Oldalról nézve a vállalkozói tevékenység könnyűnek és hihetetlenül jövedelmezőnek tűnik. Az üzleti vállalkozás olyan, mint egy jegy a sikeres és gazdag emberek világába, akik csak a tőkét építik fel, és fogalmam sincs a pénzügyi problémákról. Természetesen a gyakorlatban ez egyáltalán nem igaz. A sikeres vállalatok, amelyek elérték a magasságukban bizonyos magasságokat, csak a jéghegy csúcsa, amely mögött egy egész romos vállalkozó sereg áll.
Amint a tanulmányok azt mutatják, az emberek nagy többsége, akik üzleti úton kezdik el indulni, már az első évben lezárják projektjeiket, gyakran adósságban maradva. És a kérdés nem csak a kedvezőtlen piaci körülmények között, vagy elvileg a vállalkozások életképessége szempontjából. A legtöbb újonnan érkező személy ugyanazokat a hibákat követeli meg tapasztalatlanságuk és ismeretek hiánya miatt a menedzsment területén. Az ilyen típusú leggyakoribb hibákat az alábbiakban tárgyaljuk.
1. Túlzott hit a sikerben
Az üzleti élet meglehetősen agresszív környezet, amelyben nem idealisták, hanem pragmatisták maradnak fenn. Sok újonnan érkező úgy gondolja, hogy elképzelésük nagy haszonnal járhat a társadalom számára, így mindenki körülöttük örömmel járul hozzá annak előmozdításához. De még az igazán értékes induló vállalkozásoknak is olyan hatalmas nehézségekkel és akadályokkal kell szembenézniük, amelyek nagymértékben felmerülnek az éles verseny összefüggésében. Ezért sokkal fontosabb, hogy ne ösztönözzük az elvont reményeket az ötlet megvalósítására, hanem hogy dolgozzunk ki egyértelmű gyakorlati mechanizmusokat a projekt támogatására.
2. Félelem a kudarctól
Az üzleti kudarcok sok prominens vezetőt sújtottak, de mindegyikük tudta, hogyan lehet következtetéseket levonni és új tapasztalatokkal tovább lépni. A hibák félelme ugyanolyan veszélyes, mint a siker iránti túlzott hit. Ez két szélsőség, amelyek nem teszik lehetővé megalapozott döntések meghozatalát.
3. Hallgasson másokra inkább, mint te magad
Mi a sikeres vállalkozók egyik titka? Az a tény, hogy magas színvonalú eredményeket hozták vállalkozásukra, elképzeléseikre, üzletember ösztöneire és stratégiai gondolkodására támaszkodva. Az üzleti folyamatok egyedülálló nézete és megértése lehetővé tette számukra, hogy a vállalkozást egy speciális irányba mozgatják, megépítve a sikerhez vezető utat.
Ez azt jelenti, hogy egy vállalkozás újonnan belépőnek csak önmagára kell támaszkodnia, és elvben el kell utasítania az összes tanácsot? Egyáltalán nem, de rendelkeznie kell saját szilárd megértésével a továbblépés elveiről, taktikájáról és stratégiáiról, és a kívülről szóló ajánlásokat figyelembe kell venni a tervezett kurzus javításának lehetőségei szempontjából.
4. Ne vegye figyelembe a fegyelem alapelveit
A sikeres üzleti tevékenység egyik kulcsa a munka-etika szabályainak betartása. A fegyelemnek az egész csapatnak és különösen a vezetőinek támogatnia kell. Sok vállalkozó hibája abban rejlik, hogy a vállalkozásuk megalakulásának és megszervezésének időszakának sikeres leküzdésekor elkezdenek távozni feladataiktól. Elveszítik a vezetők fogását, és a vezetés alapvető funkcióit a vezetőkre ruházják át, és maguk egyre több időt szentelnek a szabadidőnek és a személyes életnek, és megszerezik a jövedelmek első gyümölcsét.
5. A célok és a küldetés hiánya
A vállalkozásnak a fogyasztói piac szempontjából betöltött szerepéről és a társadalmi életben betöltött szerepének megértése és megértése nélkül az üzletember kockázatot jelent a vesztesek között is.Nem tudja és nem érzi, hogy termékei vagy szolgáltatásai milyen helyet foglalnak el a célközönség életében, ezért nem tudja megtervezni cégének jövőjét, rögzíteni a trendeket és a valósághoz megfelelőbb döntéseket hozni.
6. Vár az üzleti bevételre
Az egyik legnagyobb stratégiai hiba a vállalkozás kezdeti szakaszában történő irányításában az, amikor egy vállalkozó lelkesen várja, hogy vállalkozása pénzügyi megtérülését várja. Ezenkívül a nagy bevételek korai szakaszban megtörténhetnek. Pontosan ez a fogás. Egy tapasztalatlan üzletember ellazul, és megérti, hogy karrierje sikeres volt - akkor csak a pénztárca feltöltése következik.
Valójában az első néhány évben különösen fontos, hogy az összes bevételt a vállalkozás fejlesztésébe fektesse be, különben nem lesz képes túlélni a versenyen. Az árak bővülnek, mivel az üzlet bővül, és a menedzser, aki nem járul hozzá ehhez a folyamathoz, kockáztatja, hogy a közeljövőben semmi sem marad.
7. A csapat érdekeinek figyelmen kívül hagyása
A csapat nem kevésbé értékes erőforrás a vállalat életében, mint maga a vezető szerepe. Sok vezetõ úgy véli, hogy csapata tisztán technikai értelemben olyan mechanizmus, amely elvégzi a rá ruházott feladatokat. De ez nem egészen a megfelelő megközelítés, mivel az üzleti életben az emberi tényező nagy jelentőséggel bír. A motiváció szintje, a pszichológiai kényelem, a kapcsolatok kultúrája - mindez befolyásolja a munkavállalók termelékenységét. Az a vezető, aki figyelembe veszi a beosztottak érdekeit és figyeli a csatornájukat, vagy akár durva kritikát, mindig nagyobb esélye van a sikerre.
8. Hatástalan költségkontroll
Már beszéltünk arról, hogy rendszeres befektetésekre van szükség a vállalatban annak fejlesztése és bővítése érdekében. A költségeket azonban gondosan ellenőrizni kell. A pénzügyi összeomlás oka gyakran nem a termelésbe való közvetlen beruházás, hanem a közvetett kiadások. Minden cikk külön-külön igényelhet kis összegeket. A helyzet azonban az, hogy egy fejlődő üzletet tucatnyi ilyen cikk biztosít, amelyeket havonta kell kiszámítani.
9. A versenytársak alábecsülése
Ha egy vállalkozó csak a projekt előnyeire összpontosít, és nem érti meg a versenytársak piaci helyzetét, ez növeli a kudarc kockázatát. Fontos tudni, hogy milyen előnyöket és előnyöket kínál a célrész más szereplői.
10. A célközönség ismeretének hiánya
Ismét arról beszélünk, hogy tevékenységeik széles körű nézete hiányzik. A termék önmagában önmagában a gyártó szemében önkényesen jó lehet, de ha a fogyasztót nem érdekli ez, akkor egyszerűen nincs értelme a jelenlétnek a piacon. Ezért a vállalkozás indítása előtt átfogó tanulmányt kell készítenie a célközönségről és meg kell határoznia, mely termékek és szolgáltatások érdekli őt.