Ma hazánkban nagyon sok ember próbál vezetői pozíciókat tölteni. De érdemes megjegyezni, hogy ez nem könnyű feladat. Bármely társaság vezetésének, tekintet nélkül a tevékenység típusára és mértékére, nagyon komolynak kell lennie a vezérigazgató kiválasztásában. Végül is ő irányítja a projektet, pénzügyi és stratégiai tervezést végez, valamint kulcsfontosságú döntéseket hoz. Abszolút minden szervezet megy keresztül ezen. Tehát például Steve Jobs halála után helyét Tim Cook kapta, vagyis az Uber Travis Kalanik alapítóját egyszerre Dar Khosrovshahi váltotta fel.
De a jelölés nem mindig felel meg a neki várt elvárásoknak, és jól teljesíti a feladatát. Ennek oka az a tény, hogy az üzleti tulajdonosok tévesen választják meg a vezérigazgatót. Ez a cikk néhány fontos tippet ad arról, hogyan lehet helyesen felismerni egy jó szakembert, aki méltó a vállalat vezetésére.
Mikor kell keresni vezérigazgatót?
Ez a kérdés minden szinten aggasztja a munkavállalókat és a vezetõket, mivel az új fõnökökkel általában bizonyos változások történnek. Minden világhírű vállalat és társaság átjutott rajta: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds és még sokan mások. Amint a vezérigazgatót kinevezik, az induló vállalkozás, amely rendes garázsban fejlődött, csupán néhány száz dollár tőkével.
Amint a hivatalos statisztikák azt mutatják, a vállalkozások kb. Fele körülbelül három év alatt nagy léptékűvé válik. Sőt, többségük vezérigazgató nélkül dolgozik. A koncepció minden évben fokozatosan változik. Egyre több vállalkozástulajdonos érti a megfelelő vállalatirányítás fontosságát, ezért képzett személyzet vonzza ezt. Fokozhatják az összes munkafolyamat hatékonyságát, és kedvező feltételeket teremtenek a további fejlődéshez.
1. Állítson be konkrét elvárásokat
Ha korábban a vállalatának már volt vezérigazgatója, akkor amikor új jelöltet keres erre a pozícióra, mindig a konkrét céloktól és elvárásoktól kezdje. Határozza meg, hogy az előző vezető milyen eredményeket ért el, és értékelje, hogy az új képes-e meghaladni őket. Annak érdekében, hogy a vállalat folyamatosan növekedjen és jó profitot szerezzen, mindig fejlesztnie kell.
Ezen felül a vezérigazgató képesítésének szintje is fontos. Az üzleti menedzsmentben való részvételének minimálisnak kell lennie. Végül is, amint Steve Jobs elmondta: az emberek szakembereket alkalmaznak, hogy mondják meg, mit kell tennie, és nem fordítva. Ez vonatkozik mind a belső, mind a külső folyamatokra. Az inkompetencia miatt beavatkozása óriási számú problémát okozhat. A maximális válasz, amit meg kell válaszolnia, az a márka arcának viselkedése, de semmi több.
2. Ne becsülje alá a kommunikáció fontosságát.
Amint a gyakorlat azt mutatja, ezt gyakran elhanyagolják mind a kezdők, mind a tapasztalt vállalkozók. A társasági kapcsolat az egyik vezérigazgatóról a másikra történő sikeres áthelyezés sarokköve. Ennek oka az, hogy a bizonytalanság elkerülhetetlen, amikor a vezetői csapat megváltozik. Nemcsak a munkavállalókat és az ügyfeleket érinti, hanem a befektetőket és az összes érdekelt felet. A kommunikáció révén a legjobb módja annak eloszlatása.
A kommunikációs készségek készségének fontossága megnő a nehéz időkben a szervezet számára, amely magában foglalja a vezetői csapat változásait is.A jövőbeni munka és fejlesztés terveinek átadására való képesség szoros kapcsolatot teremt az alárendeltvel és motiválja őket a maximális termelékenység érdekében. Az új vezérigazgatónak nemcsak képesnek kell lennie szépen és hozzáértő módon beszélni, hanem nyitottnak és elérhetőnek kell lennie a beosztottak számára is. Ezért mindig kapcsolatba kell lépnie, és válaszolnia kell minden felmerülő kérdésre.
3. Légy határozott
Amikor egy cég megváltozik, lendületet teremtenek a cselekvésre. Nem kételkedhet, mert a változások már visszafordíthatatlanok. A minőségi eredmények elérése érdekében határozottnak kell lennie. Ezért az Ön által a főigazgató posztjára kiválasztott személynek egyszerűen erős karakterrel, képességgel kell gyorsan döntéseket hoznia és szokatlan helyzetekben kreatívnak kell lennie. Ettől függ a vállalata jövője.
4. Ápolja a vállalati etikát
Kiindulási pont lehet az alapító társaság irányításának az ügyvezető igazgatóra történő átruházásakor. A vállalati kultúra mindenki számára hasznos lesz: Ön, a felső vezetés és a rendes alkalmazottak. Ez lehetővé teszi a kapcsolat kialakítását és a kommunikációt a csapat minden tagja között, ami pozitív hatással van az üzleti működésre. A kormány uralmának utódjának szintén hozzá kell járulnia a kultúra megújításának, visszaállításának vagy helyreállításának módjainak megtalálásához. Ez az átmenet a szocialitás, az őszinteség és az átláthatóság szükségességén alapszik.
Bátorság és felelősségvállalás
Ez nem kevésbé fontos személyes tulajdonság, amely a sikeres emberekben rejlik. Lehet, hogy induló tőkéje most már csak néhány ezer dollár, de néhány év alatt milliókká alakíthatod. Az ilyen ügyletek megkötése sok bátorságot és felelősségvállalást igényel. Ennek nélkül lehetetlen a megfelelő döntéseket meghozni, mivel az egy szerződés aláírása hatalmas nyereséget hozhat vagy teljesen tönkreteheti a társaságot.
Ezen felül a főigazgatónak meg kell értenie a jelenlegi helyzetet és egyértelmű stratégiát. Ha már 10 millió dollárt keresett, akkor az új vevő új szintre hozza az üzletet, és megkétszerezi vagy akár háromszor is megnöveli a kapitalizációját.
Az a képesség, hogy gyorsan vállalják szerepüket
Amint a vezérigazgatót kinevezik, sok fontos kérdéssel kell foglalkoznia. Legfeljebb három hónapja lesz a csapat, az üzleti modell és a kultúra értékelésére, majd azonnal elkezdi cselekedni. Minél gyorsabban ez megtörténik, annál kevésbé fájdalmas a szervezet számára a menedzser cseréje. Bármely késés katasztrofális következményekkel járhat.
Például a Chipotle sok vásárlót és pénzt veszített el az élelmiszer-biztonsági kérdések miatt. Alapítója, Steve Ells, tévedése miatt kénytelen volt lemondni a vezérigazgatóról, amelyet nem tudott megoldani. A pénzügyi veszteségek minimalizálása érdekében határozott intézkedésre volt szükség. Utódja Brian Niccol volt. Nagyon rövid ideig képes volt felmérni a helyzetet és megérteni, mi a probléma, majd innovatív megoldásokat dolgozott ki, amelyek bevezetése lehetővé tette a társaság számára a rehabilitációt.
következtetés
A vezérigazgató kinevezése a társaság életének egyik legfontosabb szakasza, amelyet teljes komolysággal kell kezelni. Ha hibát követ el, ez veszélyeztetheti az üzlet létezését. A fent leírt tippek segítenek az átmenet legszorosabb megvalósításában, ami nem befolyásolja nagyban az ügyek állapotát. A legfontosabb az, hogy képesített szakembert találjon, aki nagy tapasztalattal rendelkezik az ügyvezető igazgatóként. Az ilyen szakember jelenléte a vállalatban garantálja a sikert. Ezért ne siess az első kinevezésével, hanem nagyon felelősségteljesen kezelje ezt a kérdést.