Il divario generazionale non è nuovo. I boomer considerano Steve Jobs un cult. I millennial, noti anche come generazione Y, idolatrano Mark Zuckerberg. La generazione più anziana riceve notizie attraverso i giornali cartacei e la televisione via cavo, mentre gli appassionati del digitale vedono Twitter come una fonte affidabile di notizie.
Questo scontro demografico sta attualmente penetrando nella forza lavoro e le aziende si trovano ad affrontare la sfida di integrare tre generazioni in uno spazio ufficio. Scopri come riunire tre generazioni di dipendenti per il lavoro più efficace e anche perché è importante attirare i millennial nel team.
Interazione intergenerazionale
Si verifica una violazione quando le aziende convertono la propria attività da analogica a digitale. I lavori di quasi un terzo della forza lavoro americana, ovvero circa cinquanta milioni di persone, possono essere trasformati entro il 2020 grazie alla tecnologia e la digitalizzazione copre molto più del lavoro fisico. Anche le risorse, comprese le infrastrutture e le piattaforme dati, nonché le operazioni, come i processi dei clienti e della catena di approvvigionamento, vengono trasformate.
Diverse generazioni devono lavorare insieme per accettare l'imperativo digitale, altrimenti le aziende rimarranno indietro in un'economia in rapido cambiamento. L'influenza della generazione del boom sul flusso di lavoro è ancora grande, ma sta diminuendo. Negli anni '80, furono loro a costituire la maggior parte della forza lavoro del paese, ma ora sempre più rappresentanti di questa generazione si ritirano ogni anno.
Le abilità di generazione Y si adattano perfettamente al nuovo mondo digitale delle imprese. Più di un terzo dell'attuale forza lavoro è costituito da millenni, rendendoli la generazione più elementare della forza lavoro e un componente chiave di un'azienda di successo.
L'organizzazione no profit "Labor Opportunity Service", fondata nel 2005, è impegnata nello sviluppo di talenti inutilizzati in collaborazione con organizzazioni che diversificano la loro forza lavoro.
La missione dell'azienda è integrare con successo la generazione Y in una forza lavoro che invecchia e cresce. Creare armonia tra le generazioni e integrare con successo il millennio nella forza lavoro è la chiave per mantenere e aumentare la produttività in tutti i settori.
È necessario fare un passo verso un equilibrio tra lavoro e vita personale
Attrarre e trattenere i talenti dipende dall'adozione di un ambiente di lavoro modernizzato e dal cambiamento degli stili di gestione. L'età media di un tipico CEO ha attualmente 50 anni.
La generazione più anziana rispetta profondamente la catena del team ed è molto rispettosa nei confronti dei datori di lavoro. Per loro, l'equilibrio tra lavoro e vita personale è fortemente distorto verso lunghe ore di lavoro in ufficio. Sono abituati a lavorare su un programma tipico dalle 9 alle 17.
I millennial non tollerano le politiche di promozione gerarchica. Si dimettono quasi il doppio delle volte rispetto alle generazioni precedenti. Di norma, ciò è dovuto al fatto che la promozione non è abbastanza veloce. La nuova generazione non è sicuramente contenta di questo. I rappresentanti della generazione digitale apprezzano molto l'equilibrio tra lavoro e vita personale. Pensano che il lavoro sia uno spazio, non un luogo.
Deloitte Research
Un recente studio condotto dalla rete internazionale di servizi di consulenza e audit di Deloitte ha dimostrato che l'88% dei millennial vorrebbe poter cambiare l'orario di lavoro. Il 75% dei giovani vorrebbe una maggiore flessibilità per lavorare da casa o da altri luoghi in cui si sentono a proprio agio e produttivi.
Poiché la generazione Y diventa una forza lavoro chiave, il senior management deve adattarsi a nuove realtà.
La mobilità svolge un ruolo importante.
Oggi, una delle principali priorità di carriera per le giovani generazioni è la mobilità in costante aumento. Un ambiente di lavoro stretto è dannoso per l'integrazione e il mantenimento di nuovi talenti. È necessario dare loro sufficiente responsabilità e libertà. Ciò include la creazione di un ambiente che apprezzi l'autonomia e abbia un percorso chiaro per una traiettoria ascendente. Quest'ultimo punto è particolarmente importante.
La generazione del boom non ha bisogno dell'approvazione o di un percorso definito in avanti. I millennial ne hanno bisogno. Mostra loro che c'è un modo per salire. Fai loro un piano per uno o due anni con una descrizione dettagliata di come possono salire la scala della carriera.
Fai un passo avanti e trasferisci le tue conoscenze
È giunto il momento che le generazioni più anziane fungano da mentori. Quando si tratta di comprendere tutte le questioni chiave di un'azienda, è disastroso ignorare una generazione che sta appena iniziando la sua carriera.
In preparazione alla pensione, le persone che hanno trascorso più di 30 anni a lavorare in un'azienda devono trasmettere le loro preziose conoscenze alle nuove generazioni.
conclusione
Più complessa è l'organizzazione, più importante è il trasferimento di conoscenze da una generazione all'altra. I millennial sono molto capaci e ben addestrati se dotati degli strumenti necessari e di tutte le informazioni importanti.
Hanno tutte le competenze necessarie che soddisfano le esigenze del business moderno. Dirigeranno le organizzazioni attraverso la rivoluzione digitale verso un lavoro di successo e di lunga durata.
Ma se le aziende non usano tutte le conoscenze uniche per ogni generazione, non saranno in grado di realizzare appieno il loro potenziale e saranno meno competitive nel mercato di oggi.
