הילדה למדה להאציל סמכויות והפכה למנכ"לית מצליחה

אנג'לה סרסני הקימה את חברת Orchard Platform והפכה למנהלת המנהלת שלה.

בשנת 2016 לקחה על עצמה את אותו תפקיד בחברת Climb Credit, המספקת הלוואות סטודנטים לחינוך מקצועי ולהשתלמויות. באותה שנה הגדיל הארגון את ההשקעות הכספיות באמצעות הלוואה מגולדמן זאקס בכ -50 מיליון דולר. ובחודש הקודם היא סגרה עסקה תמורת 9.8 מיליון דולר במחזור השקעות בסיכון גבוה.

בשנת 2018, הציעו אנג'לה סרזני תפקיד גבוה ב- Climb. כתוצאה מכך היא קיבלה פגישה, מכיוון שהיא "צמחה אליו".

מיומנויות משלחות

אנג'לה נזכרת שתמיד תוכל להעריך נכונה משימות חדשות, לחלק אותן לחלקיה המרכיבים אותה ואז להבין כיצד לפתור אותן. בתיכון היא הייתה בקיאה במתמטיקה, וגם ברמה גבוהה למדי ידעה היגיון שנחשב עד היום למיומנות המסורתית של ההנהלה הבכירה.

במהלך תקופתה כמנהלת תפעול באורצ'רד היו הרבה קשיים עם טיפוס, כך שלעתים קרובות ביקרו בה מחשבות: "היורה, ניהלתי את זה! גם חברה אחרת. זו לא מתמטיקה גבוהה."

כשמועמדותה של אנג'לה התקרבה לתפקיד מפתח בקלימב, התעוררה השאלה האם היא רוצה להיות מנכ"לית. היא התייעצה עם אנשי מקצוע רבים בנושא זה, אבל להיות בראש הארגון היא איך לגדל את התינוק הנולד של מישהו אחר. ניתן להסביר זאת כל מיליוני פעמים, אך קשה להבין את מהות ה"לא התנסית בכל הקסמים בעורו של עצמך. "

תרחישים אפשריים חדשים להתפתחות המצב הופיעו ללא הרף, שבעבר לא היו מוכרים לבני טיפוחינו. כלומר, אתה יכול ללמוד להיות מנהל או מנכ"ל רק בתהליך העבודה.

גרעין פנימי למילוי פוסט מוצלח

תמצית עבודתה של אנג'לה הייתה לדעת אינדיקטורים חשובים ולגרום לאנשים להבין שמישהו אחראי על "יד חזקה". זה היה חשוב במיוחד לגיוס כספים. כמנהלת מבצעת, היא לא חשבה על איזה פיתרון משותף יש למשימה. היא תהתה איזה פיתרון יהיה המתאים ביותר.

כאשר אדם צריך למלא את תפקידו של מנכ"ל, הוא לומד לצפות את הופעתן של הזדמנויות גדולות ולנהל שינוי באופן נחרץ ותקיף. למנהל העליון של החברה יש גם רגעים שבהם בפגישה או בפגישה עסקית נשאלת שאלה קשה באמת, שהיא דחופה, שאיש אינו יודע בוודאות כיצד לענות עליה נכון. והמנכ"ל חייב להיות מסוגל לתת תשובה הגונה.

ישנם מעט עובדים בחברה שרוצים לפתור בעיות ישירות מול המנכ"ל. רובם יעדיפו להיות במרחק מה, שכן היות חלק מ"תוכנית "מורכבת זה תענוג מפוקפק.

אנג'לה סרסני ניסתה להבין מתי לא להתערב בכדי לתת לצוות את האפשרות להבין באופן עצמאי את מהות הבעיה, אך גם לא לפספס את הרגע בו המצב מגיע לרמת הכשירות שלו.

עבודה עם קשיים והתפתחות עצמית

בזמן שעבדה בפרדס, אנג'לה הוטרעה לרוב מ"תסמונת מתחזה ". לא היה לה ניסיון עם חברות סטארט-אפ והיא הרגישה "לא במקום". היא התגברה על ידי הסטראוטיפ שרק גברים בני 22 יכולים להוביל אותם בהצלחה, והיא אישה. וזה טעון השלכות על העסק. לכן, אנג'לה הרגישה כאילו היא דבוקה במכונית.

היא אספה יועצים ומדריכים, וגם ניסתה להעסיק מאמן ראשי. גישה זו נמצאת יותר ויותר בחברות גדולות.המנחה הראשי (המאמן) הופך לגוף הראשון עמו נידונים מצבים קשים, עליהם הבמאי אינו מעוניין ליידע בטרם עת פקודים, כמו גם משקיעים.

אבל אנג'לה סרזני פיתחה באופן עצמאי מיומנות זו, שאינה זקוקה לאימות נוסף. כעת יש לה מושג לגבי האיומים והיכולות שלה. לפעמים היא הייתה חדשה בלקח משימה לא בטוחה ולנסות לפתור אותה בדרך נתונה. עד עכשיו סרסני תמיד הצליחה להשיג את יעדיה.