Szüksége van-e kisvállalkozásának további munkavállalókra? Ha igen, akkor meg kell terveznie, hogyan lehet megkerülni a három legnagyobb bukást, amely veszélyes a kis munkaadók számára. Egy nemrégiben készült tanulmány szerint a kisvállalkozások vezetõinek fõ problémái a felvétel során a képesített jelöltek hiánya, az elvárásoknak nem megfelelõ új alkalmazottak és a túlságosan magas személyzetforgalom. Így oldhatja meg ezeket a problémákat, és győződjön meg arról, hogy új alkalmazottai nem engednek le.
Hogyan lehet megtalálni a legjobb pályázókat?
Azoknak a kisvállalkozásoknak, amelyek nem tudnak ugyanazokat az előnyöket és előnyöket nyújtani, mint a nagyobb társaságoknak (például az étkezőket az alkalmazottak számára), a legjobb ajánlatok bérbeadása reménytelen vállalkozásnak tűnik. De ez nem így van. A legjobb állásjelöltek vonzása érdekében próbálja ki ezeket a tippeket:
- Keressen személyzetet most. Június, július és augusztus a legrosszabb hónapok a munkakereséshez. A legtöbb vállalat ebben az időszakban nem foglalkoztat alkalmazottakat, mert túl sok ember van vakáción. A nyári hónapokban aktívan keresse meg a jelölteket, és még sok más lesz. Kevés vagy kevés tapasztalattal rendelkező munkavállalót keres? Bár a legtöbb iskola júniusban fejezi be a munkát, egyes diplomások csak nyár végére kezdnek munkát keresni.
- Ne légy perfekcionista. A mai munkaerőpiacon a munkáltatók kénytelenek enyhíteni személyzettel szembeni igényeiket. Ezen túlmenően egy bizonyos követelményeknek megfelelő jelöltet találni próbálhat a csalódáshoz. Az öt év helyett négyéves tapasztalattal rendelkező jelölt elutasítása helyett próbáljon interjút készíteni olyan emberekkel, akik elég közel állnak a kívánthoz. A gyakorlat azt mutatja, hogy a munkához való hozzáállás és a képesség mindig fontosabb, mint a tapasztalat és a tudás.
Hogyan lehet biztosítani az új alkalmazottak működését?
A sikeres alkalmazáshoz kulcsfontosságú a szervezetéhez megfelelő személyek megtalálása, és időbe telik. Sajnos, mint kisvállalkozás, tegnap mindent meg kellett tennie, beleértve egy új alkalmazott felvételét is. Kombinálva azzal a ténnyel, hogy legtöbben utáljuk az álláskeresőkkel folytatott interjúkat, könnyű megbirkózni a munkaerő-felvételi folyamattal. Ehelyett szánjon időt a következőkre:
- Ütemezzen üléseket. A második interjú során szervezzen találkozókat a jelöltek és az emberek között, akikkel együtt fognak dolgozni, például vezetők és csapattagok között. Második véleményt fog kapni, és az alkalmazottaik valószínűleg jobban együttműködnek valakivel, akit jóváhagytak.
- Tesztelje a kulcsfontosságú jelölt munkakörülményeket. A tesztelés jó módszer annak kiderítésére, hogy valaki meg tudja-e csinálni azt, amire szüksége van.
- Ellenőrizze az információkat. Egy felmérés szerint a vezetők 38% -a utasította el a jelölteket, miután megtudta, hogy az önéletrajzában hazudtak. Az álláskeresők leggyakrabban hazudnak a tapasztalatokról, a feladatokról, az oktatásról és a foglalkoztatás időpontjáról. Ellenőrizze a tényeket, például a foglalkoztatás dátumait, helyzetét és munkakörülményeit.
Üdvözöljük a fedélzeten
Készítse elő a munkahelyet az új alkalmazott számára, biztosítsa neki a munka elvégzéséhez szükséges egységes és egyéb eszközöket. Ezután készítse elő a dokumentumokat az olvasáshoz és az aláíráshoz.
Folyamatos képzés biztosítása az új alkalmazott munka első heteiben, gyakran visszajelzéssel annak biztosítása érdekében, hogy megtanulják felelősségüket.Ahogy egy alkalmazott magabiztosabbá válik, kevesebb figyelmet fordíthat rá.
Végül, ne felejtsük el új munkavállalókat fogadni. Mutassa be őket alkalmazottainak az első napon, és biztosítson számukra egy személyt, aki válaszolhat a munkahelyi kultúrával kapcsolatos kérdésekre, hogy otthon érezze magát.