מנהל ראשי - מי זה? הכשרה, עבודה ומשכורת של מנהל בכיר

אנשים רבים חולמים לקבל מקצוע שמשולם היטב ועוזר לעמוד במעמד יוקרתי. אחד מסוגי העבודה הללו הוא מנהל מוביל. למקצוע יתרונות רבים. שכרם של מנהלי הצמרת ברוסיה כיום הוא די גבוה, אנשים במקצוע זה מקבלים לפחות 50,000 רובל והתקרה העליונה נקבעת רק על פי מדיניות החברה. בואו נגיד מה המשכורות של מנהליה הבכירים של גזפרום, אפשר רק לדמיין. ואכן, בשנת 2014 הקצתה החברה מעל 1,117 מיליון רובל לתחזוקת המנגנון הניהולי. לכן, לקבל עמדה כזו זה חלומם של אלפי אנשים. רבים שמעו עליה, אך לא כולם יודעים מה היא. לפני שאתה הופך למנהל בכיר, חשוב להבין את הדבר החשוב ביותר: מי זה, והאם כדאי לחתור לתפקיד כזה? יש הרבה מה להבין. אז, מנהל כללי - מי זה? בואו נסתכל מקרוב.

מיהו מנהל בכיר?

מנהל ראשי - מי זה? הדבר החשוב ביותר שיש לזכור: נציגי מקצוע זה הם האנשים הראשונים של כל חברה. זה לא רק המנכ"ל, אלא גם כל העובדים האחרים הכלולים בהנהלה. בניגוד למקובל, המנהל עם הקידומת "למעלה" פירושו מעורבות בהנהלה הבכירה. זהו כלל לא מדובר אך ידוע. המנהל העליון של בנק או כל ארגון אחר עשוי להיות כפופים לעובדים כמו:

• מנהל הכספים.
• מנהל מכירות.
• מנהל הפקה.
• אם קיים, מנהל הפיתוח של החברה.

אם החברה קטנה מאוד, יתכן שיש בה מנהל אחד מוביל. אך בדרך כלל מדברים על עמדה כזו רק ביחס לחברות ותאגידים גדולים. לדוגמה, המילים "המנהל הראשי של רוסקוסמוס" נשמעות באופן קבוע. אחרי הכל, רוסקוסמוס היא החברה הגדולה ביותר עם צוות גדול.

פונקציות ומשימות עיקריות: מנהל ראשי - מי זה?

המשימה העיקרית של כל המנהלים הבכירים היא להבטיח את יישום היעדים האסטרטגיים של החברה שהוקמה על ידי בעליה. ניתן לחלק אותם לשתי קטגוריות: פונקציונאליות ורגשיות. הראשון הוא גידול ברווחים, הגדלת ההון הזמין. לפיכך, על המנהל הבכיר של הארגון לכוון את מאמציו להגדיל את עלות החברה, את חשיבותה, ולשפר את הייצור. המשימה הרגשית של הבעלים היא להגדיל את סמכותו שלו בתוך המדינה. לשם כך, על המנהלים הבכירים לגבש דעה חיובית של הבעלים על הבעלים, על סמך עובדות אמינות בלבד. חוסר ההכרה של המטרה השנייה ביחס לראשונה מוביל לעיתים קרובות לכך שארגונים מאבדים את הונם ומגיעים לשלב פשיטת הרגל. מנהלים מובילים במכירות ובכל נושא אחר לא צריכים לאפשר זאת. איזון בפתרון כל הבעיות הקיימות הוא אחד התפקידים העיקריים שלהם.

סיכמו

על סמך מידע זה, ניתן לומר שלמנהל צמרת טוב צריך להיות שתי תכונות: היכולת להגדיל את ערך החברה ולתרום למימוש היעדים האישיים של הבעלים או מייסדי ההפקה. במקרה זה, על המומחה לשמור על היכולת ללמוד כל הזמן על מנת לשלוט בשיטות, טכניקות וטכנולוגיות חדשות הרלוונטיות לפתרון בעיות אלה. לכן, התשובה לשאלה "מנהל בכיר - מי זה?" המשתנה ללא הרף במציאות המודרנית.

עובדות בלבד

הכשרה של מנהלי צמרת צריכה להתבצע באופן קבוע בצורה של הסבה מקצועית והשתלמויות, ביקורים בפורומים וכנסים. לא כל החברות שמות לב לכך.למעשה, העסקתו האמיתית של המנהל העליון במהלך היום אינה עולה על 20% מסך זמן העבודה, וזו הסיבה שהפעילות הופכת ללא יעילה. ארגונים שמכבדים את עצמם לעולם לא יאפשרו זאת, עקב כך הם יתפתחו במהירות תוך עקיפת המתחרים.

איזה חינוך אתה מקבל?

השכלתו של מנהל בדרגה הגבוהה ביותר צריכה להיות הטכנית הגבוהה ביותר. כפי שמראה בפועל, הסיכוי הגדול ביותר לקבל משרה כה גבוהה הם אנשים שקיבלו תעודה בפיזיקה, כימיה, מתמטיקה ועוד מדויקים או על סף מדעי הטבע והמדויקים. מהתחום ההומניטרי, להגיע למנהלים בכירים זה הרבה יותר קשה. כמו כן, הסיכוי של אנשים שקיבלו את ההתמחות "האופנתית" של "ניהול" ו"ניהול כוח אדם "אינם מבטיחים מקום בצמרת הניהול הטובה ביותר של החברה. עם השכלה כזו, יש סיכוי גדול הרבה יותר לקבל את תפקידו של מנהל ביניים.

מה צריך לדעת?

הדרישה השנייה היא זמינות הידע בתחום המימון והיזמות. אפילו חינוך מתמחה רחוק מלהניח תמיד מאפשר לך לקבל את כל הכישורים הדרושים. השילוב הטוב ביותר הוא תעודה טובה בתחום הרלוונטי וניסיון עבודה מרשים. אין כמעט סיכויים להשיג מקום עליון מאפס. לעתים קרובות יותר, הצלחה מושגת על ידי מי שקם מעובדים מן השורה ויודע הכל על עבודת החברה מבפנים ומבחוץ.

תמשיכו לצוף

אפילו לאחר שתפס את התפקיד הרצוי, אי אפשר להפסיק להתפתח. יהיה עליכם לקבל ידע רב הדרוש לעבודה מוצלחת. לרוב משתמשים בהדרכות וסמינרים עסקיים שונים. הם לא רק נותנים עקרונות ניהול בסיסיים, אלא גם מבינים את הסיטואציות הספציפיות בהן מנהלים בכירים מתמודדים בפעילותם המקצועית.

במי להתמקד?

ההזדמנות הטובה ביותר לקבל דוגמא לעקוב בעבודתו של מנהל בכיר היא לבחור מומחה ידוע ולקחת את שיטות העבודה שלו כבסיס. ישנן סיווגים רבים שבאמצעותם נבדלים הטובים ביותר במקצוע זה: הפופולריים ביותר, בעלי השכר הגבוה ביותר, היעילים ביותר וכו '.

אז מבחינת היעילות, אנו יכולים להתקשר למומחים כמו:

• סטיב ג'ובס - ראשו האגדי של אפל, בהנהגתו, הכספים שהושקעו בפיתוח החברה העניקו 3188% מהרווח.
• יון ג'ונג יונג, מנכ"ל סמסונג אלקטרוניקה, שהביא לה עלייה של 1458%.
• אלכסיי מילר הוא בן ארצו שעזר לגזפרום לגייס דיבידנדים באלפיים אחוזים.

בין המנהלים הבכירים המפורסמים בעולם הם:

• וורן באפט, מנכ"ל ברקשייר הת'אווי. ידוע באינטואיציה שלו - הוא הרוויח הון בהשקעה, קנה רק את מה שנראה לו מתאים.
• לורנס אליסון (אורקל). סוד הצלחתו טמון בתכונות מנהיגותיות, חלוקה מוצלחת של אנשי הארגון והתמדה גבוהה.
• מוקש אמבני, עובד תעשיות ההסתמכות. הכנסות הארגון בהנהלת מוקש אמבני הגיעו ל -4% מכלל התמ"ג של הודו.

מנהלות בכירות נהנות גם היום מהצלחה. אם לפני מספר שנים גברים, ללא יוצא מן הכלל, מילאו את כל התפקידים בעניין זה, הרי שכיום אנו יכולים למנות נציגים כה מצליחים של המחצית ההוגנת של האנושות בניהול חברות גדולות כמו סגן הכספים בפייסבוק שריל סנדברג או מנכ"ל Yahoo! מריסה מאייר.

כמה טיפים

כדי ללמוד כיצד להפוך למנהל בכיר, עליכם לזכור מספר כללים חשובים. בהתבוננות בהם תוכלו למקסם את הסיכוי שלכם לקריירה מצליחה ופעילות מקצועית יעילה.

אז מה כדאי לזכור?

• אסור להרוויח פופולריות זולה בקרב עובדים, מה שמאפשר להם לא למלא את חובותיהם הישירות.המנהל הבכיר של רוסקוסמוס או חברה פרובינציאלית קטנה בכל מקרה צריך רק לנהל, ולא לעשות את העבודה למען אחרים. אם עובדי הארגון רואים שאתה עובד על בסיס שווה איתם, הם יתחילו לכבד אותך יותר כאדם, אך יאבדו את הכבוד שלהם כמנהיג. הכפופים חייבים להישאר כפופים, והבוס - הבוס.
• אין צורך לנעול את עצמך במשרד שלך. עדיף להסתובב בארגון, לבדוק את עבודתו. על עובדי החברה לראות כיצד אתה מנהל את העסק שלך. בנוסף, זה מאפשר לך להעריך את המצב מנקודת מבט אחרת, למצוא רעיונות חדשים ולהבין היכן אתה צריך להכניס חדשנות. מנהלים שמפקדים מבלי לקום ממקומותיהם לא יכובדו על ידי העובדים.
• מנהל טוב טוב נחשב תמיד למנהיג על ידי אנשים. אם אינך יכול לזכות בכבוד של עובדי החברה, סביר להניח שלא תוכל לפתח עניין בארגון שקיבלת, או בבעליו.
• הבוס לא יכול לעבוד לבד וזו הסיבה שהוא הבוס. יש לגייס את צוות העוזרים הקרובים ביותר שלא מבוסס על קשר אישי ועל קשרים כלשהם, אלא על סמך יכולתם המקצועית. ללא צוות עוזרים, אף מנהל בכיר לא יכול לעשות את רוב עבודתו. עדיף לבחור מומחים בתחומים שאתה הכי פחות מכיר. הם יסייעו במילוי הפערים וייתן עצות במצב שיגרום לקשיים.
• אל תפחד לנסות דברים חדשים, ליישם חידושים או להשתמש בפתרונות משלך. העולם כיום משתנה מהר מאוד, כך שלעתים רעיונות גאוניים משלו הופכים את מנהל הצוות הרגיל למוצלח ומאפשרים לו לא רק לשמור על מקומו, אלא גם להשיג יעילות רבה.

סיכום מנהלים

מה לעשות בכדי להשיג הצלחה מקצועית? כדי למצוא עבודה למנהלים בכירים, זה לא מספיק רק כדי לקבל את האיכויות לממש במקצוע זה. חשוב לעלות על כל המתחרים ונראה כמועמד יותר משתלם. ולשם כך אתה צריך למלא כראוי קורות חיים.

סיכום המנהלים אמור:

• כלול מידע בסיסי על חינוך, ניסיון בעבודה.
• שימו לב למיומנויות בסיסיות, יתרונות, איכויות וידע מקצועי.
• תאר הישגים בתחום הפעילות שצוין.
• העלה הצעת ערך ייחודית.
• הכיל רשימת משימות שהמועמד יכול להתמודד איתן.
• מכילים מילות מפתח עיקריות שיעזרו לאנשי משאבי אנוש למצוא את קורות החיים מהר יותר באינטרנט.

כמו כן, קורות החיים צריכים להיות קלים לקריאה, בעלי מבנה ברור ובשום מקרה לא להכיל שגיאות או שגיאות הקלדה. אם המועמד לא יוכל לנכות את הרכבו שלו, הוא בהחלט לא יוכל לנהל את החברה.

היה מיוחד

התחרות בשוק העבודה כיום היא גבוהה מאוד, ולכן חשוב לדעת להכיר את עצמכם על מנת להשיג יתרון על פני מועמדים אחרים. הסיכום צריך להיות מיוחד - הקומפוזיציה שנערכה בהתאם לתכנית הסטנדרטית אבודה ולא נזכרת בבחירתך. טרנדים אחרונים מכריחים אותנו להתמקד ביתרונות והישגים, שבתורם יכולים לספר גם על הניסיון והמקצועיות של המועמד.

קורות חיים אמורים להציג בפניכם מישהו שמגיע לו תפקיד מנהיגותי. יש להפגין את היתרונות שלך בצורה משכנעת. שבחים ריקים של עצמך לא ישכנעו מעסיק אחד. אסור לשכוח את ההצעה הייחודית. במה בדיוק אתה שונה מכל מחפשי העבודה האחרים? מדוע חברה צריכה לבחור בך? אין צורך לפרט זאת ישירות, אלא יש לקרוא בבירור.

לפיכך, נציגי מקצוע זה חייבים בהכרח להיות אנשים בטוחים ומתמידים שפחות חוששים מקשיים.