לישון יותר ולא לשבת ברשתות החברתיות: כמה אנשים עסוקים מגבירים את הפרודוקטיביות שלהם

רמת הפריון היא אחד האינדיקטורים הבסיסיים שבאמצעותם מעריכים המעסיקים את שווי העובדים, והעובדים עצמם מעריכים את היעילות המקצועית שלהם. בהתאם, הגדלת הפריון היא רצונו הרגיל של אדם מודרני שרוצה להצליח ולהתקדם בהתמדה בסולם הקריירה.

השאלה היחידה היא כיצד לבנות את הפוטנציאל שלך, אם כל עתודות האנרגיה הזמניות כבר תפוסות. התשובה הכללית עשויה להיות עקרון הרציונליזציה, אך עליה להיות מסוגלת לשמש נכון. ההמלצות הבאות יעזרו בכך.

1. כניעה קפדנית ליעדים

יש להקדיש כל יום למשימות ופעילויות ספציפיות ללא גורמים מסיחים את הדעת. לשם כך רשימות המטרות נערכות לאורך זמן. יש לראות בחריגה הקלה ביותר מלוח הזמנים כהפרה פסולה. לדוגמא, השימוש ברשתות חברתיות ובידור אחר הוא זמן רב, ובהתאם, מקטין את תפוקת העובדים.

2. ריכוז וריכוז

גם אם יוסרו הסחות דעת אישיות, אין זה אומר כלל שהתהליך הנוסף יעבור בתנאים של נטייה מוחלטת לעבודה. במשרדים פתוחים זה כמעט בלתי אפשרי, וזה המינוס שלהם. רעשי צד ג ', משא ומתן של עמיתים, בירורים והתייעצויות שוטפות - כל זה מפריע ומסיח את דעתו. לכן אתה תמיד צריך להיות מסוגל לפרוש באזור הנוחות שלך ללא רעש והסחות דעת אחרות מבחוץ. זה חשוב במיוחד אם אתה צריך להתמודד באופן קבוע עם פרויקטים קריטיים הדורשים ריכוז מוגבר.

3. השימוש ב"רעש לבן "

אם אין פינה שקטה בעבודה, תוכלו לפנות לטכנולוגיה של יצירת "רעש לבן" באמצעות אוזניות. המשמעות היא שצלילים מעצבנים יופרעו על רקע אקוסטי חלק ורגוע, שתורם לתהליך העבודה.

4. פילוח רשומות

ישיבות, ישיבות וכנסים בהחלט יספקו מחשבה למחשבה, אימוץ החלטות מסוימות או תיקון תהליך העבודה הנוכחי. עליכם להיות מוכנים לתפוס מידע מפתח במהירות ובנוחות. מחברת המחולקת לטורים לפי נושא ופתק יכולה להיות אמצעי אופטימלי למידע כזה.

5. אל תפחדו משינוי

שוב, זהו אזור נוחות, אלא פסיכולוגי. לכל עובד מערכת מגבלות משלו, שבתוכה הוא ממלא את תפקידו. הוא רגיל אליהם ואינו רוצה לשנות את עקרונות הגישה המבוססת לעבודה. טקטיקה זו מצדיקה את עצמה בדרכים מסוימות, מבטחת את העובד מפני טעויות רבות, אך יחד עם זאת היא מגבילה גם את ההתפתחות - צבירת ידע, מיומנויות ורכישת ניסיון חדש.

6. קחו פרויקטים גדולים

מה עוד יכול לתת תנופה בצורה של צמיחה בפריון ויזואלית כמו פרויקט גדול שאפתני? אם באופן עקרוני רכיביו ומשימותיהם ניתנים לביצוע, יש לקחת זאת. בשלב הבא הפרויקט מחולק לקטעים קטנים שהעבודה עליהם תבוצע בנפרד.

7. סדרי עדיפויות

באופן עקרוני, עבודה עם מספר גדול של משימות עשויה להראות זמן רב מדי. אבל אם כל העניינים מופצים בקפדנות על פי קריטריוני המורכבות וגודל המשאבים הנדרשים, אז הנפח כולו יתפס לא כל כך מאיים. עקרון העדיפות עם חלוקת המשימות לפי תקופות הזמן הרווחיות ביותר ליישום מאפשר שימוש רציונלי במשאבי העבודה והתמודדות יעילה עם פרויקטים אחראיים בזמן.

8.לישון יותר

בתנאים של עומס עבודה גבוה, השינה היא החשובה ביותר, אם לא המקור היחיד לחידוש אנרגיה. כדי להבטיח שינה נוחה ומלאה, אסור לחסוך מאמצים ארגוניים - מיטה נוחה עם מצעים, תה מרגיע וקטורת אמורים לעזור בעניין זה.

9. אל תדחו משימות לטווח הקצר להמשך

אם יש דברים שמסתיימים תוך מספר דקות, יש לפתור אותם קודם, מבלי לחשוב עליהם בעתיד. זה יכול להיות תגובה לשיחה, דוא"ל או מתן עזרה זהה.

10. חזון

עליות בפריון אסטרטגי אינן אפשריות מבלי להביט לעתיד. תכנון משימות ומשימות למשך יום או יומיים אינו רע, אך יעיל ויעיל בהרבה להתחיל לתזמן עם רשימות מטלות עם כיסוי רחב יותר עד שבועות וחודשים.