הסיבות לכך שאנשים גדולים עוזבים יכולות להיות תעלומה אם לא היה לך זמן לחשוב לעומק על התרבות של החברה שלך או שאתה רק מתחיל לבנות עסק. להלן כמה עובדות מדהימות על קביעת עובדים וכיצד להימנע מאיבוד חברי צוות יקרי ערך.
1. התשואה הממוצעת לעובד היא 33% מהשכר השנתי שלהם
החלפת עובדים זו השקעה גדולה. על החברה להשקיע זמן וכסף רב במציאת הכישרון הטוב ביותר באמצעות פרסום, סוכנויות גיוס, הקרנה, ראיונות והעסקה.
מחקר שנערך לאחרונה מראה כי העלות הממוצעת של אובדן עובד היא 33% מהמשכורת השנתית שלהם. לא סתם איבדתם את הכישרון או את הזמן שלכם - הפסדתם מימון יקר עבור החברה שלכם. בהתחשב בתשלום בגיוס, הכשרה ואובדן הפרודוקטיביות, שיעור מחזור גבוה יכול להיות בעל השלכות כספיות חמורות על העסק. מדוע לא לחסוך לעובדים שלך, כסף וזמן, להבטיח את אושרם?
2. תפוקת בוס ירודה מגדילה את ההסתברות לפיטורי עובדים 4 פעמים
על פי דוח שימור העובדים, 40% מהעובדים שיש להם דירוג נמוך על עבודת המנהל שלהם השתתפו בראיונות עם חברה אחרת בשלושת החודשים האחרונים, לעומת 10% עבור אלה שמעריכים מאוד את המנהל שלהם. מנהלים שאינם עומדים בסטנדרטים גבוהים יכולים להשפיע לרעה על פקודיהם ולהוביל לתחלופת עובדים גבוהה.
3. עובדים שאינם חשים צורך הם כמעט פי 2 יותר בחיפוש אחר עבודה חדשה.
על פי הנתונים, 21.5% מהעובדים שאינם חשים שהם צריכים להגיש קורות חיים מספר פעמים לעתים קרובות יותר, לעומת 12.4% הרואים עצמם מוכרים בצוות. אנשים המוערכים על עבודתם האיכותית הם בעלי סיכוי גבוה פי חמישה להישאר בחברה.
לגרום לעובדים להרגיש מוערכים. עובדים בתפקידים חדשים מנסים לעתים קרובות להוכיח את שוויים להנהלה. עם זאת, אם המאמצים שלהם נפגשים עם ביקורת שלילית או שהם בדרך כלל לא מכירים, עובדים אלה נוטים להיות אומללים ולא מוטיבציה.
4. תנו לעובדים את האפשרות להשמיע את דעותיהם
משוב לא צריך ללכת לכיוון אחד. תקשורת פתוחה היא המפתח להבנת הצרכים והשיפורים של מנהלים ועובדים כאחד.
עודדו עובדים להביע את מחשבותיהם. קו תקשורת פתוח ימחיש לעובדים כי דעתם חשובה. תקשורת קבועה וכנה חושפת בפני העובדים שהם מעריכים אותם, וגם מאפשרת לך כמנהיג להבין מתי יתכן שתצטרך לבצע התאמות כדי לשפר את שמירת העובדים.
5. תהליכי הסתגלות ברורים משמחים את העובדים
סביר יותר שהעובדים יישארו אם המנהל שלהם יסביר בבירור את תפקידיהם ואחריותם כלפיהם. אל תתנו לעובדים לחשוב מה הם צריכים לעשות יום אחרי יום, ואל תשאלו אם הם עומדים בציפיות שלכם.
6. אם אנשים חשים לא מוערכים, חיפוש העבודה מתחיל.
לעובדים שלא מרגישים בעלי ערך בעבודה יש סיכוי גבוה יותר של 34% לעזוב את החברות שלהם בשנה הבאה. כפי שניתן היה לצפות, רוב העובדים רוצים להרגיש שהתרומה שלהם חשובה.
כאשר עובדים מבלים זמן רב וכישרונות על עסקים, וההנהלה לא בודקת את עבודתם ולא מעודדת את תרומתם, אין זה מפתיע שהם מחפשים עבודה במקום אחר.
ז.צמיחת קריירה שומרת על הכישרון
לעובדים שמרגישים שהם מתקדמים בקריירה שלהם יש סיכוי של 20% לעבוד בחברות שלהם לאחר שנה. חוסר התקדמות או פיתוח מיומנויות יכול להיות קשה מבחינה מוסרית עבור העובד.
8. תרבות לקויה מייצרת מחזור עובדים גבוה ושמירה על עובדים נמוכים
ארגונים שלא עובדים על פיתוח תרבות ארגונית יכולים לצפות להגדלת מחזור העובדים. עובדים המעריכים בצורה לא טובה את התרבות שלהם נוטים יותר ל -24% לעזוב את הארגונים שלהם במהלך השנה.
9. לתחושת ייעוד יש השפעה משמעותית על שימור העובדים
עובדים המאמינים כי לחברה שלהם יש מטרה גבוהה יותר מאשר סתם רווח, יש סיכוי גבוה ב -27% להישאר בחברות שלהם. עבודה עם צוות להשגת ייעוד וחזון ספציפיים היא חוויה שעובדים רואים בהם חשובים.
10. חוסר כבוד
עובדים המדווחים על רמת כבוד נמוכה לעמיתים נוטים יותר לעזוב את מקום עבודתם ב -26%, ו -61% מהעובדים אומרים כי אמון בינם לבין עצמם לבין ההנהלה הבכירה הוא חשוב מאוד לתחושת שביעות רצון בעבודה. תרבות רעילה דוחה את הכישרונות הטובים ביותר, למרות יתרונות ויתרונות אחרים שהמעסיק יכול להציע.
11. האיזון בין העבודה לחיים האישיים חשוב יותר ממה שאתה חושב.
לעובדים המעריכים את האיזון בין עבודה לחיים אישיים יש סיכוי גבוה יותר ל -10% להישאר בחברתם.
גישה לעבודה מרחוק ושעות עבודה סבירות הם רק חלק מהגורמים שעובדים מחפשים כאשר הם מחליטים אם להישאר בחברה או לעזוב. עודדו עובדים להציב יעדים לעבודתם, לחייהם האישיים ולחתירה לאיזון בריא בין עבודה לחיים אישיים.
12. צמיחה מקצועית היא בראש סדר העדיפויות
93% מהעובדים יישארו בחברה זמן רב יותר אם ישקיעו בקריירה שלהם. הרוב המכריע של העובדים (87%) סבורים כי הזדמנויות צמיחה ופיתוח מקצועי הם העדיפויות העיקריות.
13. עובדים מורשים הם עובדים מאושרים
כאשר לאנשים יש מושג לאן עוברים דרכי הקריירה שלהם, וההנהלה תומכת במאמציהם וממליצה להפוך את זה למציאות, הם מראים נאמנות.
שוחח עם עובדים ויישם תהליכי טרנספורמציה אם אתה רוצה לשמור על הצוות הטוב ביותר.