Az emberek természete kezdetben szükségessé tette a személyes növekedést, a képzést és a másokkal való kommunikációt. Ez nemcsak a személyes, hanem a szakmai életre is vonatkozik. A legtöbb ember arra törekszik, hogy szoros kapcsolatot alakítson ki olyan kollégákkal, akik elősegítik a közös célok elérését és a közös értékek létrehozását. Ez nagyban megkönnyíti a munkafolyamatot.
De mi ösztönzi ezt? Az ilyen kultúra kialakulása, szoros együttműködésen alapul, a vezetők által meghatározott feltételek létrehozásával kezdődik, amelyek növelik az egyes alkalmazottak hatékonyságát. Ezek a vezetők megértik, hogy egy igazi vezető nemcsak személyes érdekeit veszi figyelembe, hanem abban a helyzetben is, hogy előnyeit megoszthatja másokkal. Sokak számára azonban ez a feladat nehéz.
Az igazság az, hogy a mások megfelelő értékelését és fejlesztését végző vezetők minden alkalmazott javára próbálnak, jelentősen befolyásolják az őket dolgozó embereket és az ügyfeleket, akikkel kapcsolatba lépnek.
6 kérdés, amelyet minden vezetőnek fel kell tennie magának
Az egyes szinteken lévő vezetőknek időről időre magukhoz kell fordulniuk, elgondolkodniuk kell és nagyon fontos kérdéseket kell feltenniük, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy felmérjük, mennyire felelnek meg a vezetés magas színvonalának és a szükséges tulajdonságoknak. Minél több „nem” választ kapunk e feladat során, annál több információt szerezhet a jövőben várható lehetséges problémákról (vagy kiváló lehetőséget kap a vezetői képességeid fejlesztésére).
Megérti, hogy mások milyen érzelmeket fejeznek ki
A vezetők mindig szem előtt vannak; egy jó vezető tisztában van és megérti önmagát és ösztönzőit, törekszik a hatékony önkormányzásra. Megértik mások jól, és alkalmazkodnak képességükhöz. Megpróbálnak részt venni mások életében, még azok számára is, akik engedelmeskednek nekik.
Értékeli másoknak magánszemélyeket?
A jó vezető mindig igennel válaszol erre a kérdésre, mert hisz és bízik népében. Tiszteletben tartja az alkalmazottakat. Egy ilyen vezető figyelmesen hallgat más embereket, elítélés nélkül, és ha szükséges, mindig először helyezte a másikat.
Szeretné fejleszteni magát és segíteni másoknak ebben
Az igazi vezető mindig figyeli, hogy mások hogyan tanulnak és növekednek szakmailag, biztosítva ehhez a szükséges feltételeket. Teljes támogatással segíti mások növekedését.
Segít más embereknek a jobb jövőben?
Egy jó vezető látja a jövőt, és vonzza az embereit, hogy együttesen elérjék. A kezdeményezést vállalja és előremozdul, csapatát egyesítve, elmagyarázva a célokat és az elvárásokat.
Ön megoszthatja vezetését
A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy megosszák hatalmát, átruházva a megfelelő hatalmat még az alsóbb rangokra is, ami mások számára is lehetőséget biztosít a döntések meghozatalára. A munkavállalók befolyásolásának fő módszere a meggyőzés, nem pedig a kényszer.
Tagjai egy csapatnak vagy a sokszínűségre és az integrációra épülő kultúra támogatói?
A jó vezető számára fontos, hogy megtapasztaljuk az egyes csoporttagok közötti kapcsolatot és kapcsolatot, ez a közös munkában nyilvánul meg. Ugyanakkor az első helyen áll a csapatmunka. Egy ilyen vezető felismeri és értékeli mások különbségeit, tehetségüket, személyiségjegyeiket és nézőpontjaikat.