Ogni dipendente dell'azienda dovrebbe apportare determinati benefici all'intera organizzazione. Pertanto, i leader aziendali prestano molta attenzione ai potenziali cercatori di lavoro durante il processo di intervista. Inoltre, viene svolto molto lavoro con gli attuali dipendenti. Solo le azioni giuste da parte della direzione possono migliorare la produttività del lavoro e la motivazione degli specialisti assunti. Pertanto, è importante sapere come valutare le prestazioni di qualsiasi dipendente al fine di renderlo più utile per l'intera azienda.
1. Il capo non dovrebbe essere un perito, ma un allenatore
Fare affari è un processo complesso, per l'implementazione di cui il manager deve avere competenze specifiche. Non dovrebbe criticare e valutare costantemente il lavoro dei suoi dipendenti. È meglio concentrarsi sulla loro formazione continua e sul miglioramento delle competenze.
Alcuni leader fungono da periti o giudici. Criticano costantemente i propri dipendenti, non concentrandosi sui risultati raggiunti. Pertanto, i dipendenti si sentono a disagio durante lo svolgimento delle mansioni lavorative.
Il direttore dovrebbe entrare a far parte del team, aiutando i dipendenti a migliorare le loro abilità e capacità esistenti. Ciò consente di migliorare in modo significativo le prestazioni dell'azienda.
2. Concentrarsi sulle prestazioni
Il responsabile dell'azienda deve costantemente chiedere ai suoi dipendenti un aumento della produttività del lavoro. Tali azioni portano al fatto che i dipendenti mirano a migliorare le loro prestazioni. Se rifiutare tali conversazioni, i cittadini trascureranno i loro doveri. Non ricorderanno i risultati passati né miglioreranno le prestazioni attuali.
Se il direttore insiste costantemente sul miglioramento della produttività, i dipendenti si concentreranno sui risultati futuri. Saranno in grado di adattare i propri obiettivi, migliorare le prestazioni e imparare dall'esperienza positiva dei senior manager.
3. Forma un feedback
Non solo i manager possono valutare il lavoro dei propri dipendenti, poiché i dipendenti stessi monitorano attentamente le prestazioni dei propri colleghi. Pertanto, per ottenere una comprensione aggiornata del lavoro del team, è consigliabile stabilire un feedback, ricevendo informazioni affidabili sul lavoro di ciascun dipendente. Ciò consentirà una verifica regolare dell'efficienza del lavoro.
La presenza di feedback porterà benefici significativi alla direzione e ai dipendenti diretti. È possibile ottenere informazioni su vari aspetti del team che non erano noti al manager. Di conseguenza, i lavoratori possono essere affrontati efficacemente per migliorare la produttività.
4. Condividi i tuoi appunti
Durante la comunicazione con i suoi dipendenti, un imprenditore dovrebbe condividere le sue migliori pratiche, attività e risultati. Pertanto, è consigliabile preparare diverse note in anticipo, che verranno fornite al team per la valutazione e lo studio.
Le note dovrebbero includere vari eventi che devono essere discussi con i dipendenti, nonché domande a cui è necessario rispondere.
5. Ascolta attentamente i dipendenti
La comunicazione con i dipendenti dell'azienda dovrebbe essere bidirezionale, non unidirezionale. I professionisti assunti possono vedere alcune delle caratteristiche dell'organizzazione che sono importanti per l'imprenditore. Pertanto, il regista deve essere una persona attenta, calma ed educata, rispettosa delle opinioni degli altri.
Spesso sono i dipendenti che possono parlare di diversi punti che devono essere affrontati per migliorare le prestazioni.
6. Poni domande efficaci.
Nel valutare i risultati del lavoro di ciascun dipendente, è importante scoprire come lo specialista assunto si collega alle sue attività. Dovresti scoprire se è orgoglioso del suo lavoro, quali sono i suoi obiettivi e come intende sviluppare nel prossimo futuro.
È sulla base delle risposte ricevute che possiamo capire quali vantaggi un cittadino può apportare all'intera azienda.
7. Utilizzare un sistema di classificazione trasparente
Ogni dipendente deve sapere come si misura esattamente la sua produttività del lavoro. Per fare questo, un sistema trasparente e semplice dovrebbe essere usato per determinare la chiarezza del ruolo di ogni specialista assunto nel lavoro dell'azienda.
8. Tieni sotto controllo emozioni e pregiudizi
Alcuni dipendenti possono provocare emozioni negative nel datore di lavoro, ma non dovrebbe essere frustrato, urlare, insultare o umiliare un altro cittadino. È importante utilizzare solo espressioni corrette, nonché punire i dipendenti negligenti attraverso l'uso di azioni disciplinari.
I leader che non possono controllarsi non sono rispettati da tutti i membri del team.
La valutazione dei risultati del lavoro di qualsiasi dipendente dovrebbe essere effettuata tenendo conto di alcuni consigli significativi. Ti consente di scoprire le caratteristiche delle attività di tutti i dipendenti dell'azienda, oltre a migliorare le prestazioni dell'azienda.