לפעמים הבוס יכול להיות מאוד פרואקטיבי, נלהב, יצירתי ולהמציא כל הזמן רעיונות חדשים. יתרה מזאת, היא עשויה לחוש בדיכאון כאשר לא ניתן לממש את רעיונותיה היצירתיים. ישנן מספר אסטרטגיות שימושיות למקסם את כוחו היצירתי של הבוס שלך ולמזער את הלחץ שבדיבור איתו כאשר הוא מוסח על ידי יותר מדי רעיונות יצירתיים.
לטפח כבוד הדדי
אם אתה מרגיש מוצף מהרעיונות היצירתיים וחוסר העקביות של הבוס שלך, סביר להניח שאתה אדם מכוון פעולה. אם אינך נזהר, הגישה הביקורתית שלך עשויה להתחיל לקרום עור וגידים, למשל, תוכל להתחיל לחשוב שאתה היחיד שעושה משהו אמיתי ושימושי. ויחס כזה יכול להוביל לאובדן כבוד.
הימנע ממלכודת זו ובמקום זאת התמקד בכבוד הדדי. אולי אתה באמת עושה את העבודה טוב יותר וזה היתרון שלך. יתכן שהבוס שלך באמת עוזר לקבוע טוב יותר מה צריך לעשות, או מונע התיישנות של ציוד. במקום לשקול את היוזמות שלו כגרועות, כדאי יותר לראות בהם נכסים נוספים, ולחשוב ששניכם תורמים לעבודת צוות.
הכירו בכך שלא כל הרעיונות דורשים פעולה
אם אתה אדם ממוקד פעולה, אתה יכול להניח אוטומטית שכאשר הבוס שלך מציע רעיון, הוא מצפה ממך שתעשה משהו בנדון. אך לעיתים קרובות זה לא לגמרי נכון. אנשים יצירתיים יכולים להמציא מאה רעיונות חדשים לפני ארוחת הבוקר. זה בלתי אפשרי פיזית שמישהו יצליח ליישם את כולם.
ברוב המקרים, הבוס שלך פשוט רוצה לשתף את מה שעולה בראשו והוא יהיה מרוצה פשוט על ידי הכרת הרעיון. הכלל הכללי במצבים אלה הוא לחכות עד שהוא ישמיע את הרעיון מספר פעמים לפני שיעשה משהו, אחרת אתה פשוט יכול לשכוח אותו.
גלה את הפרטים
אנשים בעלי אופי יצירתי מתקשים לעתים קרובות להעריך כמה זמן יימשך יישום. אם אתה מגלה שהבוס שלך ברצינות רוצה להתמודד עם רעיון חדש, עזור לו להבין כמה שעות או ימים זה ייקח. לדוגמא, אתה יכול להסביר לו שלוקח 20 שעות זמן עבודה ו 15 שעות של קבלן כדי לקדם רעיון. האם יהיה לו נוח עם חלוקה כזו של שעות ותקציב?
לאחר פירוט כזה, הבוס עשוי להחליט שייקח הרבה פחות זמן ממה שחשב במקור. ויש סיכוי שזה לא ייראה חשוב כמו קודם. לאחר שגילה את רמת העלויות, כולל זמן, הוא עשוי לסרב לבזבז את המשאבים הדרושים על רעיון זה.
חזרה לתוכנית
אם לבוס שלך יש נטייה להיות מוסחים על ידי רעיונות חדשים, כנראה שקשה לו לקבוע סדרי עדיפויות. במקום לקיים את הרעיון שאתה רוצה ליישם, הפנה את תשומת ליבו לתוכנית החודשית או הרבעונית של הצוות. שאל אותו כמה שאלות, למשל: "איך אתה רואה את הרעיון החדש הזה בהתאם ליעדים הנוכחיים שלנו? אם ניקח יוזמה חדשה זו, נצטרך לנטוש איזשהו רעיון אחר? האם זה רעיון שעלינו ליישם כעת או שניתן לקחת בחשבון בו בשנה הבאה? "
לימוד האפשרות ליישום רעיון חדש ישפיע על סדרי עדיפויות אחרים ותוכלו לעזור לבוס שלכם להעריך מה הגיוני יותר מנקודת מבט אסטרטגית.
עבודה עם בוס שיש לו זרם קבוע של רעיונות יצירתיים יכולה להיות מאתגרת או מתישה. באמצעות ארבע אסטרטגיות אלה, תוכלו להשתמש בכוח היצירתי של הבוס שלכם תוך כדי מזעור מתחים ותסכול תוך ניסיון לעמוד בקצב.