פער הדורות אינו חדש. הבומרים רואים את סטיב ג'ובס ככת. Millennials, הידוע גם בשם דור Y, מאליל את מארק צוקרברג. הדור המבוגר מקבל חדשות דרך עיתונים מודפסים וטלוויזיה בכבלים, ואילו חובבי הדיגיטל רואים בטוויטר מקור אמין לחדשות.
ההתנגשות הדמוגרפית הזו חודרת כרגע לכוח העבודה, וחברות עומדות בפני האתגר לשלב שלושה דורות בחלל משרדי אחד. למדו כיצד להפגיש שלושה דורות של עובדים לעבודה היעילה ביותר, וגם מדוע חשוב למשוך אלפי שנים לצוות.
אינטראקציה בין-דורית
הפרה מתרחשת כאשר חברות ממירות את העסק שלהן מאנלוגי לדיגיטלי. משרות של כמעט שליש מכוח העבודה האמריקני, כלומר כחמישים מיליון איש, ניתנות להמרה עד 2020 בזכות הטכנולוגיה, והדיגיטליזציה מכסה הרבה יותר מאשר עבודה פיזית. נכסים, כולל פלטפורמות תשתית ונתונים, כמו גם פעולות, כמו תהליכים של לקוחות ושרשרת אספקה, הופכים גם הם.
דורות שונים חייבים לעבוד יחד בכדי לקבל את הצו הדיגיטלי, אחרת חברות מפגרות בכלכלה המשתנה במהירות. ההשפעה של דור הבומר על זרימת העבודה היא עדיין גדולה, אך היא פוחתת. בשנות ה -80 הם אלה שהרכיבו את עיקר כוח העבודה במדינה, אך כעת יותר ויותר נציגי דור זה פורשים מדי שנה.
כישורי דור Y משתלבים בצורה חלקה בעולם העסקים הדיגיטלי החדש. יותר משליש מכוח העבודה הנוכחי הם בני אלף שנה, מה שהופך אותם לדור הבסיסי ביותר של כוח העבודה ולרכיב מרכזי בחברה מצליחה.
העמותה "שירות הזדמנות עבודה", שנוסדה בשנת 2005, עוסקת בפיתוח כישרונות בלתי מנוצלים בשיתוף עם ארגונים המגוונים את כוח העבודה שלהם.
המשימה של החברה היא לשלב בהצלחה את דור Y בכוח עבודה מזדקן וגדל. יצירת הרמוניה בין דורות ושילוב בהצלחה של המילניום בכוח העבודה הוא המפתח לשמירה והגדלת התפוקה בכל המגזרים.
יש צורך לעשות צעד לעבר איזון בין עבודה לחיים אישיים
משיכה ושמירה של כישרון תלויה באימוץ סביבת עבודה מודרנית וסגנונות ניהול משתנים. הגיל הממוצע של מנכ"ל טיפוסי הוא כיום בן 50.
הדור המבוגר מכבד מקרוב את שרשרת הצוות ומכבד מאוד את המעסיקים. עבורם, האיזון בין עבודה לחיים אישיים מוטה מאוד כלפי שעות עבודה ארוכות במשרד. הם רגילים לעבוד על לוח זמנים טיפוסי בין 9 ל -17.
בני דור המילניום אינם סובלים מדיניות קידום היררכית. הם מתפטרים כמעט כפליים מהדור המבוגר. ככלל, זה נובע מהעובדה שהקידום אינו מספיק מהיר. הדור החדש בהחלט לא מרוצה מכך. נציגי הדור הדיגיטלי מעריכים מאוד את האיזון בין העבודה לחיים האישיים. הם חושבים שעבודה היא מרחב, לא מקום.
Deloitte מחקר
מחקר שנערך לאחרונה על ידי הרשת הבינלאומית של שירותי ייעוץ וביקורת של דלויט, הראה כי 88 אחוז מבני המילניום היו רוצים לשנות את שעות העבודה שלהם. 75 אחוז מהצעירים רוצים גמישות רבה יותר לעבוד מהבית או ממקומות אחרים שבהם הם מרגישים נוחים ופרודוקטיביים.
ככל שדור Y הופך לכוח עבודה מפתח, על ההנהלה הבכירה להסתגל למציאויות חדשות.
הניידות ממלאת תפקיד חשוב.
בימינו, אחת מסדרי העדיפויות העיקריים בקריירה עבור הדור הצעיר היא הניידות ההולכת וגוברת. סביבת עבודה הדוקה גרועה לשילוב ושמירה של כישרון חדש. יש צורך לתת להם מספיק אחריות וחופש. זה כולל יצירת סביבה שמעריכה את האוטונומיה ויש לה דרך ברורה למסלול כלפי מעלה. נקודה אחרונה זו חשובה במיוחד.
דור הבומר לא צריך אישור או דרך מוגדרת קדימה. המילניאלים זקוקים לזה. הראה להם שיש דרך למעלה. עשו להם תוכנית לשנה או שנתיים עם תיאור מפורט כיצד הם יכולים להתקדם בסולם הקריירה.
צעד קדימה והעברת ידע
הגיע הזמן שהדור המבוגר ישמש כמנטורים. כשמדובר בהבנת כל נושאי המפתח של חברה, זה הרס אסון להתעלם מדור שרק מתחיל את הקריירה.
לקראת הפרישה אנשים שעברו למעלה משלושים שנה בעבודה חייבים להעביר את הידע הלא יסולא בפז לדור הצעיר.
מסקנה
ככל שהארגון מורכב יותר, העברת הידע מדור לדור חשובה יותר. בני המילניום הם בעלי יכולות ומאומנים מאוד אם הם מספקים את הכלים הדרושים ואת כל המידע החשוב.
יש להם את כל הכישורים הנדרשים העונים על צרכי העסק המודרני. הם יפנו ארגונים דרך המהפכה הדיגיטלית לעבודה מוצלחת וארוכת טווח.
אך אם חברות לא ישתמשו בכל הידע הייחודי לכל דור, הן לא יוכלו לממש את הפוטנציאל שלהן באופן מלא ויהיו פחות תחרותיות בשוק של ימינו.
