La tua piccola impresa ha bisogno di altri lavoratori? In tal caso, è necessario pianificare come aggirare le tre maggiori insidie che sono pericolose per i piccoli datori di lavoro. Secondo uno studio recente, i principali problemi per i dirigenti delle piccole imprese durante l'assunzione sono la mancanza di candidati qualificati, i nuovi dipendenti che non soddisfano le aspettative e un turnover del personale troppo elevato. Ecco come risolvere questi problemi e assicurarti che i tuoi nuovi dipendenti non ti deludano.
Come trovare i migliori candidati al lavoro
Per le piccole imprese che non possono offrire gli stessi benefici e vantaggi delle grandi aziende (ad esempio mense per i dipendenti), assumere il meglio del meglio può sembrare un'attività senza speranza. Ma non è così. Per attirare i migliori candidati al lavoro, prova questi suggerimenti:
- Cerca subito il personale. Giugno, luglio e agosto sono i mesi peggiori per trovare un lavoro. La maggior parte delle aziende non assume dipendenti durante questo periodo perché troppe persone sono in vacanza. Cerca attivamente candidati nei mesi estivi e ne avrai molti di più. Cerchi lavoratori con poca o nessuna esperienza? Sebbene la maggior parte delle scuole finisca di lavorare a giugno, alcuni laureati stanno iniziando a cercare lavoro entro la fine dell'estate.
- Non essere un perfezionista. Nel mercato del lavoro odierno, i datori di lavoro sono costretti ad ammorbidire le loro esigenze di personale. Inoltre, un tentativo di trovare un candidato che soddisfi determinati requisiti è un modo sicuro di deludere. Invece di rifiutare un candidato che ha quattro anni di esperienza anziché cinque anni, prova a intervistare persone abbastanza vicine a ciò che desideri. La pratica dimostra che l'atteggiamento verso il lavoro e le capacità è sempre più importante dell'esperienza e della conoscenza.
Come assicurarsi che i nuovi dipendenti lavorino
Trovare le persone giuste per la tua organizzazione è la chiave per assumere con successo e ci vuole tempo. Sfortunatamente, come proprietario di una piccola impresa, ieri dovevi fare tutto, incluso assumere un nuovo dipendente. In combinazione con il fatto che molti di noi odiano intervistare persone in cerca di lavoro, è facile superare il processo di assunzione. Invece, prenditi il tempo per fare quanto segue:
- Pianifica riunioni. Durante la seconda intervista, organizza incontri tra i candidati e le persone con cui lavoreranno, come leader e membri del team. Otterrai una seconda opinione e i tuoi dipendenti hanno maggiori probabilità di lavorare bene con qualcuno che hanno approvato.
- Metti alla prova le competenze lavorative dei candidati chiave. Il test è un buon modo per capire se una persona può fare ciò di cui hai bisogno.
- Controlla le informazioni. Secondo un sondaggio, il 38% dei dirigenti ha rifiutato i candidati dopo aver appreso che avevano mentito nel loro curriculum. Le persone in cerca di lavoro spesso mentono sull'esperienza lavorativa, le responsabilità lavorative, l'istruzione e le date di impiego. Controlla fatti come date di impiego, posizione e responsabilità lavorative.
Benvenuti a bordo
Preparare il posto di lavoro per il nuovo dipendente, fornirgli l'uniforme e altri strumenti necessari per completare il lavoro. Quindi preparare i documenti per la lettura e la firma.
Fornire una formazione continua durante le prime settimane di lavoro del nuovo dipendente con feedback frequenti per assicurarsi che apprendano le proprie responsabilità.Man mano che un dipendente diventa più sicuro, potresti prestargli meno attenzione.
Infine, non dimenticare di accogliere i nuovi lavoratori. Presentali ai tuoi dipendenti il primo giorno e fornisci loro una persona in grado di rispondere alle domande sulla cultura del lavoro in modo che possano sentirsi a casa.