Az alkalmazottak elbocsátásának gyakorlata az egyes országokban eltérő. Az elbocsátások az Egyesült Államokban gyakran gyorsak. Más országokban azonban ezt a gyakorlatot abszurdnak vagy akár kegyetlennek kell tekinteni. Németországban és más európai országokban az elbocsátott munkavállalók több hetet kapnak, hogy befejezzék a projekteket és előnyt szerezzenek új munkahelyek megszerzésében. Erin Meyer, az INSEAD Global Business School professzora megvizsgálta, hogy a kulturális különbségek hogyan befolyásolják az üzletet.
Az Egyesült Államok gyors, személytelen megközelítést alkalmaz alkalmazottainak kirúgására
Az Egyesült Államokban az elbocsátott alkalmazottak általában rövid megbeszéléseket tartanak a munkaadókkal vagy a HR menedzserrel annak érdekében, hogy megtudják, miért engedték el őket. "Általában csak néhány óra áll rendelkezésükre, hogy becsomagolják a dolgokat és elmenjenek" - mondta Meyer.
Ennek egyik oka az ország „önkéntes” munkaszerződése a munkavállalók és vállalataik között. A „szerződések szerint” megkötött szerződések lehetővé teszik a munkaadók számára, hogy bármikor okból elbocsátják az alárendeltket, ha az nem hátrányosan megkülönböztető. Az Egyesült Államok csak azon kevés ország egyike, ahol a foglalkoztatás önkényes.
Egy másik ok az lehet, hogy az amerikai vezetők nem akarják bizalmas vállalati információkat közölni az elbocsátott alkalmazottakkal, akik üzleti titkokat fedhetnek fel.
Németországban általában az elbocsátott alkalmazottak hetekig az elbocsátás után maradnak
Időt kapnak a projektek befejezéséhez, sőt, még munkát keresnek, és maradnak korábbi pozícióikban.
Meyer az elbocsátások nyugodtabb légkörét tulajdonítja mind Németország barátságos politikájának, mind viszonyorientált kultúrájának. Meyer szerint a német alkalmazottak általában szoros kapcsolatot létesítenek kollégáikkal, ami fájdalmasabbá teszi a szakadást a munkáltató számára.
A japán alkalmazottak a szociális tabu elbocsátásoknak tekintik
A japán törvények lehetővé teszik a munkavállalók számára a korengedményes nyugdíjazási csomag elutasítását. Ennek eredményeként azok az elbocsátott munkavállalók, akik már nem játszanak szerepet a vállalatukban, néha tovább folytatják a vállalkozást és más projektekben dolgoznak.
Japánban az elbocsátások ritka előfordulások, elsősorban az egész életen át tartó foglalkoztatási rendszer miatt, ahol a teljes munkaidőben foglalkoztatottak általában évekig ugyanazon a társaságon maradnak. A New York Times jelentése szerint az állandó munkaszerződés az ország kultúrájának egyik tényezője, amely olyan kormányzati politikákhoz kapcsolódik, amelyek megakadályozzák a vállalatokat munkavállalók kirúgásában.
Hongkongban a munkát elvesztő bankárok hónapok óta fizetnek végkielégítést
Néhány idősebb tag garantált tartalmat kap a szerződéseikben, ami „hosszú fizetett szabadsággá” teszi a felmondást.
Svédországban a legeredményesebb elbocsátási taktika van a világon
Ebben az országban az elbocsátott munkavállalóknak segítséget nyújtanak a felállásban. A munkavállalók fizethetnek magánbiztonsági tanácsokat, amelyek elősegítik az elbocsátott dolgozók új készségeinek fejlesztését és pénzügyi támogatásban részesülését. Az ilyen munkavállalók 85% -a új munkát talál egy éven belül.
Indiában az elbocsátások szégyen forrást jelentettek
Az ország gazdasága növekedésével és az elbocsátások egyre gyakoribbá válásával a kultúra már nem stigmatizálta az elbocsátott alkalmazottakat.
Az ideiglenes munka és a foglalkoztatás növekedése kulturális változáshoz vezetett. "A globalizáció az indiai vezetõket hûbbé tette a nyugati elképzeléshez, miszerint az elbocsátás inkább a piaci emelkedések és visszaesések része, mint a személyes kudarc." - írja Saumya Bhattacharya, az ET riportere.