Een businessplan is een van de belangrijkste documenten. Zonder dit zal het voor een serieuze organisatie ongelooflijk moeilijk zijn om te werken; het is onmogelijk om een lening te krijgen of investeerders aan te trekken.
De inhoud van het businessplan is gericht op het helpen van de ondernemer. Als het goed is geschreven, kan de ondernemer onmiddellijk alle belangrijke uitgaven en inkomsten zien, en vele andere belangrijke aspecten. In feite weerspiegelt het alle lopende, geplande implementatieactiviteiten, waarbij het voor twee jaar of langer wordt samengesteld, het eerste jaar wordt maandelijks ondertekend en het volgende jaar op kwartaalbasis. Een businessplan speelt verschillende belangrijke rollen. Het helpt de ondernemer om de tekortkomingen van zijn bedrijf te zien, ze te elimineren in de planningsfase, het is ook een visitekaartje om te verstrekken aan investeerders en kredietinstellingen.
De kunst van het maken van hoogwaardige bedrijfsplannen komt met ervaring; de eerste pogingen geven misschien geen groot resultaat. Compilatie vereist een enorme inspanning, een grote hoeveelheid speciale informatie die moet worden geanalyseerd, gestructureerd, gesynthetiseerd en ingezonden materiaal dat u ten goede komt.
Er zijn veel boeken, handleidingen, maar de meeste zijn buitenlands. De auteurs van de handleidingen stellen voor (indirect) om hun nummers, namen en deze te vervangen in de algemene tabel. De aanpassing van dergelijke sjablonen aan de realiteit van onze markt is zeer twijfelachtig, soms volledig afwezig. Probeer zelf een businessplan te maken, zonder sjablonen te gebruiken, vergelijk het resultaat met de sjablonen, breng de nodige aanpassingen aan.
De structuur en inhoud kunnen variëren, afhankelijk van de wensen van de ondernemer zelf, de vereisten van beleggers. Een businessplan van ongeveer veertig pagina's zou de beste oplossing zijn. De meeste beleggers lezen alleen de eerste pagina's, als ze na het lezen van 3-5 pagina's niets van uw bedrijf begrijpen, kunt u de financiering vergeten. Beknoptheid speelt een cruciale rol. De door mij voorgestelde structuur is niet stereotiep, maar als u erop vertrouwt, kunt u gemakkelijker een businessplan opstellen of zelfs voorstellen wat het is.
Structuur van het businessplan
Titelpagina. U moet beginnen met de hoofdnaam: naam, bedrijfslogo, adres waarop het bedrijf is geregistreerd, telefoonnummers van alle oprichters, een lijst met secties die deel uitmaken van de structuur.
Inleiding. Dit item moet je het laatste schrijven. Wanneer u klaar bent met het maken van uw bedrijfsplan, keert u terug naar de introductie. Beschrijf kort uw bedrijf. Het is gepast om te schrijven: wat het bedrijf doet, een idee voor een bedrijf vermelden; wat is zijn winstgevendheid; mechanismen voor de verkoop van goederen; welke winst wordt verwacht; wanneer het bedrijf zijn vruchten begint af te werpen; wanneer de investeringen beginnen te renderen. Het is heel belangrijk om aan te tonen dat investeringen naar ontwikkeling zullen gaan en zullen terugkeren.
Marktanalyse sectie. Beschrijf de groep klanten die het meest geïnteresseerd zijn in marketingproducten. Vertel ons meer over de markt, de omvang en de groeisnelheid, mogelijke veranderingen afhankelijk van de politieke situatie, economische factoren van de markt, concurrentie. Maak een lijst van concurrenten, geef een lijst van hun sterke en zwakke punten. Vanwege wat je hen op de markt zult omzeilen. Wat zijn de significante risico's en bedreigingen die zich onderweg kunnen voordoen, bieden mechanismen om deze op te lossen en uit de situatie te halen. Informatie is te vinden op internet, officiële statistieken.
Organisatiegedeelte. Beschrijf uw team, schrijf een cv voor elke oprichter, leider met hun kenmerken en biografie. Het is bekend dat geld wordt geïnvesteerd in mensen (professionals) die elk bedrijf overeind zullen zetten. Overdrijf de prestaties van teamleden niet, schrijf de waarheid.U kunt niet weten hoe breed uw belegger connecties heeft; hij kan uw woorden controleren.
Financieel gedeelte. Winst, uitgaven, kosten, boetes, productiekosten, marktprijs, alles past in deze sectie. U hebt geen vage woorden nodig, alle contante transacties worden eenvoudig en duidelijk beschreven. Elke cent ondertekent en beweert zijn behoefte. Vergeet niet de winstverwachting voor een jaar of langer te vermelden. Uitbreiding van de mechanismen van het rendement op geïnvesteerde fondsen en het rendement van de investering.
Productie sectie. Algemene informatie over de productie van zijn kenmerken en volumes. De afmetingen van de gebouwen, de kenmerken van de apparatuur, de vereisten voor personeel, aannemers en apparatuur.
Marketing sectie. Alles met betrekking tot reclame en productpromotie wordt hier gebracht. Hoe? wanneer? Waar? advertenties worden geplaatst, het verwachte resultaat van advertenties. Plannen om het product op de markt te promoten.
Fouten bij het schrijven van een businessplan
Groot vijandelijk businessplan. De hoofdtaak van een businessplan is om in het kort de belangrijkste ideeën voor een bedrijf te schetsen, om eerst het mechanisme van zijn werk nader te beschrijven.
Vaak gooien ze zichzelf met luide zinnen, professionele terminologie, die het begrip van sommige punten bemoeilijkt. Schrijf eenvoudig en duidelijk.
Geen realistische implementatie van ideeën voor bedrijven. Beschreven boven winst in het eerste kwartaal of fantastische contracten. De bedragen die alleen gepland zijn om te worden ontvangen van de vermeende partners die niet eens op de hoogte zijn van het bestaan van dit bedrijf, worden ingevoerd.
Rapportage voor het hele jaar, niet maandelijks. Aan het begin van het begin moeten ideeën voor het bedrijfsleven maandelijks worden geschilderd en de daaropvolgende jaren op kwartaalbasis.
Probeer realistischer te zijn of zelfs te passen met een pessimistisch beeld. Maak je op voor de ergste gebeurtenissen en hoop op het beste.
