De keuze van de strategie, de vorming en controle ervan in het implementatieproces helpt bij het implementeren van een dergelijk instrument als de Thompson en Strickland-matrix. De ontwikkeling van een functionele, bedrijfs- en bedrijfsstrategie van een onderneming is onmogelijk zonder rekening te houden met de gegevens die zijn verkregen bij de analyse van de organisatieomgeving. Met behulp van de Thompson en Strickland-matrix krijgt u een kant-en-klaar portfolio met strategieën.
Het verhaal en de essentie van de tool
Wetenschappers Thompson en Strickland geloofden dat het voor de analyse van de geïmplementeerde strategie noodzakelijk is om ten minste vijf interne en externe factoren te overwegen. Dus werd een matrix gecreëerd die helpt om bepaalde omgevingsfactoren van de onderneming te evalueren. De keuze van strategieën is gebaseerd op de concurrentiepositie van het bedrijf op de markt en de algehele groeidynamiek van de markt waarin het bedrijf actief is.
Met de matrix van Thompson en Strickland kunt u de bestaande strategie analyseren, de vijf belangrijkste invloedsfactoren identificeren en evalueren en een keuze maken voor een nieuwe strategie. De moeilijkheden bij het werken met deze matrix zijn te wijten aan het feit dat analyse een grote hoeveelheid gegevens over het bedrijf vereist.
Beschrijving van de matrixstructuur
De Thompson en Strickland-matrix is verdeeld door verticale en horizontale assen in vier kwadranten. De verticale as bevat gegevens over langzame, gemiddelde of snelle marktgroei. Op de horizontale as staan duidelijke schattingen van de concurrentiepositie van het bedrijf - zwak of sterk.
Analyse kan zowel voor het hele bedrijf als voor afzonderlijke bedrijfstypes uit de portfolio van de onderneming worden uitgevoerd. Afhankelijk van de ontvangen gegevens kunnen de posities van een bedrijf of bedrijf zich in een van de kwadranten bevinden. Volgens de theorie van de Thompson en Strickland-matrix is er voor elk van deze posities een bepaalde set gewenste strategieën.
Beschrijving van kwadranten van snelgroeiende markten
Als het bedrijf een sterke concurrentiepositie in de markt heeft met snelle groei, wordt de staat van het bedrijf beschreven in het eerste kwadrant. In dit geval moet het bedrijf zijn strategie wijzigen in verticale integratie, indien mogelijk, of zijn activiteiten diversifiëren naar gerelateerde industrieën.
Wanneer een bedrijf zwakke concurrentieposities heeft in een snelgroeiende markt, wordt deze toestand beschreven in het tweede kwadrant. Om een volgende actiestrategie te selecteren, wordt het bedrijf aanbevolen diversificatie of horizontale integratie. Als het budget onvoldoende is of als er geen andere middelen beschikbaar zijn om een van deze strategieën te bereiken, blijft eliminatie de meest acceptabele optie.
Beschrijving van kwadranten van een zwak groeiende markt
Het derde kwadrant van de Thompson- en Strickland-matrix bevat dat soort bedrijven die zwakke concurrentieposities hebben en zich in een zwak groeiende markt bevinden. In deze situatie biedt de hele onderneming of een van de soorten bedrijven in de portefeuille van de onderneming verschillende actiemogelijkheden. Minimalisatie van kosten en diversificatie zullen helpen om de huidige situatie het hoofd te bieden. In extreme gevallen is het wenselijk om te fuseren met een concurrerend bedrijf.
Als bij het analyseren van de staat van het bedrijf blijkt dat het bedrijf zich in het vierde kwadrant bevindt, dat wil zeggen dat de concurrentiepositie van het bedrijf sterk is, maar de markt wordt vertraagd, dan kan de nieuwe strategie er als volgt uitzien. Het is mogelijk om te diversifiëren naar nieuwe of gerelateerde bestaande industrieën.Verticale integratie en de oprichting van verenigingen van verschillende ondernemingen zullen ook helpen om een effectieve strategie op te zetten. Als er externe factoren zijn die worden ondersteund door interne capaciteiten, moeten de activiteiten worden uitgebreid naar een internationaal niveau.
Selectie van matrixstrategieën
De matrix van de keuze van de Thompson- en Strickland-strategie maakt het de analytische methode mogelijk om één of meerdere strategieën te selecteren die nodig zijn voor de efficiënte werking van de onderneming. Het is onmogelijk om een strategisch plan van een onderneming op te stellen op basis van slechts één tool. Daarom moet deze, na het kiezen van een strategie, worden geanalyseerd.
Als alle specifieke aantallen en gegevens al zijn berekend, moet de strategie opnieuw worden geanalyseerd volgens de irrationele methode. Voorgesteld wordt om met behulp van expertbeoordelingen elk van de criteria van een mogelijke strategie te herzien:
- Situationeel.
- Onzekerheid.
- Geestelijke correctheid.
- Uniciteit.
Het situationaliteitscriterium moet de strategie evalueren vanuit het oogpunt van een uitgebreide presentatie van specifieke situaties in samenhang met potentiële factoren in de toekomst. Onzekerheid bij de implementatie van de strategie wordt ook een belangrijk criterium, omdat het kan worden beschouwd als een strategische kans voor de onderneming.
Evaluatie van mentale correctheid tijdens communicatie met experts stelt u in staat om begrip en kennis van de effectiviteit van de strategie, de belangrijkste elementen en grenswaarden te evalueren. Het unieke van de gekozen strategieën kan zowel rationeel als irrationeel worden geanalyseerd. Hier kan aanvullend marketingonderzoek worden verricht, en niet noodzakelijk primair. Vaak genoeg om secundaire informatie te analyseren en de geselecteerde strategie te vergelijken met de huidige en geplande activiteiten van concurrenten.
Toepassing van de matrix in analyses
Het gebruik van de Thompson en Strickland-matrix is een voorbeeld van een gedeeltelijke analyse van de externe en interne omgeving. Het is zelfs handig om het te gebruiken na een gedetailleerde voorbereiding op een SWOT-analyse, waarvoor een gedetailleerd overzicht van het marketingplan, de huidige strategieën, een analyse van de macro- en micro-omgeving vereist is. Een kant-en-klare SWOT-analyse onthult een aantal potentiële strategieën en na het bouwen van de Thompson en Strickland-matrix kunt u de enige juiste strategie voor de toekomst kiezen.
Het is dus onmogelijk om slechts één hulpmiddel te gebruiken in het geval van planning op korte en lange termijn. In het werk van marketeers en senior managers wordt het belangrijk om de meest effectieve set methoden, methoden en hulpmiddelen voor analyse te bepalen.
Wat kunt u leren over de onderneming met behulp van de matrix?
De Thompson en Strickland Matrix is een voorbeeld van een GPS-navigator voor bedrijven. De tool helpt om de huidige positie van de onderneming nauwkeurig te bepalen door het vastgestelde coördinatensysteem. Met gegevens over het volume van de markt, de dynamiek ervan, en dit ook te vergelijken met informatie over de bestaande marktaandelen van de onderneming en concurrenten, kunnen we duidelijk de huidige locatie en de volgende stappen noteren.
Met behulp van het voorbeeld van een onderneming kunt u met de Thompson en Strickland-matrix de beschikbare gegevens over het bedrijf en de markt effectief analyseren en de keuze maken voor verdere strategische acties. Dit is nuttig voor elk bedrijf, ongeacht het aantal werknemers, de reikwijdte van de activiteit en het soort producten.