Outsourcing in ons land verscheen niet zo lang geleden, maar werd al snel populair. De uitvoering van bepaalde administratieve en andere functies is mogelijk op elk gebied van economische activiteit, inclusief productie.
terminologie
Uitbesteding van productie-activiteiten is de volledige of gedeeltelijke overdracht van het productieproces aan een externe organisatie. Aan de genade van de aannemer kunt u de productie van afzonderlijke componenten of reserveonderdelen overdragen, of u kunt het hele proces volledig uitvoeren.
Het moet echter niet worden verward met onderaanneming, wat een iets andere activiteit betekent. Een onderaannemingscontract omvat kortetermijnrelaties, bijvoorbeeld de productie van specifieke producten voor een specifiek contract. Stel dat een klant een contract heeft getekend voor de levering van 10 duizend fietsen, maar productiecapaciteiten maken het mogelijk om slechts 2 duizend per maand te produceren. In dit geval kan hij een aannemer vinden en hem opdracht geven om 8.000 eenheden producten te produceren of in totaal alle 10.000. In dit geval wordt geen langdurige samenwerking verwacht, maar alleen in het kader van het nakomen van verplichtingen onder een specifiek contract.
Productie-outsourcing is een langdurige samenwerking. De klant draagt bijvoorbeeld de functie van het maken van kettingen op fietsen volledig over aan de aannemer of de productie van driewielers voor kinderen.
types
In het kader van productie-outsourcing worden de volgende soorten onderscheiden:
- productie van grondstoffen;
- productie van componenten en losse stukken;
- outsourcing van individuele functies en bewerkingen ontworpen om een volledige productiecyclus te waarborgen;
- Technology;
- betrokkenheid van derden.
Redenen om derden aan te trekken
Natuurlijk is de meest elementaire reden economisch. Het is vaak veel goedkoper om een derde partij bij het proces te betrekken dan om een volledige productiecyclus te garanderen. Productie omvat niet alleen de productie en productie van producten, maar ook onderhoud van apparatuur, het inhuren van werknemers, het voorzien van speciale kleding en beschermende uitrusting. Outsourcing helpt kosten te besparen.
Tijdsbesparing is de tweede factor die ondernemers ertoe aanzet een aannemer aan te trekken. Het is veel sneller om een fiets te maken van kant-en-klare componenten en reserveonderdelen dan om alle componenten zelf te maken. Hierdoor wordt de efficiëntie van het productieproces als geheel verhoogd.
De derde factor is de rationele verdeling van personeel. Hooggekwalificeerde medewerkers kunnen beter complexe taken uitvoeren.
Bovendien, als de staat geen geschikt productiepersoneel heeft, kan het worden aangetrokken onder de voorwaarden van een productie-outsourcingovereenkomst, dat wil zeggen niet worden ingehuurd, maar besteld om bijvoorbeeld een tekening of een afzonderlijke eenheid te produceren. Dezelfde algemene reiniging van de werkplaats kan met de verkeerde handen worden gedaan.
De vierde factor is de mogelijkheid om toegang te krijgen tot nieuwe technologieën zonder dure apparatuur aan te schaffen.
Outsourcing zal helpen wanneer apparatuur defect raakt of gepland technisch werk vereist.
En natuurlijk kunt u met outsourcing zoveel mogelijk focussen op het hoofddoel van ondernemersactiviteit, zoals ze zeggen, niet worden afgeleid door kleinigheden.
Wanneer is het rationeler om een aannemer te weigeren
In sommige gevallen kan productie-outsourcing een bedrijf schaden. Het is onpraktisch om een aannemer aan te trekken als zijn diensten de kosten van het eindproduct beïnvloeden.
Er is een groot risico dat de kwaliteit van uitbestede onderdelen of assemblages erg laag zal zijn. In dit geval is het beter om de diensten van een dergelijke aannemer te weigeren, zelfs als zijn prijsaanbieding de hele markt dumpt. In ieder geval is het raadzaam om altijd een testbatch te bestellen om de kwaliteit te waarborgen en om tijdens de duur van het contract doorlopend kwaliteitscontrole uit te voeren.
Maatregelen voor productie-outsourcing kunnen volledig ineffectief worden als de efficiëntie van de aannemer aanzienlijk is gedaald en het hele productieproces wordt geremd.
Een belangrijke rol wordt gespeeld door de monopolisatie van de outsourcingmarkt vanwege het kleine aantal "spelers". In deze situatie kunt u buitenlandse partners aantrekken. Hoewel de kosten van hun diensten hoger zullen zijn, is de kans groot dat het percentage afwijzingen minimaal zal zijn en de operationele kenmerken hoog. 
Het personeel
Uitbesteding van productiepersoneel biedt de onderneming veel voordelen. Dit geldt vooral wanneer de productie seizoensgebonden is. Het hele jaar door vasthouden van een groot aantal medewerkers is niet nodig en extra kosten zijn niet nodig. In deze situatie helpt outsourcing. De aannemer voorziet de klant van het nodige personeel binnen de in het contract bepaalde periode en van de nodige kwalificaties. De eigenaar van de onderneming hoeft niet na te denken over ziekteverlof en vakanties. De aannemer zal helpen wanneer werknemers nodig zijn voor een specifiek project, bijvoorbeeld om nieuwe producten te lanceren.
Een outsourcingbedrijf zal de klant bevrijden van de noodzaak om personeel op te leiden, aangezien werknemers worden geselecteerd op basis van duidelijke criteria en bepaalde kwalificaties.
En nog belangrijker - het bedrijf verlost de last van het betalen van belastingen op lonen.
Arbeidsbescherming
Wat te verbergen, naast een belastingaudit, is het management van een, met name een productiebedrijf, bang door de inspectie van de arbeidsbescherminginspectie. Dit kennisgebied omvat een enorme lijst met wettelijke documenten, dus een gekwalificeerde specialist vereist altijd hoge lonen. Daarom moet rekening worden gehouden met het aantal ondernemingen dat jaarlijks wordt geregistreerd. Vorig jaar werden meer dan 10 duizend van hen gevormd, en bijna allemaal met een staf van maximaal 50 mensen. In een dergelijke situatie helpt outsourcing van productiefuncties bij het overdragen van functies op het gebied van arbeidsbescherming. Het belangrijkste is dat de aannemer is geaccrediteerd.
Aannemersfuncties:
- uitvoering van alle functies op het gebied van arbeidsbescherming;
- certificering van banen in termen van arbeid;
- personeelstraining over arbeidsbescherming.
Naast het feit dat de klant de mogelijkheid krijgt om een volledig scala aan arbeidskrachten te ontvangen, is hij bevrijd van de noodzaak om geschikt personeel te zoeken en het hele systeem in zijn onderneming op te zetten. Het bespaart ook geld op loonheffingen. De eigenaar van de onderneming hoeft geen middelen toe te wijzen om het arbeidsbeschermingssysteem te financieren.
Sectoren van de economie outsourcen
Tegenwoordig zijn er een aantal ondernemingen die de voordelen van productie-outsourcing hebben gewaardeerd. Dit zijn ondernemingen van de chemische en metallurgische industrie die zich bezighouden met de levering van elektrische en thermische energie-, olie- en gasproducerende structuren.Hoewel niet altijd externe organisaties bij het proces betrokken zijn. Dus het was bijvoorbeeld economisch winstgevender voor Lukoil om een boormachine van het bedrijf te scheiden en deze functies over te dragen aan het eigen bedrijf. In sommige gevallen weigeren fabrikanten om specifieke componenten te produceren met behulp van verouderde technologie en dragen ze het productieproces over aan een aannemer die deze producten al produceert met behulp van innovatieve technologie. Bijvoorbeeld, dezelfde tractorfabriek sloot zijn eigen productie van hardware, die werkte volgens oude technologieën en zelfs niet met 10% kon worden geladen. De tractorfabriek koopt al hardwareproducten van derden.
In de lichte industrie wordt outsourcing van productieprocessen ook al lang gebruikt. De eigenaren van het handelsmerk OGGI houden zich bijvoorbeeld alleen bezig met de ontwikkeling van kledingmodellen en de implementatie ervan, en alles wordt op contractbasis genaaid.
Tegelijkertijd is het nog niet mogelijk om te voldoen aan de vraag van alle ondernemingen die willen overstappen naar outsourcing. Dit komt omdat kleine bedrijven in ons land niet voldoende ontwikkeld zijn. Het heeft geen zin om workshops met verouderde apparatuur en capaciteiten als een afzonderlijke onderneming toe te wijzen.
conclusie
Tegenwoordig zijn de trends in de moderne markt zodanig dat als het voor een onderneming veel winstgevender is om de productie van een deel van de apparatuur over te dragen aan een externe organisatie, de samenwerking met de aannemer moet worden gekozen. Deze aanpak stimuleert de optimalisatie van grote en middelgrote ondernemingen.
