בני דור המילניום הם הדור שבעתיד הקרוב יהפוך לדומיננטי בשוק העבודה. זו הסיבה שכעת מעסיקים מתקדמים תוהים כיצד לעזור ולתמוך באלפי המילניום במקום העבודה. כידוע, לא רק הצלחה, אלא גם המוניטין של החברה תלוי במידה רבה בעובדים. איש אינו זקוק לבעיות במקום העבודה בגלל עובדים רשלניים.
מיהם בני המילניום?
בני המילניאלים הם דור משכיל, מתמצא בטכנולוגיה ושואף להשפיע על תנאי העבודה. אני חייב לומר שהם רוצים יותר מהמעסיקים שלהם מאשר מקודמיהם.
נציגי הדור הקודם לוקחים בחשבון את דעת הקהל, מצייתים לחוקים, ולכן הם קלים לניהול. אנשים כאלה מוכנים לעבוד לטובת החברה, ולכן הם נתקלים לעתים קרובות באי הבנה מצד המילניאלים, שעבורם המדדים שלהם הם מעל כולם.
בני המילניום הם אנשים שילדותם ונעוריהם נפלו בתקופה משגשגת למדי. היה איתם התרחשות הפריחה הצרכנית. בני המילניום הם עצמאיים, אנוכיים ופרואקטיביים. הם מועדים לחשיבה ביקורתית במקום לעקוב אחר כללים קבועים ללא מחשבה. חופש הבחירה חשוב להם במיוחד.
שוק העבודה השתנה
נערכו מספר מחקרים שמטרתם לחקור את שוק העבודה המודרני. מומחים הצליחו לגלות כי אלפי מילניום טיפוסיים (אנשים בגילאי 25-34 שנים) נשארים בתפקיד זה או אחר לתקופה קצרה, שהיא 2.8 שנים בלבד.
המצב בשוק העבודה השתנה באופן דרמטי. זה נובע לא רק מהביקוש, אלא גם מההיצע. בני דור המילניום, כמו צרכיהם, נבדלים מהדורות הקודמים של עובדים. זו הסיבה שחשוב למעסיקים שרוצים להישאר תחרותיים בעתיד לחשוב על כוח העבודה של היום ומחר.
להלן מספר דרכים לעסוק ולתמוך באלפי המילניום במקום העבודה.
שחיקה של עובדים
שחיקה משפיעה מאוד על שמירת בני המילניום במקום העבודה. בממוצע 84% מהם חווים שחיקה בעבודתם הנוכחית לעומת 77% מכלל הנשאלים. וכמעט מחצית מהנשאלים עזבו את העבודה בדיוק מסיבה זו.
בני דור המילניום חושבים אחרת מתי הגיע הזמן לפרוש. 43% נוטים לעזוב את מקום עבודתם בשנתיים הראשונות. חלק מהמומחים סבורים כי הדבר נובע מהעובדה שלמילניום בני האומץ לסרב לעבוד רע.
לעובדים שהרגישו כי המעסיק דואג לרווחתם היה שיעור שחיקה נמוך יותר. לעובדים שהרגישו כי המעסיק שלהם אדיש כלפיהם היה שיעור שחיקה גבוה יותר.
ישנן דרכים רבות שארגון יכול להפגין את הדאגה שלו בעצמו על ידי מתן יתרונות שטחיים יותר.
עדיפות אירוסין
לאחרונה גילה מרכז המחקר כי בני המילניום הם הדור האתני והמגוון ביותר מכל דור מבוגרים אחר. עוד נמצא כי 83% מכלל בני המילניום מעורבים באופן פעיל כאשר הם מאמינים כי הארגון שלהם מקדם תרבות מכילה. ותרבות מכילה זו אינה רק רקע מגוון, אלא גם שילוב של נקודות מבט ורעיונות שונים, בהם יש לשמוע כל קול כדי להשפיע חזק יותר על העסק.
ארגונים צריכים לתת עדיפות למעורבות העובדים אם הם רוצים לשמור על עובדי המילניום.גייס עובדים ממכללות ואוניברסיטאות שונות, סקור את התהליכים שלך, כגון פיתוח קריירה, הכשרה ופיתוח, כדי לקבוע היכן מתעוררת הטיה. זה לא רק יגביר את שמירת העובדים, אלא חדשנות ורעיונות יניעו את העסק שלך קדימה.
היו אלופים בקהילה שלך
מומחים מצאו כי 75% ממילניום המילניום יסכימו להפחתת שכר בכדי לעבוד בחברה שאחראית חברתית, וכי 76% מכלל המילניאלים שוקלים את החובות החברתיות והסביבתיות של החברה לפני שמחליטים היכן לעבוד.
ארגונים לא יכולים להתעלם מהעובדה שעובדיהם מגיעים לעבודה לא רק כדי לקבל שכר. הם רוצים להשפיע לטובה על העולם. חברות צריכות להתחיל לחשוב כיצד הן יכולות ליצור את הקהילות שלהן ולהיות אלופות בהן, ליצור תנאים אטרקטיביים לעובדי המילניום הפוטנציאליים.
בני המילניום הם גורם מפתח בכל מה שקשור לחדשנות ורעיונות חדשים. עם זאת, על המעסיקים לקחת בחשבון את העובדה שסדרי העדיפויות שלהם שונים מאלה של הדורות הקודמים. אין ספק שכוח העבודה ה"אלף שנה "שלך הוא בעל ערך אדיר לצוות שלך, אך וודא שהם מרגישים מעורבים וקחו בחשבון שאכפתיות היא קריטית לשמירתם.