Sok oka lehet annak, hogy egy kisvállalkozás kicsi marad. A tulajdonosok gyakran nem tudják, mit kell tenni a növekedés érdekében. Egy másik esetben ezt megkönnyíti a nagyon erős verseny egy adott földrajzi területen. Ennek fő oka lehet az is, hogy a piac túltelítettek.
A legtöbb cég négy kategóriába tartozik.
1. szint. Ezen a szinten a kudarcnak csak egy oka van. Ő a vállalkozás alapítója. Azon apró vállalkozások, amelyek nem rendelkeznek elegendő alkalmazotttal, nem hoznak elegendő profitot, és nem képesek fenntarthatónak lenni. A legtöbb vállalat ezen a szinten kezdődik. Ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeres legyen, a lehető leghamarabb el kell hagynia ezt a szintet. A legtöbb társaság az 1. szinten kudarcot vall.
2. szint. A vállalkozás elegendő profitot hoz ahhoz, hogy ezen állapotban maradjon, és kifizetéseket hajtson végre a tulajdonosának. Ebben a szakaszban elég pénz több alkalmazott felvételére. A legtöbb vállalat túléli ebben a szakaszban, de kicsi marad. A 2. szinten nincs semmi baj. Ezzel a szinttel egy vagy akár két társasággal elégedett lehet. A 3. szint eléréséhez teljesen más típusú gondolkodásra van szükség.
3. szint. A vállalkozás tulajdonosa képes volt növelni méretét. A vállalkozás csak akkor érheti el ezt a pontot, ha a tulajdonosának akarata és vágya van arra, hogy átruházza a felhatalmazást. A legtöbb vállalat soha nem éri el ezt a pontot. A méretezéshez rendszer szükséges. A legtöbb vállalkozó a rendszer létrehozása helyett a "tüzek eloltására" összpontosít. Rendszer nélkül az üzlet bővítése lehetetlen. Sok vállalkozó számára nagyon nehéz megérteni. A rendszerek elbocsátják az üzleti alapítókat.
4. szint. Nagyvállalatok, amelyek bevétele meghaladja a 100 millió dollárt. Ezen a szinten az egész üzlet olyan rendszerekre épül, kezdve az értékesítés szervezésétől az ügyfélszolgálatig. Ezen a szinten minden teljesen felcserélhető. Az üzlet egy autó. Már nem függ a hőstől, aki vállalkozó. Sőt, maga a rendszer is ez a hős.
A fő okok, amelyek miatt az üzleti vállalkozás továbbra is kicsi
Ne csináld magad
A szerénység csodálatos minőség, de nem egy kis nyomást igénylő vállalkozás számára. Ha megrontja vállalkozását, mások is ezt fogják tenni. Énekelned kell dicséretes dalokat arról, amit csinálsz. Ha arra készteti az embereket, hogy beszéljenek a vállalkozásáról, ez a szájról szájra működik. Beszéljen vállalkozásáról az emberekkel, bárhol is találkozzon velük. Ne felejtsd el a közösségi hálózatokat. Azonnal kommunikálhat a potenciális vevőkkel / vevőkkel sokféle módon.
Nem tudod, hová menjen
Jobban meg kell értenie vállalkozását. Ne összpontosítson a napi házimunkákra. Hogyan látja vállalkozását a jövőben? Más szolgáltatási vagy értékesítési területeket tervez átváltani? Képzelje el a vágyait. Ha fontos ötlete van, írja le. Tegye egyértelművé a tervét, mint a nap. Írja le lépésről lépésre, mit kíván tenni a cél elérése érdekében. Hacsak nincs világos elképzelésed arról, hogyan fogja megváltoztatni a jelenlegi helyzetet, akkor nem változtathatja meg. Ha nem érti, milyen lépéseket kell tennie, akkor sötétben vándorol. Tehát várjon néhány napot, hogy eldöntse, hová kell mennie, és mit kell tennie.
Ne pazarolja az idejét triviális feladatok elvégzésére
Most, hogy tudja, merre tart, gondoljon a napi prioritásokra. Ön, mint üzleti tulajdonos, rengeteg különféle feladatot lát el. A legegyszerűbb nagy időt tölteni nagy mennyiségű különféle munka elvégzésével. A foglalkoztatás azonban nem jelenti a termelékenységet. Nagyon fontos, hogy ne pazarolja az időt a kevésbé fontos feladatokra. Egyes feladatok fontosnak tűnnek, mivel határidejük véget ér. Gondolj bele, ezek a feladatok olyan fontosak? Ne felejtse el vállalkozásának céljait és azok elérésének sorrendjét, és gondoljon arra, hogy ezek a feladatok közelebb állnak-e ezekhez a célokhoz? Ha nem, dobja el őket, vagy ruházza át másokkal.
Árképzés a félelem alapján
Amikor elkezdte vállalkozását, alacsony árakat állított be, hogy az emberek megvásárolhassák az Ön árut. De amikor kijelenti egy termék vagy szolgáltatás értékét, ez azt jelenti, hogy az emberek hisznek az értékükben, amely tükrözi a számokat. Ne félj áremelni. Most már több tapasztalata van, és tudja, hogyan kell a jó minőséget garantálni. Miért nem tükröződik az árban? Nézze meg nem csak azt, amit keresett, hanem azt is, amit kereshet. Ne kerülje el a változtatásokat félelme miatt. A változás hiánya egy másik oka annak, hogy a kisvállalkozások nem növekednek.
Ne vezesse magát halálra
A vállalkozók gyakran azt gondolják, hogy mindent maguknak kell megtenniük. A kezdetektől fogva siet, hogy ideje legyen mindent megtenni magának. Aztán rájön, hogy vagy dolgozik, vagy egész idő alatt munkára gondol. De ez rossz. Repülőgépben bekövetkező baleset esetén az utasítások azt javasolják, hogy először öntsék fel a maszkot, majd csak másoknak. Az üzleti életben először magának is ügyelnie kell. Csak akkor, ha fenntartja egészségét és józanságát, akkor vállalkozását a következő szintre hozhatja. Ne felejtsd el meghatalmazását delegálni. Vannak írók, könyvelők és virtuális asszisztensek, akik a nap 24 órájában elérhetők. Folyamatosan fontolóra kell vennie bizonyos feladatok kiszervezését vagy átruházását a vállalat alkalmazottaira.
Rossz hozzáállás a kockázathoz
Kétféle kockázat létezik egy vállalkozásban, amelyek veszélyesek. Egyes vállalkozók nagyon ritkán vannak veszélyben. Az új ötletekbe fektetnek be elég idő és pénz, tehát nem tudják elérni céljaikat. Másrészt vannak olyan vállalkozók is, akiket folyamatosan nagy veszély fenyeget. A kudarcok természetesen gyakrabban fordulnak elő. Előfordulhat, hogy néhány hiba után lehetetlen helyreállni.
Annak ellenére, hogy számos ok akadályozza az üzleti fejlődést, ezek közül sok kis erőfeszítéssel elkerülhető.