A mai foglalkoztatási gyakorlatot úgy tekintik, hogy mindenekelőtt a munkáltató interjú készítésével és az önéletrajzának megvizsgálásával értékeli a kérelmező minőségét. A munkahelyjelöltnek azonban azt is szem előtt kell tartania, hogy a menedzser negatív jellemzői teljes mértékben lefedhetik az üresedés összes előnyeit.
A HR munkatársa ponton elmondta, hogy mi pontosan tanúsíthatja azt a fõnököt, aki jobban elkerüli az elkerülést.
1. Befejezetlen oldal
Ha egy vállalat már évek óta képviselteti magát a piacon, és még mindig nincs reprezentatív weboldala, ez azt jelenti, hogy a menedzser alábecsüli a marketing szerepét a modern üzleti életben.
2. Távoli hely a központtól
Bármely sikeres főnök arra törekszik, hogy közelebb hozza vállalkozását a központhoz, ami elég logikus. Még a kis pénzügyi lehetőségek is lehetővé teszik számunkra, hogy megoldjuk ezt a problémát.
3. A személyzet fluktuációja
Nyilvánvaló, hogy az emberek nem menekülnek egy jó vezetéssel rendelkező társaságtól. Érdemes erről beszélni a cég jelenlegi csapatával.
4. Reprezentatív kialakítás
Mind a homlokzatnak, mind a belső berendezésnek a társaságban egyaránt hangsúlyoznia kell annak valódi státusát. Ha a megjelenés már ékesszólóan világossá teszi a vállalkozás szomorú helyzetét, ez vagy a vezetés hatékonyságát jelzi, vagy a kép iránti közömbösségét, amely önmagában negatív jel.
5. A fej iroda túlságosan gazdag tervezése
Gyakran előfordul, hogy a vezetők arra törekszenek, hogy hangsúlyozzák személyes státuszukat a társaság általános helyzetének fényében, és minél fényesebben és pompásan díszítsék irodájuk belső részét. Általános szabály, hogy ez viccesnek tűnik, de ez a vágy elrejti a főnök vágyát a személyes haszon iránti vágyra, még a cég kárára is, a csapat érdekeiről nem is beszélve.
6. Általános közömbösség
Ha a menedzser nem mutat különös érdeklődést a foglalkoztatási kérdések megvitatása iránt, és nem megy a vállalkozás tevékenységeinek magyarázatára annak céljaival és céljaival, akkor nem szabad számolni a sikeres együttműködésre.
7. A felelősség elmosódása
A felelős vezető egyik fő mutatója a funkciók és feladatok egyértelmű meghatározása, amelyekkel a munkavállaló szembesül a munkafolyamat során. Ha homályosan írja le a felelősségi köröket, akkor maga nem képes egyértelműen meglátni a vállalat céljait és az alkalmazottak feladatait.
8. Adókijátszás a bérek meghatározásakor
A magabiztos vezető, aki megérti az egyes alkalmazottak előtt álló feladatok összetettségét, határozottan becsüli meg a bérek nagyságát. Ha már az interjú szakaszában megpróbálja nagyobb mértékben megtudni, hogy a jelölt számít, akkor ez ismét azt jelzi, hogy nincs magabiztos és lelkiismeretes vezető tulajdonságai.
9. A hivatalos foglalkoztatás hosszadalmas folyamata
Ha nem a kérelmező nehézségeiről van szó, akkor az új munkavállaló nyilvántartásba vételének késedelme tekinthető a szervezet szervezettségének és rendjének hiányának egyik jeleként. Világos bizonyítékok a hatékony vezetés hiányáról.
10. Hosszú próbaidőszak
Meglehetősen hálátlan gyakorlat, amikor a felettesek megpróbálják kitölteni a személyzet szezonális hiányosságait a próbaidőszak alapján elrendezett ideiglenes alkalmazottak rovására. Természetesen a fizetés szintje ebben az esetben sokkal alacsonyabb, és nem gondolhat a karrierlehetőségekre.