רובי עבדה, סופר ומייסד Firemeibegyou.com, החל את הקריירה שלו כיועץ בחברת Accenture ו- Deloitte, חברות ייעוץ גדולות. די מהר הוא הבחין שלחברות רבות יש שאיפות גדולות, תוך התנגדות לתנועה הפעילה וקשה להסתגל לשינוי. כאשר חדל להיות חלק מעולם הייעוץ והפך ליזם, הוא חש רגשות הפוכים לחלוטין. כל הפעלה מהירה מאוד צברה תאוצה ויכולה להשתנות בכל עת. אך פירוש הדבר גם הוא שהתיישן מהר יותר, בלי יכולת לבנות עסק רווחי ורווחי.
מגמות עכשוויות
בזמן 2019 החלו חברות טכנולוגיה גדולות כמו אמזון, אפל, פייסבוק, גוגל ונטפליקס לחדש בתעשיות בהן חברות גדולות אחרות עוסקות בדרך כלל. בזכות לחץ תחרותי זה, חברות רבות האיצו את קצב עבודתן והחלו להתקדם במהירות של סטארט-אפים ממוצעים.
הספר מדוע וכיצד על חברות לפוצץ שיטות עבודה מומלצות מציע דרך חשיבה חדשה לחלוטין. זה עוזר לעסקים ותיקים לא רק לשרוד בעולם העסקים המודרני, אלא גם אומר כיצד לעמוד בכוחות התחרות ההרסניים. רובי שוחח עם מחברי הספר, וזה עזר לו ללמוד את נקודות המפתח הדרושות ליזמים ומנהיגים כדי לפתח עסק במגמות מודרניות.
לנוע מהר יותר
אם יש לחברה יותר מעשרים אלף עובדים, שינוי קשה בהוראת העסקים קשה בהרבה מאשר רק אנשים מעטים עובדים בחברה. עם זאת, תהליך הצגת חידושים ושינויים נותר זהה. שותפי גולדבך וטוף מאמינים כי הצעד הראשון שחברות צריכות לנקוט הוא להוכיח כי הם מסוגלים לעבוד בהיקף קטן. זה נקרא תנועה מינימאלית בת קיימא.
אנחנו צריכים להתחיל לעשות משהו קטן, אבל מאוד מצליח. ברגע שכולם יראו שזה עובד, יהיה הרבה יותר קל ליישם את השינויים. אין צורך לבזבז את האנרגיה והמשאבים שלך על מצגות עם מאה שקופיות, עדיף להרכיב צוות שייצור פיתרון קטן שמאשר את ההשערה כי שינויים אלה יועילו לחברה. במילה אחת, כל מי שיוצר עסק חדש צריך לחשוב בגדול, אבל להתחיל בקטן, לקדם במהירות את הרעיון שלו ולהוכיח את ערכו לטובת הכלל.
חפש עובדים
הצלחתו של מועמד תלויה בגורמים רבים. זו הסיבה שחברות רבות הפסיקו להעסיק סטודנטים מסוימים מאוניברסיטאות שונות וכבר אינן זקוקות למועמדים ברמה מקצועית מסוימת. טקטיקה דומה מאוד של גולדבאך, הוא בוחר צוות לקבוצתו בדלויט בצורה מוגדרת.
דעתו של גולדבך
עבורו התכונות החשובות ביותר במועמד הן נטייה לאהדה ויחס לעבודה. אילו שאלות המועמד מבקש ליצור סביבת למידה? האם הוא באמת שומע מה עמיתיו ולקוחותיו אומרים לו? האם הוא מסתכל חיובי על החיים ועל הקריירה שלו? האם יש לו סקרנות טבעית? אם כן, אדם זה יוכל לעבוד בתנאי אי וודאות ולמצוא פתרונות יעילים שאינם מבוססים על דוגמאות ספר סטנדרטיות.
גישת טוף
לדברי טוף, כדי לדחוף את עובדי החברה שלך להצלחה, כדאי לתת להם חופש בחירה ולהעסיק רק את מי שבאמת רוצה לעשות זאת.במקרה זה, יש צורך להגביל את הזמן לפתור את הבעיה ולתת את כל המשאבים ליישומה.
גישה זו תעורר אפילו את אנשי המקצוע המנוסים ביותר להתרחק מטקטיקות מוכחות ולחפש פתרונות ושיטות עבודה חדשות להשלמת המשימה. חברות גדולות רבות שוכחות איך התחילו, על סמך מה הן בנו את העסק שלהן. מעטים מהם הצליחו בזכות הניסיון והספרים שלהם, לרוב הם יורים בעסק שמציע פתרונות חדשים לבעיות ישנות.
משוך את המנופים הימניים
כשאתה מחליט אילו שינויים תבצע, ההתנהגות שלך חשובה לא פחות ממה שאתה עושה. חברות רבות השיגו את הרצוי רק בזכות פעולות מסוכנות של הנהגה נועזת. כל עסק הוא מערכת מורכבת. בהתאם, כל החלטה שמתקבלת גורמת לכל אחד ממרכיביה להשתנות.
ואם החלטתם ליישם משהו, תחילה חישבו היטב כיצד זה ישפיע על כל קישור בשרשרת העסק שלכם. מנהיגים גדולים מסוגלים לחשוב באופן מערכתי ולראות את מערכת היחסים, בידיעה מה יקרה אם הם ימשכו את ידית השינוי. בעלי עסקים רבים אינם שמים לב כיצד מגיבים עובדיהם ולקוחותיהם לפעולות שונות. לצורך התחרות הרשויות לא שמות לב למה שקורה בחברה עצמה וזה רע מאוד. אחרי הכל, אם אתה עוקב רק אחר המתחרים ומתעלם לחלוטין מהאקלים הפנימי של החברה, אתה עלול למצוא את עצמך במצב גרוע עוד יותר מבעבר.
מסקנות
כדי לשרוד במאבק התחרותי של ימינו, על חברות ללמוד להסתגל במהירות וביעילות לכל שינוי. יחד עם זאת אי אפשר לבנות עסק מצליח רק על סמך דוגמאות ספרים וניסיון עבר, דרושים רעיונות טריים ופתרונות חדשים לבעיות ישנות. וגורם חשוב בזה הם כל העובדים והלקוחות של החברה, היחס שלהם לפעולות ההנהלה. כל אלמנט צריך לעבוד כראוי במערכת, אחרת המנגנון פשוט ישבר. לכן יזמים חייבים ללמוד לא רק לפתח שיטות חדשות ולהתעדכן, אלא גם לקיים אינטראקציה עם הלקוחות והכפופים להם, תוך ראיית הסיכויים והתוצאות של כל החלטה שהתקבלה.