Különböző tanulmányok szerint a munkavállalók kétharmada figyelmetlen, gondolatlan, elválasztott a csapattól és a vállalat fő folyamatától. Ezek a jelentések azonban szinte nem szólnak a motivációról.
Új kutatási eredmények
Egy új tanulmány („Az figyelmetlen alkalmazottak motiváltabbak, mint gondolnád”) feltárta, hogy a munkavállalók 26% -a rendelkezik motivációval, de boldogtalannak érzi magát. Ezeknek az embereknek nem tetszik a cégük, de megpróbálnak 100% -osan erőfeszítéseket tenni.
Természetesen mindenki ismeri az embereket, akik ellentétben a saját vállalatukkal szembeni negatív hozzáállásukkal hihetetlen lelkesedést mutatnak, keményen és eredményesen dolgoznak. Ezeket az embereket motiváltnak, de boldogtalannak hívják.
A tanulmány részletei
A tanulmány során a tudósok 31 ezer alkalmazott pszichológiai állapotát elemezték. Csak két kérdést tettek fel nekik:
- Van motivációja, hogy száz százalékos erőfeszítést tegyen a munka során?
- Készen állsz arra, hogy másoknak ajánlja ezt a társaságot?
A fejlett statisztikai technológiák alkalmazásával a tudósok úgy találták, hogy a válaszadók 26% -a motivált, de boldogtalan. Az első kérdésre a legtöbb munkavállaló igenlő választ adott. Ugyanakkor a második - sokuk negatívan válaszolt.
Sok oka van annak, hogy az emberek miért nem szeretik a társaságukat. Van néhány kiemelés.
A személyes siker és a vállalati célok viszonya
A figyelmes és szorgalmas alkalmazottak megértik a szervezet alapvető értékeinek fontosságát személyes sikerük szempontjából. Motivált, de boldogtalan emberek ezt nem tekintik bármilyen kapcsolatnak.
A magas motivációs szintű ember magas elvárásokat támaszt magával és másokkal szemben. Amikor azonban látja, hogy kollégái figyelmen kívül hagyják kötelességeik teljesítését, elhanyagolják a vállalat fő értékeit, és ugyanakkor sikerrel járnak, megváltozik hozzáállásuk a történtekhez.
A vezetõ hajlandóság a problémák megoldására
A legtöbb aktív munkavállaló úgy gondolja, hogy súlyos hibák esetén a felettesek objektíven értékelik a helyzetet és elvégzik a szükséges javításokat. A munkafolyamatban kevésbé részt vevő alkalmazottak nem osztják ezt a bizalmat.
Ha valaki minden erejét 100% -ban meg akarja dolgozni, azt akarja látni, hogy kiküszöböljék a hibákat, a vezetõk felelõsek, és a többi alkalmazott ugyanolyan buzgalommal jár. Ha a főnökök szemmel látják a problémákat, és más kollégák csak időt szolgálnak fel, és nem teljesítik alapvető feladataikat, ez csökkenti annak a vágyát, hogy továbbra is ugyanabban a ritmusban dolgozzanak. Ugyanakkor az emberek megértik, hogy személyes sikereik elérése érdekében erőfeszítéseket kell tenniük. Ez támogatja motivációjukat. Ugyanakkor nem látják értelmet arra, hogy belevegyék magukat a fej munkájába és a társaság értékeire törekedjenek.
Vezetői támogatás és hajlandóság meghallgatni az alárendeltket
Az igazán aktív és motivált munkavállaló úgy érzi, hogy vezetője készen áll arra, hogy támogassa és segítse a munkafolyamat javítását. A csalódott alkalmazottak eltérő hozzáállással bírtak, mint feletteseik.
Az ihlette emberek állandóan kreatív ötleteket keresnek, amelyek javíthatják tevékenységük minőségét. Könnyen megosztják az eredményeiket. De ha mások iránti közömbösség és elhanyagolás áll szemben, ez nagymértékben csökkenti a vágyat valami cselekedetre.
A „Beosztottak véleményének figyelmen kívül hagyásának kockázata” című tanulmány eredményei szerint az embereknek csak 24% -a mondta, hogy vezetőik mindig támogatják és megfontolják a munkafolyamat javítására irányuló javaslataikat. Ezek az alkalmazottak gyakran ajánlják cégüket másoknak.
következtetés
Motivált, de boldogtalan munkavállalók sokkal többet tudnak tenni a szervezetük számára. A magasabb hatóságok helytelen megközelítése miatt azonban motivációjuk csökken. A vezetők feladata megérteni, kik ezek az emberek. Ezután felül kell vizsgálniuk és meg kell változtatniuk irányítási stílusukat. Ez a megközelítés nemcsak az egyes alkalmazottak, hanem az egész vállalat számára is hozzájárul a sikerhez.