De Sovjeteconomie bracht door een stochastische terugkeer naar het kapitalisme het inzicht dat niet iedereen kan worden beheerd en dat de doelstellingen voor het bedrijf verre van altijd haalbaar zijn.
De wereld is divers, er zijn veel beslissingen en meningen, maar objectieve realiteit zet altijd alles op zijn plaats.
Bedrijf: richting en ontwikkeling, stabiliteit
Wetenschappers en onderzoekers zijn van mening dat de classificatie van doelen het onderwerp is van wetenschappelijk of praktisch onderzoek. Meestal kiezen ondernemers als hun belangrijkste doel:
- groei van economisch potentieel;
- winstmaximalisatie;
- winstgevendheid groei;
- overleven in de strijd tegen concurrenten;
- marktleiderschap.
Dit alles kan per type worden verdeeld. In dit geval zijn de doelen:
- economische;
- engineering;
- sociale;
- beleid;
- wetenschappelijk, etc.
In de praktijk is alles veel prozaïscher. Management heeft winst en bedrijfsontwikkeling nodig. Een werknemer heeft werkstabiliteit en loongroei nodig. Geen wetenschap, alleen echte praktijk.
Ondertussen is de classificatie van doelen van echt belang: dit is tenminste een prioriteitsstelling van wat geschikt is en wat niet moet worden gedaan.
Voorwaarden voor bedrijfsvorming
De stabiliteit en effectiviteit van een bedrijf wordt bepaald door zijn huidige economische potentieel (interne component) en zijn positie in de omringende sociaal-economische ruimte (externe omgeving).
Er is geen bedrijf dat met verlies zou werken, en een bedrijf dat nauwelijks overeind blijft, zal vroeg of laat kiezen waar het heen gaat:
- naar beneden is altijd gemakkelijk;
- omhoog - dan moet je beginnen met werken.
Het moderne bedrijfsleven is in de eerste plaats het gevestigde systeem van wetgevingshandelingen, een bepaald systeem van economische en sociale relaties, de verplichte overweging van de milieufactor en de vereisten van verschillende autoriteiten.
Voor een succesvolle ontwikkeling heeft u een kamer, apparatuur, hulpmiddelen en een werkteam nodig. Juridische, technische en administratieve ondersteuning is erg belangrijk. Niet in het minst is informatie. Alles zou moeten functioneren binnen de normen voor sanitair, vuur, technologie en andere. Je kunt hier nooit iets kopen, en als er iets kan worden afgesproken, dan niet voor lang.
De milieufactor, het territoriale aspect, de sociale omgeving, de vervoersinfrastructuur en de communicatie zijn allemaal belangrijk. De geselecteerde positie bepaalt de implementatiemogelijkheden, en op dit niveau wordt de classificatie van de doelen van de organisatie zo mogelijk gedefinieerd binnen de beschikbare.
Het huidige systeem van economische en sociale relaties regelt de mogelijkheden van de organisatie:
- op de markt voor de verkoop van producten en diensten;
- op de arbeidsmarkt (werknemers) en potentieel (geld, apparatuur, hulpmiddelen).
Wetgeving definieert het wettelijk kader voor de activiteiten van burgers, bedrijven en overheidsinstanties.
Prioriteiten bij het kiezen van richtingen
Door classificatie van soorten doelen kunt u prioritaire ontwikkelingsgebieden identificeren. De economische richting is bijvoorbeeld het maximale inkomen voor oprichters, het minimumloon voor werknemers. Veelbelovend zal het personeelsverloop voortdurend het bereiken van het gewenste resultaat verstoren.
Technische richting - het bereiken van een radicaal nieuwe technische oplossing, het creëren van een nieuw product. In dit geval fatsoenlijke lonen, de laagst mogelijke winst, constante productiekosten en constante financiële moeilijkheden. Het resultaat kan echter de verwachtingen overtreffen en alle kosten dekken.
Sociale oriëntatie is nog eenvoudiger. Bijvoorbeeld een eenvoudige winkel op een handige locatie.In dit geval is er geen tekort aan kopers, er is geen tekort aan leveranciers, stabiele groei, geen verliezen. De organisatie is organisch geïntegreerd in de omringende sociaal-economische realiteit.
Er zijn tal van opties om de prioriteit van dit of dat doel te kiezen; het is belangrijk dat de redenen voor het kiezen objectief en weloverwogen zijn. De belangrijkste doelen van classificatie in de praktijk zijn niet om te fantaseren, maar om te voldoen aan de belangen of behoeften van een bepaalde groep consumenten ten koste van wat de organisatie heeft.
Wetenschappelijke benadering van het probleem
Bedrijven zijn altijd interessant geweest voor wetenschappers en specialisten. Hij was het die de reden werd voor de opkomst van een nieuwe niche in de markt - specifieke literatuur verscheen bijvoorbeeld: "Hoe zaken te doen: overleg en training." Een objectief gevolg van ontwikkeling. Als iemand weet hoe je iets moet doen, zal er altijd iemand zijn die advies gaat geven over hoe je iets nog beter kunt doen.
Voor het grootste deel zijn theoretici het erover eens dat het concept en de classificatie van doelen een specifieke staat en ontwikkeling is van individuele kenmerken van de organisatie, waarvan de verwezenlijking wenselijk is en de verwezenlijking van haar activiteiten.
Objectieve praktijk verduidelijkt de theorie: bewuste doelen en beslissingen zijn altijd in overeenstemming met de beschikbare kansen, voldoen aan de huidige vereisten voor wetgeving, wettelijke documenten, huidige zakelijke ervaring, omgevingsfactoren, veiligheidsaspecten, constructie- en technologische normen.
Er is niets mis met de toepassing van wetenschappelijke bepalingen, maar de effectiviteit ervan in objectieve realiteit moet worden verduidelijkt.
Geschiedenis van analyse en organisatieontwikkeling
Elk bedrijf heeft een niche. Het is moeilijk om bedrijven te vinden die alleen staan in hun doelen en kansen. Bedrijven die iets fundamenteel nieuws doen, zijn zeldzaam en de maatschappij leert onmiddellijk hoe ze eruit zien, het duurt lang voordat ze begrijpen wat er is gebeurd en kunnen niet snel en adequaat concurrerende aanbiedingen opstellen. De meeste organisaties doen echter wat bekend, relevant en begrijpelijk is.
Bijvoorbeeld de productie van melk of brood. Alles is geschilderd volgens de handboeken. De classificatie van doelen en doelstellingen is duidelijker dan duidelijk. Niets uit te vinden. Er zijn tenslotte regelgevingsdocumenten, u hoeft alleen maar een systeem van doelen op het gebied van economie, productie, personeel op te bouwen, het administratieve gedeelte op te zetten en zakelijke optimalisatie uit te voeren, reclame te maken en concurrenten te bestrijden.
Analytics is in dit geval een dagelijks doel, met als resultaat de analyse van de prestaties van concurrenten, de studie van hun eigen fouten en de ontwikkeling van maatregelen om de situatie te corrigeren.
De geschiedenis van de ontwikkeling van zo'n bedrijf wordt bepaald door objectieve wetten, de situatie op de markt, de rechtsstaat, de relaties met overheidsinstanties en burgers als werknemers: potentieel, actueel, vertrokken.
Op basis van het voorbeeld van werknemers kan een waardesysteem worden ontwikkeld - dit is ook het echte doel van de organisatie, dat personeelsverloop kan elimineren en de interesse van het arbeidscollectief voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit kan vergroten.
Hier stelt de juiste classificatie van doelen u in staat zwakke punten te identificeren en redelijke ontwikkelingsrichtingen te formuleren.
Gloednieuw idee
Het idee om kunstmatige intelligentie te creëren is zo oud als de wereld, maar met benijdenswaardig vertrouwen wint het weer aan kracht. De ijver, discipline en betrouwbaarheid van Japanse en Chinese bedrijven, gericht op echte wetenschappelijke en praktische resultaten in verschillende industrieën, hebben nog geen echte resultaten opgeleverd. Maar echte producten zijn er nog steeds.
Russische bedrijven doen niet onder voor hun ambities, maar de classificatie van doelen door de nationale mentaliteit wordt op een heel andere manier opgevat. Resultaat: veel bedrijven werken, creëren echte systemen en bieden, doorbrekend, de basis en kennis van hoe en waar andere bedrijven naartoe kunnen worden gebracht.
De logische ontwikkeling van wetenschappelijke en technologische vooruitgang, de spiraal van ontwikkeling, de dynamiek van waarden en de analyse van wat is bereikt, stellen ons nog niet in staat om een volledig nieuw idee op het gebied van kunstmatige intelligentie te formuleren, maar dit is geen reden om te stoppen. Het is alleen dat kwantiteit nog niet is overgegaan op kwaliteit.
Er is één functie in deze richting. Er is veel te zeggen en te doen, maar omdat er onvoldoende kennis is, zal het resultaat gedeeltelijk zijn. Er is echter meer gemaakt van klein. Zo was het ook met besturingssystemen en computers. Nu wordt niemand verrast door cloudtechnologieën en virtual reality.
Was er tien jaar geleden een nieuw cloud-idee? Het is twijfelachtig. Het kwam tenslotte als een gevolg van ontwikkeling en werd een natuurlijke omgeving voor verdere vooruitgang in de informatieomgeving.
Classificatie van bewegingsrichtingen - een prioriteit van ontwikkeling
Consistentie is een karakteristiek kenmerk van alles wat zich ontwikkelt. Ontwikkeling is ondenkbaar zonder analyse, waarbij de geschiedenis van prestaties en pogingen om logica te begrijpen worden bestudeerd. Classificatie is altijd aanwezig, in elk proces. Dit is een karakteristiek kenmerk van elke sociaal-economische beweging.
Een man beweegt alles wat hem interesseert: economisch, sociaal, technisch. Het is twijfelachtig dat de ambities van managers worden gedreven door bedrijven, maar of ze het willen of niet, de bedrijven die ze creëren, op basis van hun bestaande sociaal-economische potentieel, nemen deel aan het algemene proces van sociale ontwikkeling, bij het begrijpen van wat er gebeurt en bij het kiezen van de juiste richtingen.