האם אי פעם היית במצב הזה: אתה יושב בפגישה הבאה, מדבר על פרויקט שכל המחלקה שלך עובדת עליו, ופתאום הבוס שלך אומר שלאחד מעמיתיך יש רעיון נהדר לשפר או להאיץ את העבודה. ואז הוא משמיע רעיון מבריק באמת, שממנו כולם שמחים. הכל חוץ ממך. כי הרעיון הזה לא שייך לעמית שלך, אלא לך! לאמיתו של דבר, פשוט שיתפת אתו אתו אתמול, כששניהם שתו קפה בהפסקה.
האדם הזה כמובן נמנע ממגע עין איתך, אתה נגעל ומעליב להפליא. מה לעשות עכשיו? אילו התנהגויות יש לך? אתה לא רוצה להיראות קטנוני, אבל אתה לא מבין למה אתה לא צריך לקבל את ההכרה שמגיעה לך ...
לרוע המזל, סוג כזה קורה כמעט לכולם, וזה מצב קשה. איך לנהוג בנסיבות כאלה? להלן מספר טיפים פשוטים.
נסה להבין את הכוונה
אתה מתעצבן, מה שאומר שהתגובה הראשונית שלך היא להציע כי הקולגה שהעניק את הרעיון שלך כמו שלו רוצה לבנות את הקריירה שלו על חשבונך. כמובן שתגובתך מובנת, אך זו אינה האפשרות הטובה ביותר. במקום זאת, עדיף שתקדיש זמן כדי להבין מה בדיוק קורה כאן.
האם זו באמת הייתה כוונה זדונית מצד עמית? או שהכל רק אי הבנה גדולה? אולי האדם הזה נמנע ממבטך רק מכיוון שהוא גם מרגיש לא נוח בגלל בלבול, אבל הוא לא רוצה להצביע על הטעות של הבוס שלך לפני כולם?
אולי ההנחה הראשונית שלך תהיה נכונה, ועמית הוא בעצם רק גניבת הרעיונות שלך. אך בכל מקרה, חשוב שתבררו את פרטי המצב לפני השערוריה.
שאל שאלות
אוקיי, אבל איך בדיוק אתה יודע יותר על מה שקורה כאן? ובכן, אתם בטח רוצים לשאול כמה שאלות מבהירות.
מפתה להתחיל עם ההאשמות ולהפנות את האצבע כלפי מי שהעליב אותך, אבל, פסיכולוגים אומרים, כששואלים שאלות, אתה יכול להבין טוב יותר את מה שקורה באמת, בלי פעולות אגרסיביות שלא לצורך.
במקום לומר מייד: "רגע, זה היה הרעיון שלי!", נסה לשאול משהו כמו: "האם זה שינוי בתהליך שדיברנו עליו קפה אתמול?" אתה יכול לשאול את השאלה הזו ממש בישיבה או אחת על אחת. עם עמית - בחר בעצמך מה הכי מתאים לך.
אם אדם זה עונה: "כן, אתה זה שהצאת עם הרעיון המקורי הזה!", כל השאלה תיפתר ממש שם. אבל אם במקום זאת הוא עונה ב"כן "או" לא "פשוט (או חמור מכך, מכחיש מכל וכל את תרומתך), אתה יכול להיות בטוח שאכן יש כוונה זדונית.
פנה ישירות לאדם
אם אדם לא ניצל את ההזדמנות לתת לך קרדיט, ניתן להניח שאתה זועף להפליא. אתה קופץ את לסתותיך ואת אגרופיו מתחת לשולחן, ואתה זקוק לכוח רצון אדיר לא לעשות סצנה כאן ועכשיו. למעשה, אתה יכול לדבר ברגע זה ולהגיד שזה היה הרעיון שלך. עם זאת, זכור כי גישה זו לא תמיד מתקבלת היטב, במיוחד אם אין לך הוכחות לכך.
במקום זאת, עדיף ליצור קשר ישיר עם עמית. אז, אחרי הפגישה, קח את האדם הזה בצד והצהיר את מחשבותיך. זה עשוי להיראות, למשל, כך: "שמע, רציתי לדבר איתך על מה שקרה בפגישה של היום. נראה שהבוס חשב ששיפור התהליך הוא הרעיון שלך.אבל כשאני חושב ששנינו יודעים שפשוט דיברתי איתך על ההצעה הזו ... אני מעריך שחשבת שזה רעיון נהדר, אבל חשוב לי שאקבל הכרה והערכה לעבודה שלי ו תרומה. האם נוכל לדבר על איך לעשות זאת נכון? "
אנו מקווים כי עמיתך ירצה לנהל שיחה ולקבל את ההחלטה הטובה ביותר שתתאים לשניכם. הזמינו אותו לשלוח עלון לכל הצוות, בו הוא יגיד לכם שהרעיון שייך לכם, תוכלו פשוט ללכת יחד להנהגה ולהסביר את המצב.
דע מתי הגיע הזמן ליצור קשר עם הבוס שלך
חשוב תמיד להבין מתי הגיע הזמן לפנות למנהיגות. אולי זו הייתה בעיה מתמדת, ועמית ממשיכה לגנוב את הרעיונות שלך. ואולי הוא לא רוצה לנהל איתך שיחה על האירוע, וחשוב לך שזה לא ישים לב.
אם ניסית להתמודד עם המצב בעצמך, אך ללא הועיל, בקש פגישה עם הבוס המיידי שלך כדי לפתור את הבעיה. אתה יכול להסביר שאתה לא רוצה להיראות חמדן או קטנוני, אבל אכפת לך מהעבודה שלך ומהרעיונות שלך. שיחה זו תועיל מאוד אם תוכלו להעלות ראיות כלשהן לעבודה או לרעיון המקורי שלכם, בין אם מדובר בדוא"ל המציין את תאריך ההצעה שלך או כמה הערות שרשמת בעת תכנון ההצעה.
הוסף ערך לרעיון המושמע שלך
להלן אחד הטיפים האחרונים לתיאור רעיונות משלך, מבלי שיהיה צורך להיות ישיר או אגרסיבי מדי: הכינו מידע נוסף.
גם אם אחד מעמיתיך השמיע תחילה את הרעיון שלך, תן לאחרים להבין למי בדיוק שייך הרעיון הזה! הוסף עובדות, נתונים, בדיחה, השתתף בדיון.