על פי תוצאות מחקרים שונים, שני שליש מהעובדים הם חסרי תשומת לב, נעדרים אופקים, גרושים מהצוות ומהתהליך העיקרי של החברה. עם זאת, הדיווחים הללו כמעט ולא מדברים על מוטיבציה.
תוצאות מחקר חדשות
מחקר חדש ("עובדים חסרי תשומת לב מונעים יותר ממה שאתה חושב") גילה כי 26% מהעובדים הם בעלי מוטיבציה, אך הם חשים אומללים. אנשים אלה לא אוהבים את החברה שלהם, אך מנסים להתאמץ ב 100%.
כמובן שכולם מכירים אנשים שבניגוד ליחס השלילי שלהם לחברה שלהם מראים קנאות מדהימה, עובדים קשה ופורה. האנשים האלה נקראים בעלי מוטיבציה, אך לא מרוצים.
פרטי המחקר
במהלך המחקר, מדענים ניתחו את המצב הפסיכולוגי של 31 אלף עובדים. הם נשאלו רק שתי שאלות:
- האם יש לך מוטיבציה להתאמץ במאה אחוז בעבודה?
- האם אתה מוכן להמליץ על חברה זו לאנשים אחרים?
באמצעות טכנולוגיות סטטיסטיות מתקדמות, מדענים גילו כי 26% מהנשאלים בעלי מוטיבציה, אך לא מרוצים. לשאלה הראשונה רוב העובדים השיבו תשובה חיובית. עם זאת, השני - רבים מהם ענו בשלילה.
ישנן סיבות רבות לכך שאנשים לא אוהבים את החברה שלהם. יש כמה דגשים.
הקשר של הצלחה אישית ומטרות החברה
עובדים קשובים ופועלים קשה להבין את חשיבות ערכי הליבה של הארגון להצלחה האישית שלהם. אמנם אנשים בעלי מוטיבציה, אך אנשים לא מאושרים אינם רואים בכך שום מערכת יחסים.
לאדם עם רמת מוטיבציה גבוהה יש ציפיות גבוהות לעצמו ולאחרים. אך כאשר הוא רואה שעמיתיו מתעלמים ממילוי תפקידם, מזניחים את הערכים העיקריים של החברה ובמקביל משיגים הצלחה, היחס שלהם למתרחש משתנה.
הנכונות של מנהיג לפתור בעיות
מרבית העובדים הפעילים מאמינים כי במקרה של טעויות חמורות, הממונים יבצעו הערכה אובייקטיבית של המצב ויבצעו את התיקונים הנדרשים. עובדים פחות מעורבים בזרימת העבודה אינם חולקים אמון זה.
אם אדם נותן את כל כוחו לעבוד במאה אחוז, הוא רוצה לראות שהטעויות מבוטלות, המנהיגים אחראים ושאר העובדים הם באותה התלהבות. אם הבוסים מעלימים עין מבעיות, ועמיתים אחרים פשוט משרתים זמן, ואינם ממלאים את תפקידם הבסיסי, הדבר מצמצם את הרצון להמשיך לעבוד באותו קצב. יחד עם זאת, אנשים מבינים שכדי להשיג את ההצלחה האישית שלהם הם צריכים להתאמץ. זה מה שתומך במוטיבציה שלהם. עם זאת, הם לא רואים את העניין לטבול את עצמם בעבודה עם הראש ולחתור לערכי החברה.
תמיכה במנהיגים ונכונות להקשיב לפקודים
עובד פעיל ובעל מוטיבציה באמת מרגיש שהמנהיג שלו מוכן לתמוך ולעזור בשיפור זרימת העבודה. עובדים מאוכזבים התמודדו עם גישה שונה מהממונים עליהם.
אנשים בהשראה מחפשים כל העת רעיונות יצירתיים שיכולים לשפר את איכות הפעילויות שלהם. הם משתפים את הממצאים שלהם בקלות. אבל אם אתה מתמודד עם אדישות והזנחה של אחרים, זה מצמצם מאוד את הרצון לעשות משהו.
על פי תוצאות המחקר "סיכון להתעלמות מדעותיהם של הכפופים", רק 24% מהאנשים אמרו כי המנהיג שלהם תמיד תומך ומשקול את הצעותיהם לשיפור זרימת העבודה. העובדים האלה הם שממליצים לרוב על החברה שלהם לאנשים אחרים.
מסקנה
עובדים מוטיבציה אך לא מאושרת יוכלו לעשות טוב יותר לארגון שלהם. עם זאת, בשל הגישה הלא נכונה של הרשויות העליונות, המוטיבציה שלהם מצטמצמת. המשימה של המנהיגים היא להבין מיהם האנשים האלה. אז עליהם לבדוק ולשנות את סגנון הניהול שלהם. גישה זו תעזור להצליח יותר לא רק עבור עובדים בודדים, אלא גם עבור כל החברה.