לא כל החברות רציניות בהכשרת העובדים שלהן. מנהלים רבים אינם מבינים כיצד הדבר יעזור לעסק. חברי צוות חדשים מאומנים באמצעות חוברות וסרטונים שאינם רלוונטיים עוד. עובדים לא מקבלים את ההזדמנות לצמוח ולהתפתח בעזרת החברה. מה היתרונות עבור אותן חברות שאכפת להכשיר את המומחים שלהן?
הגדל את הפרודוקטיביות
למתחילים לא קל להסתבך בעבודה אם הם לא עוברים הכשרה מקדימה. הם מתמודדים עם הדברים לאט יותר ממה שהיו עושים אם ניתנה להם תשומת לב נאותה להכנתם. כתוצאה מכך, חלק הארי מהעבודה מוטל על אנשי מקצוע שבשלב מסוים מפסיקים להתמודד עם עומס עבודה מוגזם. הם נאלצים כל העת לתקן טעויות שנעשו על ידי חדשים בחלל בורות.
הכשרת עובדים חדשים היא צעד בטוח לקראת הגדלת התפוקה. מתחילים יוכלו להסתבך במהירות בעבודה, להתחיל לייצר רעיונות. אנשי מקצוע מנוסים זקוקים גם להכשרה מתמשכת. זה יעזור להם להתמודד טוב יותר ויותר עם המשימות שלהם, להשיג תוצאות מיטביות.
צמיחת מוטיבציה
חברה המספקת לעובדיה את האפשרות לפתח ולשפר את רמתם, דואגת להם. אנשים אומרים שמעסיקים מכבדים אותם ומעריכים אותם, הם רוצים שהם יצליחו. עובדים המוכשרים על חשבון החברה מגבירים את המוטיבציה. יש להם רצון לעמוד בציפיות של המעסיקים.
כמו כן, אימונים מאפשרים לך לשפר את האקלים בצוות. עובדים לומדים לעבוד בצוות, למנוע מצבי קונפליקט ולהחליק פינות חדות בתקשורת זה עם זה.
בטיחות
אסור להזניח שיעורי בטיחות. כמובן שעובדי מרבית החברות לא עוסקים בחומרים ובחומרים מסוכנים, אינם בסופו של דבר במצבים המהווים איום על חייהם ובריאותם.
עם זאת, ידיעת אמצעי זהירות הבטיחות עדיין נחוצה לכל אדם. זה ימזער את הסבירות של מצבים בלתי צפויים לעבודה.
לחימה במחזור הצוות
חברות המתמקדות בהכשרת עובדים אינן מתמודדות עם מחזור עובדים. ראשית, מכיוון שאנשים לא רוצים לעזוב את החברה, שאכפת להם מההתפתחות שלהם, מהצמיחה המקצועית.
הדרכה קבועה של עובדים ותיקים היא קלה ונוחה יותר מאשר למשוך באופן קבוע מומחים חדשים. אסור לשכוח כי חדשים תמיד צריכים זמן להסתגל. זה גם מועיל כלכלית לקדם את התפתחות העובדים שלך מאשר לפנות למומחים חיצוניים.
עליית ההכנסות
אילו יתרונות נוספים מביאים קורסים והדרכות מומחים? עובדים מוכשרים ומרוצים עובדים טוב יותר, מתעייפים פחות ומתבאסים לעיתים קרובות פחות. אינדיקטורים לעבודת צוות משתפרים, אנשים מתחילים להבין טוב יותר את מקומם בקבוצה, הם מהירים יותר בניהול האחריות שלהם. הלקוחות משיגים את התוצאות הטובות ביותר, והביקורות החיוביות שלהם מושכות לקוחות חדשים. ברור שזה מגדיל את הרווח של החברה. עלויות ההדרכה שוות את זה.
כשאסור להכשיר עובדים
האם ישנם מצבים בהם לא הגיוני להכשיר עובדים? לדוגמא, אם הנהלת חברה חושדת שאחרי הכשרה נוספת אנשים רבים יעדיפו למצוא עבודה עם תנאים טובים יותר.
אתה גם לא יכול לבזבז הרבה כסף על אימונים, אם התוכניות של החברה לא מתכוונות להתפתח.אם עובדים צוברים ידע וניסיון חדש, עבודה בארגון כזה עשויה להראות להם משעממת ובלתי מתפשרת מדי.