קרלוס סלים אלו הוא מיליארדר מקסיקני, איש עסקים, אחד האנשים העשירים ביותר בכדור הארץ. מעניין, זה היה זה שהיה הראשון מזה שש עשרה שנה שהשתלט על האמריקאים בדירוג העולמי של מיליארדרים, כשהוא נכנס לתפקיד מוביל. על פי מגזין פורבס, קרלוס סלים בשנת 2010 אפילו גבר על ביל גייטס בגלל הגידול בשווי הנכסים של החברות שלו. נכון, לא הרבה, רק 500 מיליון דולר. עם זאת, די בכך איש עשיר הכוכב הפך לקרלוס סלים אלו. הונו מוערך בכ -53.5 מיליארד דולר. ההון האישי של איש עסקים זה, לפי הערכות מסוימות בתקשורת, הוא בערך 8 אחוזים מהתמ"ג הכולל של מקסיקו.
מקורו של קרלוס סלים
סיפור ההצלחה של המיליארדר הזה הוא מאוד אינפורמטיבי ומעניין. קרלוס סלים אלו נולד במקסיקו סיטי בשנת 1940, ב- 28 בינואר. הוא היה הילד החמישי במשפחתו של פליט לבנוני ובתו של סוחר לבנוני מצליח. ג'וליאן סלים, אביו, עבר למקסיקו בשנת 1902. העובדה היא שהמשפחה רצתה להציל את ג'וליאן משירות צבאי באימפריה העות'מאנית.
מיליון ראשון שהרוויחו
אביו של קרלוס היה בעל חריפות עסקית. במקום חדש עבר לעסקי נדל"ן. ואז, בשנת 1920, ג'וליאן רכש נדל"ן במרכז העיר מקסיקו ופתח כאן סופרמרקט. אדם זה הצליח להקים עסק מסחר מצליח במקסיקו סיטי, בו כל ששת ילדיו החלו לעבוד. מהם דרש קנאות, כישרון ומסירות. בתמורה קיבלו ילדים דמי כיס גדולים, אותם נאלצו ללמוד לנהל מכיתה א 'בבית הספר. לקרלוס היה חוש עסקי טוב. הנער, בברכת אביו, החל לעסוק בהשקעת מניות, שכלליהן כבר שלט בשבע עשרה. אז הרוויח קרלוס סלים את המיליון הראשון שלו.
לימודי אוניברסיטה
בהמשך לעבוד בהצלחה בכיוון זה, הצליח ללמוד באוניברסיטה בפקולטה להנדסה אזרחית. קרלוס סלים לימד אלגברה ותכנות לינארית בקורסים אחרים בקורסים אחרים. בשנת 1961 קיבל תעודה, אך לא החל לעבוד במקצועו.
חיים אישיים
בשנת 1966 התחתן קרלוס עם סומיי דומיטוס ז'רמייל. גם הילדה הזו הייתה ממוצא לבנוני. היא הייתה בת דודה של ג'מאל, נשיא לבנון. הזוג התחתן באושר 32 שנה, עד מות סומאיה בשנת 1999. כיום סלים נחשבים, למרות הקילוגרמים העודפים, הסנטר הכפול והזקנה, לחתן מעורר קנאה. עם זאת, הוא אדיש ליופי, והתהילה הזוהרת לא מושכת אותו.
אסטרטגיית קרלוס
לאחר שצבר הון מכובד, הוא כיוון אותו לעסקי הביטוח, כמו גם לרכישת מלונות וחנויות Sanborns. קרלוס סלים הדגיש בתעשייה הקמעונאית להפחית את עלות מוצרי הצריכה, מה שהופך אותם במחירים סבירים עבור קונים עניים ממקסיקו. זה הפך לבסיס עסקיו, היוון ההולך וגובר שלו. זול לקנות, ואז לשדרג או למכור ביוקר או להצטרף לאימפריה משפחתית הולכת וגדלה - זו אסטרטגיית הנאצים של מקסיקו.
יסוד האחזקה המפורסמת
המדינה החלה בתוקף בשנת 1982 בגלל חוסר היכולת לשלם חוב חיצוני. משבר כלכלי מאסיבי התרחש במקסיקו. למשך כמה סנטימטרים נפטרו המשקיעים מהנכסים המוצקים שהצטברו. מצב הבהלה ניצל את קרלוס סלים, שהביוגרפיה שלו היא נושא המאמר שלנו.הוא השתמש בכסף שנותר מאביו וקנה חברות מבטיחות רבות ללא כלום. רק אז הוקמה חברת ההשקעות המפורסמת של קבוצת קרסו. שם זה מורכב מההברות הראשונות של שמותיהם של קרלוס וסומאיה, אשתו.
הרחבה לענפי שוק שונים
השלב הבא היה מיצוי פחם ועפרות. חברת פריסקו, שעדיין נמנית עם תסמונת קרסיו הקבוצה, הפכה למובילה בענפי הכרייה והכימיה במדינה.
בסוף שנות השמונים, התרחבותן של חברות בבעלות קרלוס למגזרי שוק שונים הגיעה למימדים כאלו שכל תושב שני במדינה, כמו גם כל חברה שנייה, בדרך זו או אחרת, התמודדו בכל יום לפחות עם אחד המבנים הרבים שבבעלות המיליונר הזה, בהיותם צרכנים. טובין ושירותים המיוצרים על ידו.
נכסים פוליטיים
קרלוס סלים, שמצבו כבר היה אז גדול מאוד, בנוסף לרכוש כלכלי, הוא גם רכש פוליטיים. אופי פורמלי וידידותי הם המגעים שלו עם בכירים במקסיקו. ביניהם, החשוב ביותר היה הידידות עם קרלוס סלינס דה גורטארי, נשיא מדינה זו בשנים 1988-1994. גורשיהם של סלים טוענים כי אהדתו האישית של הנשיא המקסיקני, כביכול, היטיבה עם המיליונר כאשר עלתה השאלה הפרטת חברת התקשורת הממשלתית טלמקס, שהייתה באותה תקופה, וגם שנים רבות אחר כך, מונופוליסט בשוק התקשורת המקסיקני.
רכישת טלמקס
דה גורטארי, שניהל מדיניות קשה של הפרטת מפעלים בבעלות המדינה ורגולציה של המשק, החליט לשלוח מספר חברות למכירה, כולל טלמקס. קבוצת משקיעים בראשות קרלוס סלים הלו זכתה במכרז. סלים שילם עבור גוש המניות שקיבל במשך מספר שנים בכסף מהתמורה שקיבלה החברה הנרכשת. קרלוס, בהשקעה בפוליטיקה, סיפק לעסקיו את תמיכת ממשלת מקסיקו במשך שנים רבות.
העובדה המזעזעת של רכישת טלמקס גרמה לזעם בחברה, לסערת התמרמרות בחוגי הממשלה ובעיתונות. הוא הוביל לסדרת הליכים המוניים. התהליך לא הסתיים בכלום, אך כל הזמן הזה נאלץ הנשיא לתקשר עם הציבור והממשלה.
עבד בטלמקס
בינתיים המשיך קרלוס סלים אלו לבנות אימפריה פיננסית. הביוגרפיה שלו בשנים אלה מסומנת בכך שהוא כיוון את כל כוחו לעבודה בחברה הנרכשת. לקח לו חמש שנים לסדר זאת: לבנות מחדש את הבסיס הטכני, לייעל את הממשל התאגידי, ליצור מגוון שירותים. מאמצים אלה לא היו לשווא - השחזור שבוצע בחמש שנים איפשר לחברה בשנת 1995 לעקוף את האסון הלאומי שפחת את הפזו המקסיקני. כך, טלמקס, פגשה סבב פיתוח חדש של התעשייה המקסיקנית, לא כחברה נפסלת עם חסות ממשלתית, אלא כמובילה בכלכלת המדינה וכספקית מרכזית של שירותי טלקומוניקציה.
טלמקס נהנתה ממונופול בשוק המקסיקני לאורך שנות התשעים. החברה אף תופסת כיום כ- 80-90 אחוז משוק הקווים במדינה, וכ- 70% מהנייד.
חברות חדשות בהחזקה ושיתופי פעולה חדשים
קבוצת Syndicate Carso בשנת 1996 הוקצתה לחברת אחזקות בשם Carso Global Telecom. המשימה העיקרית הייתה לתאם את המשאבים הטכניים, הארגוניים והכספיים של קבוצת אלו. בהמשך, קונדומקס, חברת ציוד טלקומוניקציה, נכללה גם בהחזקה זו, כמו גם Prodigy, הספקית הראשונה של מקסיקו, וגם חלוצה של פעילויות אינטרנט מסחריות.
קרלוס סלים השקיע בשנת 1999 1.5 מיליארד דולר בשליטה במספר חברות אמריקאיות המפעילות מרכזי טלפוניה סלולרית ורשתות סיבים אופטיים בפורטו ריקו ובפלורידה.
במניות עם SBC בפברואר 2000, הוא הפך לבעלים משותף של Network Access Solutions, ספק שירותי אינטרנט ידוע. שיתוף פעולה עם מיקרוסופט איפשר להגדיל את מספר משתמשי האינטרנט פי 3, מה שהביא לעלייה במכירות ציוד המחשוב.
מתנה לחג המולד
קרלוס, יש לומר, תמיד פחד מתעשיית ה- IT וטכנולוגיית המחשבים. עם זאת, הכל שינה את חג המולד, שבשבילו קיבל קרלוס סלים אלו מחשב נייד מודרני במתנה מבניו. חיות המחמד לא טועים בבחירה. אולי המחשב הנייד הספציפי הזה שינה את היחס של סלים למקטע הטלקומוניקציה, וזו הייתה הסיבה לעבוד בכיוון זה.
כיבוש השוק האמריקני הלטיני
קרלוס החל בסופו של דבר לחפש הזדמנויות להרחבת העסקים מחוץ למדינתו. הוא ביקש לכבוש את השוק האמריקני הלטיני. לשם כך, סלים החלה לרכוש מפעילי טלקום אזוריים. בשנת 2000 הוא רכש מספר מפעילי טלפון שפשטו את הרגל בגלל המשבר הכלכלי, מה שהבטיח למיליונר מעמד דומיננטי בשוק שירותי התקשורת ברחבי אמריקה הלטינית.
קרלוס סלים היום
המראה של ההתפתחות המקסיקנית הוא קרלוס סלים אלו. זהו יזם שמשתמש בתקשורת במנגנון המדינה, תוך שהוא רחוק מהאידיאלים של תחרות חופשית והשוק הפתוח. מצד שני, זה ללא ספק אדם מוכשר שמכוון לא רק לביצוע כסף, אלא גם ליצירה. טלמקס, בסופו של דבר, לא רק גבתה את כל הרווחים והיתרונות של המונופול. תחת הנהגתו של סלים, בעשר השנים הראשונות, החברה שידרגה את הרשתות שלה, וכפל פי ארבעה את מספר המנויים. מאז סוף שנות התשעים ועשר השנים הבאות, 30 מיליון מקסיקנים - בעלי הכנסה נמוכה - קיבלו גישה לתקשורת סלולרית.
