Az induló szervezetek remek lehetőséget kínálnak a karrierjük megkezdésére. Végül új vagy a vállalatnál, és több lehetősége van a gyors karrierfejlesztésre. Az induló légkör az új alkalmazottak javára is működik. A gyakori játékok és szórakoztató tevékenységek enyhítik a merevséget és a feszültséget a megoldandó feladatoktól. Nem is beszélve arról, hogy az induló vállalkozások nagylelkűen fizetnek alkalmazottaiknak, minimális teret hagyva a panaszoknak.
Ezért nem szükséges tisztázni, hogy a csapat, amely a társaság minden aspektusának megoldására képes, sokat vállon visel. A finanszírozással kezdve és a kutatással és fejlesztéssel véve az induló vállalkozásoknak gondoskodniuk kell arról, hogy mindegyik képes legyen megbirkózni a kedvezőtlen helyzettel, és elvégezzék a szükséges kiigazításokat, amikor az idő eltel.
Itt, ebben a cikkben megpróbáljuk megérteni a pénzügyi részleg szerepét az induláskor, szinte minden induláskor a különösen gyakori problémák példáján.
tervezés
Semmi meglepő nem érhető el egy éjszaka és megfelelő terv nélkül. A tervek, függetlenül attól, hogy unalmasak is, rendkívül fontosak. Még nem is lehet érvelni annak hatékonyságát illetően. Amikor a pénzügyi csapat szerepéről beszélünk a stratégia megtervezésében és kidolgozásában, akkor általában rövid és hosszú távú célok kitűzéséről szól.
A rövid távú célok kielégítik a vállalat közvetlen pénzügyi igényeit. Az a összeg, amelyet egy adott vásárláshoz, azonnali beruházáshoz és költségcsökkentéshez kell elkülöníteni, ha a közeljövőben nincs szükség - mindez a rövid távú tervezési stratégiák része.
Hosszú távú célok az a döntés, hogy megállapodást kötnek egy befektetővel vagy üzleti partnerrel a társaság üzleti előmozdítása érdekében. Ezért a pénzügyi csapat feladata egy rövid és hosszú távú célok stratégiájának megtervezése és kidolgozása, amelyek lehetővé teszik az indulás számára a nagy sikerek felvázolását.
Mit nem veszünk figyelembe?
Leggyakrabban azzal a problémával szembesülünk, hogy a kezdő indulók egyszerűen figyelmen kívül hagyják céljaik egyes aspektusait. Teljes körűen leírják az összes rövid távú feladatot a közeljövőben, ugyanakkor nincs hosszú távú megoldásuk. Ez tönkreteszi őket és a saját üzletüket. Ugyanez mondható el, amikor éppen ellenkezőleg történik. Ha azonban mindent időben megtervez, akkor sikeres üzletet és jó jövedelmet szerezhet.
Adatelemzés
Az induló pénzügyi csapat egyik legfontosabb feladata a ködös számok, adatok és statisztikák átvitele és ennek megfelelő elemzése. Megfelelő adatelemzés nélkül sok a kockázatot jelenthet egy vállalat számára. A társaság jövőjét és a további beruházásokat érintő konkrét döntések attól függnek, hogy mit jelentenek a számok és adatok. Ez kemény munka, ezért türelmet és a megfelelő készségeket igényel.
A pénzügyi csapat nem tehető felelőssé az adatok elemzéséért, hogy a jövő ne tűnjön sötétnek, és bizonyos esetekben bizonytalannak. Az adatok alapján meghatározzuk a cselekvés menetét. A vezetés csak akkor döntheti el, hogy a vállalatnak melyik irányba kell összpontosítania, csak akkor, amikor a pénzügyi csapat összejön, és átfogó és pontos elemzést nyújt. Ha azonban a főnökök ezt fel tudják követni, akkor a végére a számok valóban specifikusak lesznek, ami önmagában befolyásolja a vállalat későbbi termelékenységét.
A hiba az, hogy általában a vállalat pénzügyi oldalán dolgozó alkalmazottak jó jelentést készítenek, és a főnökök nem tudják, mit kell csinálni ezekkel a számokkal, vagy éppen ellenkezőleg, a vezetőség megköveteli valamit, amiről a dolgozóknak fogalmam sincs. Ez a konfliktus csak mindkét fél közreműködésével oldható meg.
Előrejelzés és költségvetés-tervezés
Az előrejelzés nemcsak a pénzügyi csapat szerves felelőssége, hanem a menedzsment is. Elmondhatjuk, hogy a pénzügyek és az irányítás együtt járnak és szinkronban a vonatkozó előrejelzési feladatok kezelésében. Tévedni fog, ha úgy gondolja, hogy ez azt jelenti, hogy az intuíció alapján meg kell jósolni a jövőt.
A pénzügyi csapat elemzi az adatokat, számokkal dolgozik, és csak akkor próbálja megjósolni, hogy mit vár a vállalat. Ez logikus lépés, és tények és számadatok nélkül nem hajtható végre. Így nagyon jól megértheti az induló pénzügyi csapat előrejelzésének fontosságát. Ez magában foglalja a becsült kockázatok elfogadását és a alternatív költségek értékelését. Ha a közelítést nagy tartalékkal elutasítják, akkor valószínű, hogy a társaság helyrehozhatatlan veszteségeket szenved. Az előrejelzés költségvetés-készítéshez vezet, ami szintén létfontosságú.
Minden vállalatnak gondosan megtervezett költségvetésre van szüksége, amellyel működnie kell. A pénzügyi csapatnak, különösen a kezdőnek, tökéletesen meg kell birkóznia a felelősségekkel, mivel az induló vállalkozók nem engedhetik meg maguknak, hogy elveszítsen egy fillért. A piac szemmel tartása és a legfrissebb pénzügyi hírekkel való pár lépés csak néhány a sok intézkedés közül, amelyeket az induló vállalkozás pénzügyi csapata megtett, hogy egy lépéssel előre maradjon.
adók
Minden társaságnak, függetlenül attól, hogy milyen mértékben működik, adót kell fizetnie. A társaság felel az adók kiszámításáért és a megfelelő összeg kifizetésének a megfelelő időben történő ellenőrzéséért. A pénzügyi osztálynak nyilvántartást kell vezetnie a kormányzati formanyomtatványokról, azokat naprakésszé kell tennie, ki kell töltenie és be kell nyújtania, hogy a társaságnak ne legyen jogi problémája, és a jelenleginél nagyobb mértékben jelenjen meg, ami akadályozza a fejlődést. Amikor egy vállalat csak most kezdődik, soha többet kell tudnia a jogi és pénzügyi protokollokról. Végül is, ha az alkalmazottak és a vezetés nem tudnak róla erről, akkor miről beszélhetünk? A megfelelő hatóságok és szolgálatok minden lépésben megállítanak!
következtetés
A pénzügyi csapat munkája egy induló vállalkozásban meglehetősen bonyolult, és csak megfelelő embereket szabad bevonni a fedélzetre ezen feladatok elvégzéséhez. Ez egy versenyképes világ, és elengedhetetlen, hogy az induló vállalkozásoknak megfelelő csapat legyen a pénzügyeik kezelésére, hogy a vállalat ne szenvedjen instabil következményektől.