós központjuk létrehozását.
Cavanaugh ismerte Stewardot, és rábeszélte, hogy csatlakozzon a csapathoz. A steward nemcsak beleegyezett abba, hogy részt vegyen a projektben, hanem pénzt is hozzájárult a kezdéshez. 1990-ben született a World Wide Technology, egy szerény cég, amely számítógépeket és telefonkészülékeket árusít.
Cavanaughnak, aki akkor 28 éves volt, nem volt tőkéje. Csak 1995-ben, miután bizonyította érdemét, megkapta első 15% -os részesedését. Azt mondja, hogy az út nehéz volt, ezért nem tudja másoknak ajánlani, de végül kidolgozta.
Cégfejlesztés
Az első néhány év nehéz volt. Míg Cavanaugh és Steward számos korábbi ügyfelet vitt magukkal, még mindig elmaradtak egymillió dollár hitelkeretükből. A fűtési számlák és a szemetes fizetetlen marad. 1993-ban a végrehajtók elvitték a rendőr autóját a hivatalos parkolóból.
Ebben a nehéz időszakban a World Wide Technology állami pályázatot nyert, és megrendeléseket kezdett kapni nagy költségvetésű szövetségi ügyfelektől, például a védelmi, közlekedési és mezőgazdasági minisztériumoktól. Az volt az idő, amikor mindenki elkezdte a számítógépek, nyomtatók és más telekommunikációs berendezések telepítését. A vagyon az 1992-es 8 millió dollárról 135 millió dollárra 1997-ben, 924 millió dollárra növekedett 2001-ben.
Az ötletbörze eredményeként megjelent a World Wide Technology, amely tanácsokkal látja el a vállalatokat felhőtechnológiával, elemzéssel, mesterséges intelligenciával vagy kiberbiztonsággal kapcsolatban.
Kavanaugh szolgáltatásai egy másik fontos része: olyan szoftverek, mint például alkalmazások és weboldalak készítése vállalatok számára.
Kavanaugh legfontosabb prioritása a kiegészítő szolgáltatások listájának bővítése.
Az évek során a Kavanaugh elkészítette a vállalat értékesítési katalógusát mind hardver (szerver és hálózati berendezés), mind szoftver (projektfelügyelet a felhőben vagy felhasználói fiók hitelesítés) számára. A Kavanaugh a World Wide Technology-ot is híressé tette azzal a képességével, hogy sokféle technológiát integrál egyetlen rendszerbe.