Tudja, hogy a vezetői tulajdonságok jelenlétét, a kommunikációs és szervezeti képességeket a munkáltatók sokkal jobban értékelik, mint a munkahoz szükséges készségeket, ismereteket és tapasztalatokat? Bármilyen pozíciót is betölt, mindig van esélye bizonyítani magát és bizonyítani, hogy jó és hatékony vezető vagy. És ott, ki tudja, és nem messze a növekedéstől. Íme tíz egyszerű módszer, amelyekkel a legjobban bizonyíthatja magát és megmutathatja vezetői képességeit, még anélkül, hogy a főnök székében lenne.
Beszéljen világosan és konkrétan
A hatékony vezető nem morog a zárt ajtók mögött, és nem mondja „Igen”, amikor valójában azt hiszi, hogy „nem”. Soha nem fogja elfoglalni a vezetõ székét, ha nem egyértelmû mondatokat beszél, vagy szavai eltérnek a cselekedetektõl. Minden nagyon egyszerű: csak az a személy vezetheti a csapatot, aki világos utasításokat ad. Meg kell értened téged. Képzelje el, hogy beír egy parancsot egy számítógépbe: megérti, hogy csak akkor hozza meg a kívánt eredményt, amíg pontosan megfogalmazza a gondolatát. Ez történik az emberekkel való kommunikációban is.
Tanulja meg a rugalmasságot
A vezetés nem jelenti az ultimativitást. Ha azt szeretné, hogy a séf székében találja magát, akkor meg kell tanulnia a rugalmasságot. Ez azt jelenti, hogy nem szabad azt mondania, hogy „Csináld úgy és így”, míg az emberek ragaszkodnak egy másik lehetőséghez. Ez a mikromanagement előjoga. Ha a csapat nem ért egyet veled, hallgassa meg más nézeteket és próbáljon kompromisszumos megoldást találni. Ne feledje, hogy a diktatúra nem jól működik.
Tiszteld magad
Önnek képesnek kell lennie arra, hogy megvédje érdekeit és kiálljon önmagáért. Ez azonban nem azt jelenti, hogy agresszívnek kell lennie, durván reagálnia kell az udvariasságra, vagy durva és tiszteletlen módon kell viselkednie másokkal szemben. Ha félbeszakítottak egy értekezleten, nyugodtan mondd: “Befejezhetek?”. Ha egy kolléga arra kéri, hogy végezze el neki a munkát, válaszoljon: "Ez lehetetlen." Meg kell tanulnia mondani, hogy nem válaszoljon-e olyan kérésekre, amelyek nem hoznak hasznot a vállalat számára, és nem képezik részét a felelősségének. Tehát legközelebb, amikor kávét kérnek tőled, mondja udvariasan, hogy elfoglalt.
Segítsen másoknak
A segítség az, hogy segítsen másoknak növekedni. Elértél bizonyos sikereket valamiben, és egy szintet magasabbra lépettél, mint a kollégáid? Akkor húzza magához. A hatékony vezetők nem „fojtják” másokot, főleg a csapat tagjait, hanem megpróbálnak segíteni nekik és megosztják tapasztalataikat. A hatóságok határozottan értékelni fogják.
Feleljen a hibákért
Minden ember hibákat és bosszantó észrevételeket tesz. Ez normális helyzet. Ne félj felelősséget vállalni azért, ami a hibád miatt történt. Hidd el, hogy nincs semmi rosszabb, ha valaki mások mögött rejtőzik. A vezető nem lehet gyávas. A felettesek soha nem nyújtanak előléptetést olyan alkalmazottnak, aki nem felel a tettekért.
Hallgassa meg mások gondolatait
A hatékony vezető nem lehet egocentrikus ember. Meg kell értenie az emberek jellemzőit és jellegzetességeit a felelősség megfelelő elosztása érdekében. Hallgassa meg mások gondolatait, és ne koncentráljon önmagára. Még ha ideálisnak és zseniálisnak ítéli is a projektet, nézzen rá más szempontból. Hidd el, hogy a kollégák között sok jó ötlet hallható. De semmiképpen ne tegye őket saját magának megfelelővé. Átlagos és tisztességtelen.
Használj egy esélyt
Úgy tűnik, hogy vezetőként lenni öröm. Olyan, mintha minden hatalom a kezedben van, és élsz, és élvezi az életet. Minden azonban nem olyan egyszerű. A hatékony vezetővé válásához kockázatot kell vállalnia, de a kockázatot igazolni kell.Ha objektíven értékeli a helyzetet, az összes lehetséges kockázatot, akkor ne félj aktív lépéseket tenni.
Ne felejtsük el a hálózatépítést
A hálózatépítés munkakeresés, hanem kommunikáció, bizalmi kapcsolatok kiépítése az emberekkel. Minél több kapcsolat van, annál gyorsabban tud feljebb lépni a karrier létrán. Segítsen másoknak hatékony vezetővé válni. Ne feledje, az élet fő elvét: minél többet adsz, annál többet kapsz.
Ezenkívül a hálózatépítés lehetővé teszi a kommunikációs készségek fejlesztését, megértheti, hogy az emberekkel való interakció mely stratégiái hatékonyak, és melyek nem. Ezek a készségek és tudás nagyon hasznosak, ha a főnök székén találja magát. És valóban az életben képesnek kell lennie arra, hogy közös nyelvet találjon a különböző emberekkel.
Ne vegye figyelembe a dolgokat
Ahhoz, hogy hatékony vezetővé váljon, meg kell tanulnia érzelmeinek ellenőrzését. Meg kell tanulnia, hogy megfelelően reagáljon a kritikára, és ne vegye figyelembe a mulatságot. Ellenkező esetben nem élhet túl az üzleti világban. Ha kollégái közül valaki észrevételeket tett neked, gondoljon rá, mennyire releváns ez a valósághoz. Ha igen, akkor tegyen lépéseket, és dolgozzon magán. Ha nem, ne vegye figyelembe. Végül a személynek rossz hangulata lehet, vagy csak megpróbálta zavarni téged, mint versenytársát. Legyen ez nem zavar téged.
Ne kérjen különleges kezelést
Gondolod, hogy különleges ember vagy? Nem. És én nem. És az a kolléga sem létezik. Mindannyian hétköznapi emberek vagyunk. Akkor miért kellene külön kezelni? Hagyja abba az emberek elvárását, hogy bármilyen személyes meghívástól, különálló egyéni hozzáállástól és fellebbezéstől függjenek. Vegyen részt magában a munkában, ne várjon, amikor valamit felkérnek vagy felkérnek. Önnek kezdeményeznie kell, és a legfőbb hajtóerőnek kell lennie, amely motiválja a csapatot új eredmények elérésére. Csak ekkor lesz képes igényelni növekedést, és csak ezt követően - és különös magatartást. Ne feledje, hogy meg kell keresnie.