Hallottál már arról, hogy a vállalkozás hatékonysága többek között attól függ, hogy a munkavállalók bekapcsolódnak-e a munkafolyamatba? A szakértők egyetértenek abban, hogy az alkalmazottak maximális megtérülése esetén a vállalat nyeresége jelentősen növekszik. Tehát egy tanulmányban azt mondták, hogy a munkavállalók részvételének csupán 1% -os növekedése miatt a vállalkozás éves jövedelme több millió rubelvel nőtt.
aktualitás
A különféle vállalkozások alkalmazottainak körülbelül 66% -a még mindig nem érdekli vagy elégedetlen a munkájával. És valószínű, hogy ezek a munkavállalók szintén kevésbé produktívak és közömbösek az Ön vállalkozása iránt.
Az alkalmazottak bevonása kulcsfontosságú tényező az üzleti vállalkozás sikerében. Csodákat tud csinálni, jelentősen átalakítva a megközelítést és a hozzáállást. Ha észreveszi az alkalmazottakban a munkafolyamat iránti közömbösséget, mit lehet tenni az érdeklődés fokozása érdekében? Derítsük ki.
Ismerje el eredményeiket
Természetesen vállalkozásának helyszíne fontos a sikerhez és a maximális profithoz. De néhány vezetõ elfelejti itt: fontos elismerni mások eredményeit.
Amikor a beosztottak látják az Ön jóváhagyását (és amikor elmondják nekik), akkor motivációjuk van arra, hogy tovább dolgozzanak, és még nagyobb lelkesedéssel teljesítsék a feladatokat. Igen, az alkalmazottak sikerének elismerése kulcsfontosságú a nagyobb elkötelezettségükhöz. Nem lesz nyoma a közömbösségnek: a munkavállalót leginkább érdekli a feladat elvégzése.
Mit követelnek tőled? Feltétlenül derítse ki azokat a munkavállalókat, akik jól végeznek a munkát. Ne nyúlj gratulálokhoz, amikor elérik a célt. Tegye boldoggá őket: adj nekik egy kis bónuszt születésnapjukon vagy esküvőik évfordulóján. Fogd ebédre köszönöm, hogy vonzza a kívánt ügyfelet.
Értékelje alkalmazottai kemény munkáját. Ennek köszönhetően vállalkozása a lehető leghatékonyabb lesz.
Bizalomkezelés a bizottságokban
Segít alkalmazottainak vezetői pozíciók elérésében? Egy tanulmány szerint a szervezetek mindössze 19% -a hatékonyan fejleszti a vezetõket. Ha ez tükrözi a vállalat állapotát, akkor van egy megoldás az Ön számára: hozzon létre bizottságokat munkavállalói irányítása alatt. Miért fontos ez?
Az alkalmazottak által irányított bizottságok ideálisak az együttműködés szellemének ösztönzésére és annak bizonyítására, hogy értékelik az ő hozzájárulásukat. Ezenkívül a bizottságok segítséget nyújthatnak az alkalmazottaknak vezetői készségek fejlesztésében és mások bevonásában a kemény munkába.
Valószínűleg néhány alkalmazott vezetni akar. Tehát nagyszerű ötlet vezetői pozíciókkal bízni őket vágyaik megfelelő módon történő felhasználására. Ne tartsa az összes hatalmat a kezedben: bővítse ki az alkalmazottak lehetőségeit.
Mit tehetnek az ilyen bizottságok? A munkafolyamat, a műveletek és a marketingstratégiák javítását célzó kérdések megvitatása. Mutassa be, hogy mélyen értékeli a dolgozók munkáját: segítenek kiváló ötletek kidolgozásában, növelik mások iránti érdeklődésüket és erősítik a csapatmunkát.
Közösségi rendezvények lebonyolítása
Jó, ha a kommunikáció nem korlátozódik csak a munka ügyeire: néha hasznos csatlakozni az általános mókahoz. Tehát egy társaságban az alkalmazottak soha nem tudták, milyen meglepetés vár rájuk holnap: kirándulás a jégpályához, ingyenes koktélok, vállalati parti vagy barbecue a természetben.
Ha mindent meg akar tenni, gondoljon a dobozon kívül, ötleteket javasolva az osztályok számára.A társadalmi események lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy megbecsüljék kemény munkájukat és odaadásaikat. Az ilyen események lehetőséget adnak az alkalmazottak számára a csevegésre.
Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy fejezzék ki véleményüket
Arra biztatjuk az ügyfeleket, hogy beszéljenek kívánságaikról, nem igaz? Akkor miért nem alkalmazza ezt az eljárást a beosztottjaira? Ez jelentősen javítja az interakciót: látni fogják, hogy törődik azzal, amit gondol.
Ha javítani és fenntartani kívánja az interakciót, akkor komolyan kell vennie alkalmazottai véleményét. Fontolja meg féléves vagy negyedéves felmérések vagy felmérések elvégzését. Ilyen módon lépést tarthat azzal, ahogyan érzi magát az alkalmazottak. És megtudhatja, mit lehet javítani a jövőben.
A kérdések megfogalmazásakor ne félj megtudni az igazságot. Ha valóban meg akarja határozni a problémás területeket és növeli az alkalmazottak elkötelezettségét, kérdezze meg tőlük: "Mi a kedvenc része a munkának? És a legkevésbé kedvenc? Mit javíthatunk a jövőben?" És figyelmesen hallgassa meg őket.
edzés
A munkavállalók elkötelezettsége valószínűleg nulla, mert nincs megfelelő képzettségük? Az embereknek szükségükre kell érezni magukat, miközben megismerik vállalkozásának összes bonyolult részét. Ha észreveszi, hogy az alkalmazottak nehézségekbe ütköznek, ne hozzon sietős következtetést arra, hogy lusta vagy hiányzik lelkesen. Mutassa őszintén, hogy zavar téged: győződjön meg arról, hogy megfelelő képzésben részesül-e.
Vegye figyelembe az egyéni igényeket.
Mint láthatja, figyelmet kell fordítani vállalkozásának minden aspektusára, beleértve az alkalmazottakat is. Ha azt akarja, hogy maximálisan vegyenek részt a munkafolyamatban, vegye figyelembe az egyéni igényeiket. Figyeljen rájuk: használjon találkozókat és társadalmi eseményeket a munkavállalókkal kapcsolatos ismeretek bővítéséhez. Ne felejtse el véleményét felhasználni a további munkában való hatékonyabb részvételre.
Minél jobban ismeri fel az alkalmazottat egyénileg, annál inkább érdekli őket a munkafolyamat.
Ingyenes ütemtervet kínál
Rugalmas-e az alkalmazottainak? A hatékonyságról gondolkodó vezetők nem az órák számára összpontosítanak (amelyeket csak az irodában ülhetnek), hanem az eredményre, a munka eredményére.
Mit lehet tenni? Ha a helyzet megköveteli, tegyen engedményeket nekik: hagyja, hogy távolról dolgozzanak. Ha ez lehetetlen, akkor nem kell merev keretet építeni: hagyja, hogy az emberek szabadnapot vegyenek, vagy korábban távozzanak.
eredmény
Reméljük, hogy ezek a stratégiák segítenek az alábbiak érdeklődésében az általános siker és haszon szempontjából. Az ilyen célok eléréséhez semmi sem lehetetlen: légy rugalmas, támaszkodjon több felelősségre, figyeljen. Bízunk benne, hogy ezek az ajánlások segítenek a maximális siker elérésében.