A volte il capo può essere molto proattivo, entusiasta, creativo e proporre costantemente nuove idee. Inoltre, può sentirsi depresso quando non è possibile realizzare le sue idee creative. Esistono diverse strategie utili per massimizzare il potere creativo del tuo capo e ridurre al minimo lo stress di parlare con lui quando è distratto da troppe idee creative.
Promuovere il rispetto reciproco
Se ti senti sopraffatto dalle idee creative e dall'incoerenza del tuo capo, molto probabilmente sei una persona orientata all'azione. Se non stai attento, il tuo atteggiamento critico potrebbe iniziare a prendere forma, ad esempio, potresti iniziare a pensare di essere l'unico che sta facendo qualcosa di reale e utile. E un simile atteggiamento può portare a una perdita di rispetto.
Evita questa trappola e concentrati invece sul rispetto reciproco. Forse fai davvero il lavoro meglio, e questo è il tuo vantaggio. È possibile che il tuo capo aiuti davvero a determinare meglio cosa dovrebbe essere fatto o previene l'obsolescenza delle attrezzature. Invece di considerare le sue iniziative come cattive, è più utile considerarle risorse aggiuntive e pensare che entrambe contribuiate al lavoro di squadra.
Riconosci che non tutte le idee richiedono un'azione
Se sei una persona incentrata sull'azione, puoi automaticamente presumere che quando il tuo capo ti propone un'idea, si aspetta che tu faccia qualcosa al riguardo. Ma spesso questo non è del tutto vero. I creativi possono inventare cento nuove idee prima di colazione. È fisicamente impossibile per qualcuno riuscire a implementarli tutti.
Nella maggior parte dei casi, il tuo capo vuole solo condividere ciò che ha in mente e sarà soddisfatto semplicemente riconoscendo l'idea. La regola generale in queste situazioni è aspettare fino a quando non dà voce all'idea più volte prima di fare qualcosa, altrimenti puoi dimenticartene.
Scopri i dettagli
Le persone creative hanno spesso difficoltà a valutare quanto tempo impiegherà un'implementazione. Se scopri che il tuo capo vuole davvero affrontare una nuova idea, aiutalo a capire quante ore o giorni ci vorranno. Ad esempio, puoi spiegargli che ci vogliono 20 ore di tempo di lavoro e 15 ore di tempo dell'appaltatore per avanzare un'idea. Sarebbe a suo agio con una tale distribuzione di ore e budget?
Dopo tali dettagli, il capo può decidere che ci vorrà molto meno tempo di quanto pensasse inizialmente. E c'è la possibilità che questo non sembrerà così importante come prima. Avendo scoperto il livello dei costi, incluso il tempo, può rifiutare di spendere le risorse necessarie per questa idea.
Torna al piano
Se il tuo capo ha la tendenza ad essere distratto da nuove idee, probabilmente è difficile per lui stabilire delle priorità. Invece di sostenere l'idea che vuoi implementare, reindirizza la sua attenzione al piano mensile o trimestrale della squadra. Fagli alcune domande, ad esempio: "Come vedi questa nuova idea in conformità con i nostri attuali obiettivi? Se prendiamo questa nuova iniziativa, dovremo abbandonarne un'altra? È un'idea che dobbiamo implementare ora o che possiamo prendere in considerazione? l'anno prossimo? "
Studiare la possibilità di implementare una nuova idea influirà su altre priorità e puoi aiutare il tuo capo a valutare ciò che ha più senso da un punto di vista strategico.
Lavorare con un capo che ha un flusso costante di idee creative può essere stimolante o debilitante. Usando queste quattro strategie, puoi usare il potere creativo del tuo capo minimizzando lo stress e la frustrazione mentre cerchi di tenere il passo.