Robbie Abeda, scrittore e fondatore di Firemeibegyou.com, ha iniziato la sua carriera come consulente presso Accenture e Deloitte, grandi società di consulenza. Abbastanza rapidamente, ha notato che molte aziende hanno grandi ambizioni, mentre resistono al movimento attivo e sono difficili da adattare al cambiamento. Quando ha smesso di far parte del mondo della consulenza ed è diventato un imprenditore, ha provato emozioni completamente opposte. Ogni avvio ha guadagnato molto rapidamente slancio e potrebbe cambiare in qualsiasi momento. Ma significava anche che stava invecchiando più velocemente, incapace di costruire un'attività redditizia e redditizia.
Tendenze attuali
Al momento del 2019, le grandi aziende tecnologiche come Amazon, Apple, Facebook, Google e Netflix hanno iniziato a innovare in settori in cui altre grandi aziende tipicamente erano impegnate. Grazie a questa pressione competitiva, molte aziende hanno accelerato il ritmo del loro lavoro e hanno iniziato ad avanzare alla velocità delle startup medie.
Il libro Perché e come le aziende dovrebbero far esplodere le migliori pratiche offre un modo di pensare completamente nuovo. Aiuta le vecchie imprese non solo a sopravvivere nel moderno mondo degli affari, ma spiega anche come resistere alle forze distruttive della concorrenza. Robbie ha parlato con gli autori del libro, e questo lo ha aiutato a imparare i punti chiave necessari per imprenditori e leader per sviluppare un business nelle tendenze moderne.
Muoviti più velocemente
Se l'azienda ha più di 20 mila impiegati, cambiare l'ordine di fare impresa è molto più difficile che se solo poche persone lavorano nell'azienda. Tuttavia, il processo di introduzione di innovazioni e cambiamenti rimane lo stesso. I partner Goldbach e Tuff ritengono che il primo passo che le aziende devono compiere sia dimostrare di essere in grado di lavorare su piccola scala. Questo è chiamato un movimento minimo possibile.
Dobbiamo iniziare a fare qualcosa di piccolo, ma di grande successo. Non appena tutti vedranno che funziona, sarà molto più semplice implementare le modifiche. Non c'è bisogno di spendere energie e risorse per presentazioni con un centinaio di diapositive, è meglio mettere insieme un team che creerà una piccola soluzione che confermi l'ipotesi che questi cambiamenti andranno a beneficio dell'azienda. In una parola, chiunque crei una nuova impresa dovrebbe pensare in grande, ma iniziare in piccolo, promuovere rapidamente la propria idea e dimostrare il suo valore per il bene comune.
Cerca dipendenti
Il successo di un candidato dipende da molti fattori. Ecco perché molte aziende hanno smesso di assumere determinati studenti provenienti da diverse università e non hanno più bisogno di candidati di un certo livello professionale. Una tattica Goldbach molto simile, seleziona il personale per il suo gruppo a Deloitte in modo definito.
L'opinione di Goldbach
Per lui, le qualità più importanti nel candidato sono la tendenza alla simpatia e l'attitudine al lavoro. Quali domande pone il candidato per creare un ambiente di apprendimento? Sente davvero quello che gli dicono i suoi colleghi e clienti? Guarda positivamente la vita e la sua carriera? Ha una naturale curiosità? In tal caso, questa persona sarà in grado di lavorare in condizioni di incertezza e trovare soluzioni efficaci che non si basano su esempi di libri standard.
Approccio tufo
Secondo Tuff, per spingere i dipendenti della tua azienda verso il successo, vale la pena dare loro la libertà di scelta e assumere solo coloro che vogliono davvero farlo.In questo caso, è necessario limitare i tempi per risolvere il problema e fornire tutte le risorse per la sua attuazione.
Questo approccio provocherà anche i professionisti più esperti ad abbandonare tattiche comprovate e cercare nuove soluzioni e pratiche per completare l'attività. Molte grandi aziende dimenticano come hanno iniziato e su quali basi hanno costruito la loro attività. Pochi di loro hanno avuto successo grazie alla loro esperienza e ai loro libri, molto spesso sparano al business che offre nuove soluzioni a vecchi problemi.
Tirare le leve giuste
Quando decidi quali cambiamenti implementerai, il tuo comportamento è importante quanto quello che fai. Molte aziende hanno raggiunto il desiderato solo grazie alle azioni rischiose di una leadership audace. Ogni impresa è un sistema complesso. Di conseguenza, qualsiasi decisione presa fa cambiare ciascuno dei suoi componenti.
E se decidi di implementare qualcosa, prima pensa attentamente a come questo influenzerà ogni anello della catena della tua impresa. I grandi leader sono in grado di pensare in modo sistematico e vedere la relazione, sapendo cosa accadrà se tireranno la leva del cambiamento. Molti imprenditori non prestano attenzione al modo in cui i loro dipendenti e clienti reagiscono a diverse azioni. Per quanto riguarda la concorrenza, le autorità non si accorgono di ciò che sta accadendo nell'azienda stessa, e questo è molto negativo. Dopotutto, se segui solo i concorrenti e ignori completamente il clima interno dell'azienda, potresti trovarti in una situazione ancora peggiore di prima.
risultati
Per sopravvivere nella lotta competitiva di oggi, le imprese devono imparare ad adattarsi rapidamente ed efficacemente a qualsiasi cambiamento. Allo stesso tempo, è impossibile costruire un business di successo solo sulla base di esempi di libri ed esperienze passate: sono necessarie nuove idee e nuove soluzioni a vecchi problemi. E un fattore importante in questo è tutto il personale e i clienti dell'azienda, il loro atteggiamento nei confronti delle azioni di gestione. Ogni elemento dovrebbe funzionare correttamente nel sistema, altrimenti il meccanismo si romperà semplicemente. Pertanto, gli imprenditori devono imparare non solo a sviluppare nuovi metodi e tenersi aggiornati, ma anche a interagire con i loro clienti e subordinati, vedendo le prospettive e le conseguenze di ogni decisione presa.