היעילות של המנהיג נעוצה בעובדה שהוא חולק את כל ההצלחות והכישלונות עם הצוות שלו, ולא מאמין שהכל מונח על כתפיו. לכן הוא מגלה נאמנות, עקביות וכבוד לפקודיו. חקור את חמש התכונות של בוס בונה, ובהחלט החברה שלך תצליח.
המרדף אחר פתרונות חדשים
מנהיג טוב לעולם אינו נשען על זרי הדפנה: הוא כל הזמן מחפש מידע חדש. עליכם להקשיב לעצות והמלצות העובדים שלכם, לגלות טכנולוגיות חדשות ודרכים ליישום התוכניות שלכם. לאחר מכן שלב אותה במערכת יחידה ותבין תמיד את רצף פעולותיהם. האיכות העיקרית להצלחה היא היכולת לשלב תיאוריה עם תרגול, זיהוי הצעדים הבונים והאיכותיים ביותר בכיוון זה.
מתנת שכנוע
כיום שיטת הפיקוד וההצבעה של ניהול אנשים לא נחשבת ליעילה. המנהיג לא צריך פשוט לתת הוראות ולדרוש את הגשמתם הבלתי מעורערת. עליכם כל הזמן לתקשר עם העובדים שלכם, לחדד את כישורי התקשורת שלכם עם אנשים. יש להבין מי ובאילו תנאים חי, איזו אופי ומה הוא רוצה לקבל מהעבודה שלו. תשומת לב זהירה בלבד לכל דבר קטן (שלפעמים מתגלה כחשוב מאוד) יכולה להפוך אותך למנהיג רגיש. וכשאנשים מתחילים לבטוח בך, נסה ללמוד כיצד לארגן אותם ולשכנע אותם במה שאתה חושב שנכון.
חזון רעיוני
מנהיג אמיתי צריך להיות מסוגל לחזות את כל המצבים ולדמיין נפשית את הנקודה הסופית של מטרתו. עליכם להשתמש במטאפורות, דימויים וסיפורים כדי לשכנע אנשים לעבור איתכם לעבר החלום. דמיין את עתידה של החברה, תפס את הרעיונות הנועזים ביותר והיה בטוח בתוצאה חיובית. יתכן שלא תוכלו לתאר במדויק את החזונות שלכם לגבי יישום תוכניות (בנוסף, לא כולם יכולים לדמיין את המטרה הסופית), אך אז הקפידו ליצור אפקט של דחיפות ולהשמיע אותה לאנשים. הם עצמם יצטרפו לעבודה ויעלו דרכים חדשות להשגת יעדיהם. אל תנסו לקחת על עצמכם את כל העבודה, תנו לפקודים שלכם לעשות זאת בעצמם. אבל אתה צריך רק את הווקטור והמוטיבציה הנכונים.
ההמצאה
כיום המנהיגים המצליחים ביותר הם אלה שיכולים להמציא. עליכם כל הזמן לחפש רעיונות חדשים וההתגלמות המקורית שלהם בייצור. הסתכל סביבך וחפש טכנולוגיות וחידושים חדשים. הגש רעיונות וקבל החלטות מעובדיך. רק בדרך זו תוכל לתפוס את המתחרים שלך, מכיוון שהמרוץ הזה צובר עכשיו יותר ויותר מהירות. לא רק תשמחו מזה בעצמכם, הכפופים לכם גם יתחילו לחוש מגלים, ממציאים ורציונליסטים.
בונה אמון
זה אולי הדבר החשוב ביותר שמנהיג אמיתי צריך ללמוד. היה תמיד כנה עם הצוות שלך, דווח לעובדים על כל ההישגים והקשיים שנתקלו בתהליך הייצור. היו נאמנים וקשובים. אפשר לעובדים לגלם רעיונות חדשים ולעולם לא להעניש על החלופה המוצגת. אנשים צריכים להבין שהם יכולים לסמוך על מנהיגם ולהרגיש בטוחים. תמיד צריך להיות משוב ביניכם.עודדו הבהרה, הזמינו אנשים לשאול שאלות ולבקש בירור מהסיבה הכי לא משמעותית. הם צריכים להרגיש שאתה תמיד איתם, הם לעולם לא יישארו בצרות, ובכל מקום אפשרי תמיד תעזור לעזרתם.