Robbie Abeda, a Firemeibegyou.com írója és alapítója, karrierjét tanácsadóként kezdte az Accenture és a Deloitte nagy tanácsadó cégeknél. Elég hamar észrevette, hogy sok vállalatnak nagy ambíciói vannak, miközben ellenállnak az aktív mozgásnak, és nehezen alkalmazkodnak a változásokhoz. Amikor abbahagyta a tanácsadói világ részét és vállalkozóvá vált, teljesen ellentétes érzelmeket érezte. Minden indítás nagyon gyorsan lendületet kapott, és bármikor megváltozhat. De azt is jelentette, hogy gyorsabban öregszik, és képtelen volt jövedelmező és jövedelmező üzletet felépíteni.
Jelenlegi trendek
2019-ben az olyan nagy technológiai cégek, mint az Amazon, az Apple, a Facebook, a Google és a Netflix, olyan iparágakban kezdtek innovációt folytatni, amelyben más nagyvállalatok általában foglalkoztak. Ennek a versenynyomásnak köszönhetően sok vállalkozás felgyorsította munkájának ütemét, és az átlagos induló vállalkozók sebességével kezdte elmozdulni.
A „Miért és hogyan kell a vállalatoknak felrobbantani a legjobb gyakorlatokat” című könyv egy teljesen új gondolkodásmódot kínál. Segíti a régi vállalkozásokat, hogy ne csak túléljék a modern üzleti világban, hanem azt is megmondja, hogyan kell ellenállni a verseny pusztító erõinek. Robbie beszélt a könyv szerzőivel, és ez segített neki megtanulni azokat a kulcsfontosságú pontokat, amelyek a vállalkozók és vezetők számára szükségesek a modern trendekkel rendelkező vállalkozás kialakításához.
Gyorsabban mozogjon
Ha a vállalat több mint 20 ezer alkalmazottat foglalkoztat, akkor az üzleti sorrend megváltoztatása sokkal nehezebb, mint ha csak néhány ember dolgozik a társaságban. Ennek ellenére az innovációk és a változások bevezetésének folyamata változatlan. A Goldbach és a Tuff partnerei úgy vélik, hogy a vállalkozásoknak első lépésként meg kell vizsgálniuk, hogy képesek kis léptékben működni. Ezt minimálisan életképes mozgásnak nevezik.
El kell kezdenünk valami kicsi, de nagyon sikeres dolgot. Amint mindenki látja, hogy ez működik, sokkal könnyebb lesz végrehajtani a változásokat. Nem kell az energiát és az erőforrásokat száz diával bemutatókra költenie, jobb, ha olyan csapatot állít össze, amely egy kis megoldást hoz létre, amely megerősíti azt a feltételezést, miszerint ezek a változások a vállalat számára hasznosak lesznek. Egyszóval, mindenkinek, aki új vállalkozást hoz létre, nagyszerűnek kell lennie, de kicsinek kell lennie, gyorsan el kell terjesztenie ötletét és be kell bizonyítania az értékét a közjó érdekében.
Munkavállalók keresése
A jelölt sikere sok tényezőtől függ. Ez az oka annak, hogy sok vállalat abbahagyta egyes hallgatók felvételét különböző egyetemekről, és már nincs szükségük egy bizonyos szakmai szintű jelöltekre. Nagyon hasonló Goldbach-taktika, határozottan kiválasztja a csoport tagjait a Deloitte-i csoportba.
Goldbach véleménye
Számára a jelölt legfontosabb tulajdonságai az együttérzés iránti hajlandóság és a munkához való hozzáállás. Milyen kérdéseket tesz fel a jelölt a tanulási környezet megteremtésére? Valóban hallja, amit kollégái és ügyfelei mondnak neki? Pozitívan nézi az életet és a karrierjét? Van-e természetes kíváncsisága? Ha igen, akkor ez a személy képes bizonytalanságban dolgozni, és olyan hatékony megoldásokat találhat, amelyek nem a szokásos könyvpéldákon alapulnak.
Tuff megközelítés
Tuff szerint a vállalat alkalmazottainak sikere érdekében érdemes megadni számukra a választás szabadságát, és csak azokat kell felvenni, akik ezt ténylegesen meg akarják tenni.Ebben az esetben korlátozni kell a probléma megoldásának idejét, és minden erőforrást meg kell adni annak végrehajtásához.
Ez a megközelítés még a legtapasztaltabb szakembereket is arra készteti, hogy távozzanak a bevált taktikáktól, és új megoldásokat és gyakorlatokat keressenek a feladat elvégzéséhez. Sok nagyvállalat elfelejti, hogyan kezdték el, milyen alapon építették fel üzleti vállalkozásukat. Kevésüknek sikerült a tapasztalatok és a könyvek révén, legtöbbször azt a vállalkozást lőik, amely új megoldásokat kínál a régi problémákra.
Húzza a jobb karokat
Amikor eldönti, hogy milyen változtatásokat hajt végre, a viselkedése ugyanolyan fontos, mint az, amit tesz. Sok vállalat csak a merész vezetés kockázatos fellépéseinek köszönhetően érte el a kívánt célt. Minden vállalkozás összetett rendszer. Ennek megfelelően minden meghozott döntés megváltoztatja annak minden elemét.
És ha úgy dönt, hogy megvalósít valamit, akkor először alaposan gondolja át, hogyan befolyásolja ez a vállalkozás láncának minden egyes láncát. A nagy vezetők képesek szisztematikusan gondolkodni és látni a kapcsolatot, tudva, mi fog történni, ha meghúzzák a változás emelőjét. Sok üzlettulajdonos nem fordít figyelmet arra, hogy az alkalmazottak és az ügyfelek hogyan reagálnak a különféle cselekedetekre. A verseny szempontjából a hatóságok nem veszik észre, hogy mi történik maga a vállalat, és ez nagyon rossz. Végül is, ha csak a versenytársakat követi, és teljesen figyelmen kívül hagyja a vállalat belső légkörét, akkor a korábbinál még rosszabb helyzetbe kerülhet.
megállapítások
A mai versenyversenyben való túléléshez a vállalkozásoknak meg kell tanulniuk, hogy gyorsan és hatékonyan alkalmazkodjanak a változásokhoz. Ugyanakkor lehetetlen sikeres vállalkozást építeni csak a könyvpéldák és a múltbeli tapasztalatok alapján, friss ötletekre és új megoldásokra van szükség a régi problémákra. És ebben fontos tényező a vállalat összes alkalmazottja és ügyfele, hozzáállásuk a vezetés cselekedeteihez. Minden elemnek megfelelően kell működnie a rendszerben, különben a mechanizmus egyszerűen elromlik. Ezért a vállalkozóknak nemcsak új módszerek kifejlesztését és naprakészen tartását kell megtanulniuk, hanem kölcsönhatásba lépniük ügyfeleikkel és beosztottjaikkal is, látva minden egyes döntés kilátásait és következményeit.