A nagyszerű emberek távozásának rejtélyei rejtélyek lehetnek, ha nem volt ideje mélyen átgondolni vállalata kultúráját, vagy csak vállalkozást kezd építeni. Íme néhány fantasztikus tény az alkalmazottak megtartásáról és arról, hogyan lehet elkerülni az értékes csapattagok elvesztését.
1. Az alkalmazottak átlagos hozama az éves fizetésük 33% -a
Az alkalmazottak cseréje nagy befektetés. A társaságnak jelentős időt és pénzt kell költenie a legjobb tehetségek felkutatására reklámok, munkaerő-felvételi ügynökségek, átvilágítás, interjúk és bérbeadások révén.
Egy nemrégiben készült tanulmány azt mutatja, hogy egy alkalmazott elvesztésének átlagos költsége az éves fizetésük megdöbbentő 33% -a. Nemcsak elvesztette tehetségét vagy idejét - elvesztette értékes finanszírozását vállalkozása számára. A toborzás, a képzés és a termelékenység elvesztésének díjait figyelembe véve a magas forgalom súlyos pénzügyi következményekkel járhat a vállalkozás számára. Miért nem ment meg alkalmazottait, pénzét és idejét, biztosítva ezzel a boldogságot?
2. A rossz főnökök termelékenysége négyszer növeli a munkavállalók elbocsátásának valószínűségét
A munkavállalók megtartásáról szóló jelentés szerint azoknak a munkavállalóknak a 40% -a, akik alacsony vezetői besorolással rendelkeznek vezetőik munkájáért, egy másik társasággal folytatott interjúkon vesz részt az elmúlt három hónapban, szemben azoknak a 10% -ával, akiknek magas a vezetői besorolása. Azok a vezetők, akik nem felelnek meg a magas követelményeknek, hátrányosan befolyásolhatják beosztottjaikat és nagy személyzet-változást eredményezhetnek.
3. Azok a munkavállalók, akik nem érzik magukat szükségesnek, szinte kétszer nagyobb valószínűséggel keresnek új állást.
Az adatok szerint a munkavállalók 21,5% -a, akik nem érzik el, hogy be kell nyújtaniuk, többször is folytatódik, szemben a 12,4% -kal, akik úgy vélik, hogy elismerték a csapatot. Azok az emberek, akiket minőségi munkájukért értékelnek, ötször nagyobb valószínűséggel maradnak a társaságban.
Hogy az alkalmazottak érzik magukat. Az új pozíciókban lévő alkalmazottak gyakran megpróbálják bebizonyítani érdemeiket a vezetőség számára. Ha azonban erőfeszítéseik negatív kritikával találkoznak, vagy általában nem ismerik fel őket, akkor ezek a munkavállalók általában nyomorúságossá és motivációvá válnak.
4. Adjon lehetőséget az alkalmazottaknak véleményük kifejtésére
A visszajelzésnek nem szabad egy irányba mennie. A nyílt kommunikáció kulcsa mind a vezetők, mind az alkalmazottak igényeinek és fejlesztéseinek megértéséhez.
Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy fejezzék ki gondolataikat. A nyílt kommunikációs vonal megmutatja az alkalmazottak számára, hogy véleményük fontos. A rendszeres és őszinte kommunikáció felfedi az alkalmazottak számára, hogy értékelik őket, és lehetővé teszi, hogy vezetőként megértse, mikor kell módosítania az alkalmazottak megtartásának javítását.
5. Az átlátható alkalmazkodási folyamatok boldoggá teszik az alkalmazottakat
A munkavállalók nagyobb valószínűséggel maradnak, ha a vezetőjük egyértelműen elmagyarázza szerepüket és felelősségüket velük szemben. Ne hagyja, hogy az alkalmazottak gondolkodjanak azon, mit kell tennie napról napra, és ne kérdezzék, megfelelnek-e az elvárásainak.
6. Ha az emberek alulértékelteknek érzik magukat, megkezdődik a munkakeresés.
Azok a munkavállalók, akik nem érzik magukat értékesnek, 34% -kal nagyobb valószínűséggel hagyják el vállalataikat a következő évben. Ahogy az várható lenne, a legtöbb alkalmazott szeretné érezni, hogy hozzájárulása számít.
Amikor az alkalmazottak sok időt és tehetségeket költenek üzleti vállalkozásra, és a vezetőség nem ellenőrzi munkáját, és nem ösztönzi hozzájárulását, nem meglepő, hogy másutt keresnek munkát.
7.A karriernövekedés megtartja a tehetséget
Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy karrierjükben haladnak, 20% -kal nagyobb eséllyel egy év után vállalkozásaikban dolgoznak. A haladás vagy a készségek fejlesztésének hiánya erkölcsileg nehéz lehet a munkavállaló számára.
8. A rossz kultúra magas munkaerő-változást és alacsony munkaerő-megtartást eredményez
Azok a szervezetek, amelyek nem dolgoznak a vállalati kultúra fejlesztésén, számíthatnak a megnövekedett személyzet-változásra. Azok a munkavállalók, akik rosszul értékelik kultúráját, 24% -kal nagyobb valószínűséggel hagyják el szervezetét az év során.
9. A célérzet jelentős hatással van a munkavállalók megtartására
Azok a munkavállalók, akik úgy vélik, hogy vállalatuknak magasabb célja, mint csupán a profit, 27% -kal nagyobb eséllyel maradnak a vállalatukban. Egy csapattal való együttműködés egy meghatározott küldetés és jövőkép elérése érdekében olyan tapasztalat, amelyet az alkalmazottak fontosnak tartanak.
10. A tisztelet hiánya
Azok a munkavállalók, akik alacsony szintű tiszteletben tartják a kollégákat, 26% -kal inkább kilépnek munkájukról, és a munkavállalók 61% -a szerint a munkahelyi elégedettség szempontjából nagyon fontos a maguk és a felső vezetés közötti bizalom. A mérgező kultúra visszatartja a legjobb tehetségeket, annak ellenére, hogy a munkaadó más előnyökkel járhat.
11. A munka és a személyes élet egyensúlya fontosabb, mint gondolnád.
Azok a munkavállalók, akik értékelik a munka és a személyes élet egyensúlyát, 10% -kal nagyobb valószínűséggel maradnak a vállalatukban.
A távoli munkához való hozzáférés és az ésszerű munkaidő csak néhány olyan tényező, amelyet az alkalmazottak keresnek, amikor döntenek arról, hogy a társaságnál maradnak, vagy távoznak-e. Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy tűzzenek ki célokat munkájukra, személyes életükre, valamint a munka és a magánélet közötti egészséges egyensúly elérésére.
12. A szakmai növekedés kiemelt prioritás
Az alkalmazottak 93% -a hosszabb ideig marad a társaságban, ha karrierbe fektetnek be. Az alkalmazottak túlnyomó többsége (87%) úgy véli, hogy a szakmai növekedés és fejlesztési lehetőségek a fő prioritások.
13. Az engedélyezett alkalmazottak boldog alkalmazottak
Amikor az embereknek elképzelésük van arról, hogy hova vezetnek karrierjük, és a menedzsment támogatja erőfeszítéseiket, és ajánlásokat tesz annak érdekében, hogy ez valóra váljon, lojalitást mutatnak.
Ha a legjobb alkalmazottakat szeretné megtartani, beszéljen az alkalmazottakkal és hajtsa végre az átalakulási folyamatokat.