A főnök néha nagyon proaktív, lelkes, kreatív és folyamatosan új ötletekkel állhat elő. Sőt, depressziós is lehet, ha kreatív ötleteit nem lehet megvalósítani. Számos hasznos stratégia létezik a főnöke kreatív erejének maximalizálása és a vele való beszélgetés stresszének minimalizálása érdekében, amikor túl sok kreatív ötlet elvonja őt.
Fokozza a kölcsönös tiszteletet
Ha elárasztja főnöke kreatív ötleteit és következetlenségét, akkor valószínűleg cselekvésorientált ember vagy. Ha nem vagy óvatos, akkor kritikus hozzáállása formálódni kezdhet, például elképzelheti, hogy Ön az egyetlen, aki valami igazi és hasznosat csinál. És egy ilyen hozzáállás tisztelet elvesztéséhez vezethet.
Kerülje el ezt a csapdát, és inkább a kölcsönös tiszteletre összpontosítson. Lehet, hogy valóban jobban végzi a munkát, és ez az Ön előnye. Lehetséges, hogy a főnöke valóban elősegíti a tennivalók pontosabb meghatározását, vagy megakadályozza a felszerelések elavulását. Ahelyett, hogy kezdeményezéseit rossznak ítélné, sokkal hasznosabb, ha további eszközöket tekintünk nekik, és azt gondoljuk, hogy mindketten hozzájárultok a csapatmunkához.
Felismerje, hogy nem minden ötletet igényel cselekedet
Ha cselekvésközpontú ember vagy, akkor automatikusan feltételezheti, hogy amikor a főnöke javaslatot tesz, akkor számít arra, hogy te teszel valamit. De gyakran ez nem teljesen igaz. A kreatív emberek száz új ötlettel állhatnak elő reggeli előtt. Fizikailag lehetetlen, hogy valaki meg tudja valósítani mindet.
A legtöbb esetben a főnöke csak azt akarja megosztani, amire gondol, és egyszerűen elégedett lesz azzal, hogy elismeri az ötletet. Ilyen helyzetekben az az általános szabály, hogy várjon meg, amíg többször megszólal az ötlet, mielőtt valamit megtenne, különben elfelejtheti.
Tudja meg a részleteket
A kreatív gondolkodású embereknek gyakran nehezen tudják felmérni, mennyi ideig tart a végrehajtás. Ha úgy találja, hogy a főnöke komolyan akar foglalkozni egy új ötlettel, segítsen neki megérteni, hogy hány órát vagy napot vesz igénybe. Például elmagyarázhatja neki, hogy 20 óra munkaidő és 15 óra vállalkozó időbe telik egy ötlet előterjesztéséhez. Örülne neki az ilyen órák és költségvetés elosztása?
Az ilyen részletezés után a főnök dönthet úgy, hogy sokkal kevesebb időbe telik, mint azt eredetileg gondolta. És van esély arra, hogy ez nem tűnik olyan fontosnak, mint korábban. Miután megtudta a költségek szintjét, ideértve az időt, megtagadhatja a szükséges források költekezését erre az ötletre.
Vissza a tervhez
Ha a főnöke hajlamos arra, hogy elvonja az új ötleteket, valószínűleg nehéz neki meghatározni a prioritásokat. Ahelyett, hogy fenntartaná az elképzelést, amelyet megvalósítani szeretne, irányítsa figyelmét a csapat havi vagy negyedéves tervére. Tegyen fel néhány kérdést, például: "Hogyan látja ezt az új ötletet a jelenlegi célkitűzéseinkkel összhangban? Ha ezt az új kezdeményezést vállaljuk, el kell hagynunk egy másik gondolatot? Ez egy olyan ötlet, amelyet most végre kell hajtanunk, vagy megfontolhatjuk jövőre? "
Egy új ötlet megvalósításának lehetőségeinek tanulmányozása más prioritásokra is kihatással lesz, és segíthet a főnökének annak értékelésében, mi stratégiai szempontból értelmesebb.
A folyamatos kreatív ötletekkel rendelkező főnökkel történő munka kihívást jelent vagy gyengítő lehet. E négy stratégia felhasználásával felhasználhatja főnöke kreatív képességeit, miközben minimalizálja a stresszt és a frusztrációt, miközben lépést tart.