מנסים למקסם את מדדי התפוקה, מבלי להפחית את קצב זרימת העבודה, מנהלים רבים מנסים בכל דרך אפשרית לשלול את המחלקות שלהם מנוחה רגילה. באופן עקרוני הרעיון של חופשה ארוכה נראה להם משהו ארכאי ולא הכרחי עבור חברי הצוות שלהם. הם יכולים לזכור את הדוגמא של ביל גייטס, שעבד במשך שנים בכל שבעת הימים בשבוע.
כמובן שמומחים רבים מתחום הפסיכולוגיה והניהול תופסים באופן שלילי את המושג שלילת עובדים מהפנאי, ומציינים כי עמדה זו של הבוסים תפגע בעיקר בחברה עצמה. כך או אחרת, מנהלים מתאמנים לרוב בטכניקות ספציפיות שמטרתן להגביל או לשלול חופשה של עובדיהם.
1. מתן חופשה בזמן הלא נכון
במובן מסוים זו פשרה, שכן הבוס, באופן עקרוני, לא מסרב להכפיף במנוחה, אלא מציב את מצבו החשוב. בתקופה בה החברה פחות מתעניינת בפונקציות העבודה של עובד זה, הוא מוזמן לצאת לחופשה. יתרה מזאת, הראש מציין כי יתכן שלא יהיו הזדמנויות אחרות במהלך השנה, לכן, לצורך הקריירה שלו, כדאי להסכים לתנאים כאלה.
2. טריקים פיננסיים
דוגמא זו מראה כי בהבנת מנהיגים רבים חופשה אינה זכות מלאה למנוחה, אלא פורמליות שהוא יכול לנהל לפי שיקול דעתו. אם עובד מסרב לצאת לחופשה ונשאר בעבודה, במקרים מסוימים הבוס מחליט לעזוב את ימי החופשה ללא תשלום, שיופיעו בהצהרות.
3. חופשת עבודה
תקשורת מודרנית מאפשרת אפילו במדינות רחוקות להישאר בתהליך העבודה. בוסים רבים דורשים מהעובדים לצאת לחופשה כך שהם תמיד יישארו זמינים ובמידת הצורך עוזרים לפתור בעיות עבודה מסוימות.
4. לחץ פסיכולוגי
גם אם עובד יצא לחופשה מלאה ללא בעיות, אין זה אומר שיש לו הכל בסדר עם הבוס. עם חזרתו מהחופשה, הממונים עלולים לבייש בכל דרך עובדת שכזו שלכאורה העמידה את האינטרסים שלו מעל לתאגידים, והדגימה דוגמה להתנהגות לא נאמנה. בקבלה אין מנוף משפטי, אך לעיתים קרובות היא משפיעה הרבה יותר על הצוות.
5. הדרישה לפיצוי עבודה בגין ימי מנוחה
לאחר שקבעתם מראש את זמן החופשה עם המנהיג, תוכלו להתכונן לבעיה נוספת - עומס עבודה מוגזם של חובות ואחריות. לטענת הממונים עליהם, פקודיהם עשויים בהחלט לפצות את הזמן שבילה בחופשה בפעילות עבודה אינטנסיבית יותר.
6. הדרישה של ימי עבודה בחופשה
באופן עקרוני, אותה שיטה לפצות על מנוחה עם לידה, אך לאחר חופשה. כשחוזרים לתהליך העבודה, ניתן יהיה להבחין בעלייה חדה בחומר העבודה, כמו גם במספר משימות נוספות אשר יצטרכו לבצע מחוץ ליום העבודה.
7. דוגמא משלך
דרך נוספת להשפעה פסיכולוגית סבירה יותר היא להשתמש בדוגמא שלך כדי להראות את חוסר הצורך בחופשה. הבוס רשאי לא לצאת לחופשה בכלל, או להשתמש באותה מתכונת של להיות בקשר רציף עם המשרד באמצעי תקשורת חדשים. כתוצאה מכך, העובדים צפויים להיות מוכנים גם לצורות דומות של הרפיה או לנטוש אותה לחלוטין, שכן התנהגות כזו נקבעה על ידי הראש, כאידיאולוג הראשי של התרבות הארגונית בחברה מסוימת.
8. המושג מנוחה ראויה היטב
לטענת בוסים רבים, חופשה עצמה עשויה בהחלט להתקיים, אך רק אם העובד ראוי לכך. או, אם הוא מוכן לשלם את זה. כלומר, בכל מקרה מנוחה אינה נחשבת לזכות הבסיסית של העובד, אלא כדבר שצריך להרוויח.