הדרך להצלחה עם יזם רגיל יכולה להיות מורכבת מכישלונות מתמשכים, שרבים מהם מתמודדים איתם. וניכר כי לא כל אנשי העסקים חושפים את מלוא הפוטנציאל שלהם. דוגמאות סטנדרטיות לקידום סטארט-אפים מראים כי גם בתנאים נוחים, ייתכן שכותב הפרויקט לא ישיג תוצאות. כתוצאה מכך, באמצע הדרך להצלחה, יזם מבטיח מקפל את ידיו ונכנס לתחום אחר.
אבל כמוטיבציה למקרים כאלה, אפשר לצייר אנלוגיה לעץ במבוק סיני. בשנים הראשונות זה לא נותן שום סימני התפתחות, אם כי הוא מקבל את כל הטיפול הדרוש. אך בשנה החמישית הבעלים העיקש יוכל לצפות בצמיחה אינטנסיבית ופריחה שופעת, כהכרת תודה על עבודתו. אותו דבר קורה בעסקים, וכתנאי בסיסי לאותו הזוהר ניתן להמליץ על כמה טריקים.
בניית קרן
התקופה הראשונית של הקמת העסקים היא הקשה ביותר. על היזם להניח את בסיס המשאבים ואת עקרונות הניהול שיהפכו את הפרויקט למימוש. במהלך תקופה זו נוצרת מסגרת של תהליכי עבודה אשר המנוע שלהם יהיה הצוות. חשוב לא לשכוח שהרבה תלוי באיכות צוות העובדים המגויס. סבלנות ואיפוק בעתיד ישאו פרי, כפי שקורה לעץ הבמבוק.
השקעה בפרויקט
כמובן, יסוד אחד, כבסיס לחיי ההפעלה, אינו מספיק. על מנת שהפרויקט לא רק יעמוד בשקט ויעבוד, אלא גם יתפתח, נדרשות השקעות קבועות של משאבים. ברגע שהעסק מתחיל לייצר הכנסות ראשונות, יש צורך להשקיע בשיפור והרחבת העסק. מערך הסגמנטים הבסיסי הזקוק לטעינה קבועה הם תמיכה טכנולוגית, אוטומציה, הכנסת אמצעי תקשורת חדשים, מודרניזציה של לוגיסטיקה וכמובן שירות לקוחות.
עקוב אחר הקורס
אסטרטגיות צמיחה ופיתוח של חברות משתנות ומשתנות משנה לשנה. מתפתחות שיטות ניהול ושיטות עבודה חדשות המוצגות בהצלחה. נטישה בסיסית של חידושים כאלה לא שווה את זה, אך עליכם להבין ששינוי קיצוני במסלול האסטרטגי יכול להרוס עסק. האנלוגיה של עץ הבמבוק שוב רלוונטית. אם במשך זמן מה הוא מסופק עם סוג דשן מתאים עבורו, אז שינוי במערכת התזונה יכול לשבש את חילוף החומרים של אלמנטים שימושיים, מה שיוביל למוות של הצמח.