Essere un capo non è facile. Non puoi più fare affidamento esclusivamente sulle tue abilità. Devi sviluppare le capacità manageriali trascorrendo ore di lavoro nella sala conferenze, facendo e tenendo riunioni. Secondo Bharat Jayaraman, questa transizione sconvolgerà molti nuovi manager. Ma per il manager questo è inaccettabile.
Bharat Jayaraman è vicepresidente delle risorse umane presso Paxos Financial Technology. In precedenza ha lavorato in Risorse umane su Facebook e Amazon. Bharat Jayaraman ha condiviso diverse idee che aiutano i recruiter a formare efficacemente manager efficaci.
Alcuni consigli
Una buona soluzione è fornire al futuro manager un'esperienza di gestione informale. "Non chiamare mai nessuno un manager senza guardare una recluta in azione sotto la tua squadra", afferma Bharat Jayaraman. - Spiega chiaramente cosa ti aspetti dal manager. Spiega le sue responsabilità, il suo ruolo nella vita dell'azienda, per aiutare il nuovo manager ad orientarsi nel suo ambiente. "
Bharat Jayaraman propone inoltre di formare gruppi di persone che hanno espresso il desiderio di essere manager e di farli seguire una formazione più formale. Ogni mese, un nuovo gruppo di futuri manager può rivedere e discutere casi di studio o lavorare con formatori e tutor.
"Quando le persone ottengono questa esperienza, possono dire:" Ehi, questo non è quello che pensavo di fare come manager, non sono sicuro di cosa sia per me. " E questo è un ottimo risultato ", afferma Bharat Jayaraman.
Quali qualità dovrebbe avere un leader?
I manager possono sia creare che distruggere le loro organizzazioni. Mentre i grandi leader incoraggiano i loro dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale e aiutano l'azienda a superare i propri obiettivi, i terribili dittatori intimidiscono e ostacolano le azioni dei dipendenti fino al punto in cui vogliono smettere.
Quindi, quali qualità ha un buon leader? Gli esperti hanno identificato diverse funzionalità obbligatorie.
onestà
Nel momento in cui il team smette di credere che il suo leader stia dicendo loro la verità, tutto inizia a sfaldarsi. Perché i lavoratori dovrebbero seguire i loro capi se si rendono conto che il loro capo è disonesto con loro?
Nel mondo degli affari, l'apertura e la trasparenza sono importanti. Dando l'esempio, i manager onesti ispirano la loro squadra ad essere altrettanto sincera.
Capacità comunicative
Uno dei maggiori problemi con una ridotta produttività è la scarsa comunicazione con il management. Per i manager, una cosa è sapere cosa deve essere fatto, ma un'altra è comunicare chiaramente queste priorità a ciascun membro del loro team.
I grandi leader hanno eccellenti capacità comunicative. Possono trovare un approccio per ogni membro del loro team in modo che tutti lavorino per raggiungere un obiettivo. I manager dovrebbero essere in grado di comunicare verbalmente e via e-mail.
determinazione
Che lavorino da soli o gestiscano enormi dipartimenti, oltre alle solite decisioni, tutti i manager devono prendere regolarmente decisioni difficili. Affinché un'azienda sia efficace, i candidati non dovrebbero avere paura di agire rapidamente quando necessario. I leader forti possono rapidamente prendere decisioni difficili dopo aver attentamente controllato e valutato tutte le possibili opzioni.
fiducia
Per mantenere il supporto del proprio team, i manager devono essere sicuri che le decisioni che prendono siano corrette.Dopo aver preso una decisione difficile, i manager dovrebbero essere in grado di convincere i loro subordinati a muoversi in questa direzione, anche quelli che farebbero una scelta diversa.
responsabilità
I grandi manager comprendono che sono responsabili dell'efficacia di ciascuna delle loro squadre - per il successo e l'insuccesso. A tal fine, controllano tutti i loro dipendenti per vedere cosa possono fare per aiutarli a migliorare e svilupparsi professionalmente.
simpatia
Se i dipendenti stanno annegando nel lavoro, i manager dovrebbero capirli. Dovrebbero essere in grado di mettersi nei panni dei loro dipendenti e immaginare cosa significhi fare il loro lavoro. Quando i manager non ascoltano i loro subordinati e non capiscono i loro problemi, questo è distruttivo.
Visione del quadro generale
Ogni azienda ha un numero enorme di priorità concorrenti. Molte iniziative stanno procedendo contemporaneamente. Per il successo aziendale, i manager non possono perdere di vista qualcosa perché sono troppo impegnati con qualcos'altro.
creazione
I migliori manager possono pensare fuori dagli schemi e trovare idee straordinarie. Le decisioni non sono sempre semplici. A volte la soluzione migliore è utilizzare soluzioni creative.
ottimismo
Tutti possono sentirsi stanchi e frustrati al lavoro di volta in volta. E in alcuni casi, la maggior parte dei dipendenti può sentirsi negativa allo stesso tempo. Facile da arrabbiare al lavoro. I grandi manager lo comprendono, quindi fanno del loro meglio per rimanere sempre ottimisti e positivi.
impegno
I grandi leader tendono ad essere responsabili della loro squadra. Forse hanno un piano per un'ulteriore crescita della carriera. Ma non sperano di essere promossi. Sono impegnati nel loro lavoro qui e ora, anche se si sforzano di andare avanti, sviluppando una carriera.