Het aanbod per e-mail is verstreken en de leidinggevende functie waarvoor u heeft gesolliciteerd, is eindelijk van u. Al het harde werk dat je doet om dit doel te bereiken, werpt zijn vruchten af met ervaring en managementvaardigheden.
Naarmate de dag nadert voor een nieuwe functie, begin je je zorgen te maken of je klaar bent om dit verantwoordelijkheidsniveau op je te nemen, en er is een angst om niet aan de verwachtingen te voldoen.
Maak je geen zorgen, je bent niet alleen. Volgens de studie is de gemiddelde leeftijd van een beginnende manager 30 jaar oud, terwijl de leeftijd van mensen die zijn getraind in leiderschap meer dan 40 jaar is. Dit betekent dat mensen er tien jaar over doen om hun leiderschapsvaardigheden aan te scherpen.
Leiderschap wordt complexer, gezien de groeiende verwachtingen van werknemers. Mensen willen geen takenlijst krijgen en niet weten wat ze moeten doen. Ze willen zich in staat voelen om beslissingen te nemen en bij te dragen. Dit betekent dat u als leider productiviteit moet inspireren en motiveren in plaats van leiden en beheersen.
Hier zijn vijf manieren om van een manager een leider te maken.
1. Wees een voorbeeld om te volgen
Een leider moet een voorbeeld zijn voor iedereen. Wees niet bang om kleine taken uit te voeren of wat anderen misschien niet willen doen. Het feit dat u nu een leider bent, betekent niet dat u geen eigen koffie kunt maken of kopieën kunt maken van een presentatie.
Laat uw team zien dat u deze acties indien nodig zelf kunt uitvoeren.
2. Leer naar anderen te luisteren
In plaats van degene met de luidste stem op kantoor te zijn, wees degene met de grootste oren. Hoe meer je naar anderen luistert, hoe meer je leert en op zijn beurt het team kunt helpen de prestaties te verbeteren.
Een leider behandelt beslissingen als een democratie, niet als een dictatuur. Organiseer met uw leiderschapsrol een wekelijkse bijeenkomst gewijd aan samenwerken en het samenbrengen van nieuwe ideeën. Sommige teamleden hebben minder kans om ideeën lokaal te delen.
In die bedrijven waar de baas naar de mening van het team luistert, zullen werknemers het gevoel hebben gehoord en waardevol te zijn.
3. Vergeet uw beloften niet en houd u aan deadlines.
Als uw team u niet respecteert, zal het erg moeilijk zijn om het bedrijf te leiden. Respect is een actie. Om het te krijgen, moet je met respect spreken en dezelfde houding ten opzichte van ondergeschikten tonen.
Een van de beste manieren om respect te bereiken, is om je verplichtingen na te komen en trouw te blijven aan beloften. Het is onwaarschijnlijk dat een persoon die woorden tegen de wind gooit, een positieve reputatie in het team kan verwerven.
4. Als je carrière wilt maken, verlaat je de comfortzone
Wees bereid om te doen wat anderen niet doen.
Ongemak is waar groei optreedt. De maatschappij moedigt jonge mensen aan zich terug te trekken en zich aan sociale normen te houden. Als leider moet je in het onbekende springen en een gok wagen, zelfs als je bang bent.
Zoals een vriend van mij zei, droomde hij zijn hele leven van springen met een parachute, maar hij werd overweldigd door een gevoel van angst en angst. Maar toen hij toch een beslissing nam en sprong, besefte hij dat dit een van de beste momenten van zijn leven was.
Spring over je angsten heen, want als je dat doet, zul je je realiseren dat het het echt waard was.
5. Streef naar emotionele rust
Leiders zijn mensen waartoe ondergeschikten zich wenden tijdens paniek, stress of onenigheid. De manier waarop je emotioneel op deze gebeurtenissen reageert, zal de reactie van het team stimuleren.De manager zal waarschijnlijk woedend worden of paniek verspreiden onder het team. De leider zal kalm blijven en omgaan met de situatie in termen van logica en redenering. Dit betekent dat alles afhangt van je emotionele toestand.
Beoefen persoonlijke verzorging, beoefen meditatie in het dagelijks leven en maak er een gewoonte van om te oefenen. Ik denk ook dat het bijhouden van een dagboek een van de beste manieren is om een emotioneel evenwicht te bereiken. Het opent de deur naar zelfreflectie en creëert een groter gevoel van bewustzijn in jezelf en de mensen om je heen. Als je voor jezelf zorgt, kun je beter voor je team zorgen.
Terwijl je deze nieuwe rol op je neemt, begin je deze vaardigheden te oefenen en geloof je dat je met geduld en toewijding een geweldige leider wordt. Hoogstwaarschijnlijk zal dit niet van de ene op de andere dag gebeuren, dus zorg ervoor dat uw toewijding zich manifesteert en vertrouwen in uw team wekt.