Een speels spreekwoord is vrij wijdverbreid in Rusland: “Leren is licht. En onwetendheid is een beetje licht en om te werken. ' Voor de eerste keer klonk deze grap in een van de Sovjet-komedies. Ze verliet snel de schermen "in de mensen" en werd een gestage spreektaal.
Het lijkt erop dat de betekenis van deze zin helemaal waar is. Opleiding is vereist om een goede en goedbetaalde baan te krijgen, voor een succesvolle carrière. Oh, is het echt nodig voor zaken? Twee studenten van Stanford beweren overtuigend dat tijd om lessen te volgen aan universiteiten niet kan worden verspild.
Over wie heb je het?
De hoofdpersonen van de moderne zakenwereld zijn jonge jongens uit Brazilië, Pedro Francesca en Enrique Dubuigras. Een paar jaar geleden besloten ze geen tijd te verspillen aan studeren en lanceerden ze een startup. Het bedrijf dat ze oprichtten, heet Brex en vandaag wordt het gewaardeerd op $ 2,6 miljard.
Brex is echter niet het eerste zakelijke project van twee ondernemende Brazilianen. Ze begonnen veel eerder geld te verdienen dan dat ze Stanford-studenten werden, stopten met school en werden in een paar jaar rijk.
Waar hebben ze elkaar ontmoet?
Het partnerschap van vrienden is zo harmonieus dat er onvrijwillig vragen rijzen over hoe de twee elkaar konden ontmoeten. Het feit dat ze in één land zijn geboren en getogen, verklaart immers helemaal niet de aanwezigheid van vriendschap en zakelijk partnerschap.
Pedro Francesca en Enrique Dubugras ontmoetten elkaar op internet, op het sociale netwerk Twitter, terwijl ze nog steeds tieners waren. Dezelfde dingen trokken hun aandacht. De gemeenschappelijke interesses, dezelfde beroepen en soortgelijke levensdoelen werden een solide basis voor vriendschap, die is uitgegroeid tot een zakelijk partnerschap.
Wat hebben ze gedaan?
De leraren noemden de twee wonderkinderen. De jongens waren niet geïnteresseerd in voetbal, hij smeekte niet om bromfietsen van hun ouders en waren in principe niet geïnteresseerd in iets anders dan programmeren. Met andere woorden, beide miljonairs van vandaag in hun schooltijd werden beschouwd als "nerds", droegen een bril en merkten helemaal geen schattige klasgenoten op. Door hetzelfde te doen, deden ze echter allemaal dezelfde verschillende dingen.
Pedro was de eerste Braziliaan die een iPhone 3G jailbreakte. Hij werd ook de eerste softwaremaker die Apple's virtuele assistent Siri hielp Portugees te verstaan en te spreken. En de jonge man slaagde dit allemaal al vóór de viering van de zestiende verjaardag.
Enrique gaf de voorkeur aan coderen en programmeren van videogames. Voor het eerst deed hij dit op de leeftijd van 12, nadat hij met succes een van de spellen voor zichzelf had getranscodeerd en aangepast.
Hoe zijn ze bij Stanford terechtgekomen?
Ondanks het feit dat jonge Brazilianen in hun thuisland als wonderkinderen werden beschouwd, waren ze voor Europese en Amerikaanse universiteiten slechts een van de vele duizenden begaafde jonge mensen, meer niet.
Vrienden begrepen dit perfect en beschouwden dergelijke betalingsopties voor onderwijs niet eens als een speciale beurs of een grote beurs. Ze kunnen echter zonder problemen een grand krijgen van een van de Braziliaanse bedrijven, maar dat zou betekenen dat ze verbonden zijn met het bedrijf dat voor hun studie heeft betaald, verplichtingen hebben en een gebrek aan keuzevrijheid. Dit was niet hun optie.
De jongens besloten om gewoon geld te verdienen aan collegegeld. Bovendien kozen ze voor een universiteit is niet eenvoudig, niets anders dan de pathos en beste Stanford, vrienden waren niet geïnteresseerd. Ze wilden afstuderen aan een van de meest prestigieuze universiteiten ter wereld en tegelijkertijd een grondige, fundamentele kennis opdoen.
Hierdoor hebben vrienden hun eerste bedrijfsproject gelanceerd, waardoor ze dankzij het succes gemakkelijk naar Europa konden gaan en bij Stanford konden beginnen met trainen.
Hoe is het allemaal begonnen?
Toen vrienden hun zestien jaar vierden, was het tijd om van plannen naar acties over te gaan en geld te gaan verdienen. Wat hij deed, het bedrijf Pagar.me organiseren.
Friends creëerde de eerste betalingsprocessor in Brazilië, handig voor website-ontwikkelaars en internetbedrijven. Nadat 30 miljoen dollar hun programma had doorlopen, verkochten de jongens hun bedrijf. Op dat moment werkten meer dan honderd mensen in hun bedrijf.
Maar de jonge geeks waren niet geïnteresseerd, ze wachtten op Stanford, en toen op de hele wereld. Daarom namen ze afscheid van een succesvol en stabiel inkomen, zonder aarzeling en spijt.
Welke indruk maakte Stanford op hen?
Vrienden spraken nooit een enkel slecht woord over de universiteit en zeiden zelfs niet dat Stanford hen niets kon geven. Integendeel, Pedro en Enrique spreken met veel respect en op een zeer positieve manier over de universiteit.
Maar als ze alles leuk vonden, waarom verlieten ze dan de muren van de school? Volgens Enrique misten vrienden vrijheid, praktische zaken in een "live" ondernemersomgeving en het vermogen om onafhankelijk te zijn in hun beoordelingen.
Pedro legt hun beslissing uit om de universiteit meer specifiek te verlaten. Hij zegt dat ze in de klas dingen hebben uitgelegd waar de jongens al van hadden gehoord toen ze problemen hadden met het genereren van inkomsten, schalen en nog veel meer tijdens de ontwikkeling van Pagar.me. Bovendien gingen theoretische, gesimuleerde situaties uit van de enige juiste oplossing en kwamen deze vaak niet overeen met de realiteit in het leven.
Aangenomen kan worden dat vrienden zich op een gegeven moment realiseerden dat ze al alles wisten over economie en bedrijfsprocessen dat professoren hen konden vertellen.
Hoe besloten ze de school te verlaten?
Zonder twijfel was de beslissing om de school te verlaten, binnen de muren waar vrienden zich zo graag wilden bevinden, niet eenvoudig voor hen. Heel slimme mensen verschillen echter van alle anderen doordat ze weten hoe ze hun fouten moeten toegeven en ervan kunnen leren.
Na acht maanden studeren aan Stanford, besloten Enrique en Pedro te gaan voor blut en stopten ze met het volgen van lessen, volledig toegewijd aan het creëren en ontwikkelen van een nieuw zakelijk project. Dit was geen gok, omdat Braziliaanse geeks niet uit de eerste hand wisten en niet in theorie wat voor soort inspanning en kennis een startup zou vereisen.
Toen ze deelnamen aan het Pagar.me-project, bestudeerden ze verschillende problemen en vonden ze een oplossing voor de problemen die zich voordoen zodra ze beschikbaar komen. En deze methode van training in de praktijk werkte, eenmaal op Stanford wisten ze van de wetten voor het opbouwen van een succesvol bedrijf, bijna meer dan leraren. Bovendien waren vrienden uitstekende programmeurs.
Ze hadden dus echt de nodige kennis, vaardigheden en ervaring om een succesvol bedrijf te creëren. Dus waarom moesten ze jaren verspillen aan klassen die niet nuttig waren?
Wat doet Brex? Hoe heeft het bedrijf zich ontwikkeld?
Vrienden sloegen de deuren echter helemaal niet dicht en verlieten de school niet in het Engels. Integendeel, ze bleven in goede relaties met zowel studenten als docenten. Velen van hen werden Brex 'eerste investeerders en werknemers. Dit heeft ongetwijfeld de onderneming ten goede gekomen en haar ontwikkeling versneld.
Brex is een fintech-bedrijf dat gespecialiseerd is in bedrijfskaarten voor startups. Paradoxaal als het lijkt, in eerste instantie waren de Braziliaanse geeks van plan om een geheel andere richting op te gaan. Het bleek dat ze volledig het zicht hadden verloren op het feit dat de virtuele bedrijfsruimte een lege niche heeft en de software mist die veel mensen nodig hebben om een eigen bedrijf te starten.
Metgezellen 'rijpen' alleen wanneer ze zelf een bedrijfskaart nodig hadden.Na de stand van de markt te hebben bestudeerd, kwamen ze erachter dat veel startups die op het YCombinator-platform zijn geregistreerd, niet-gerealiseerd blijven omdat ze het probleem niet kunnen oplossen met een bedrijfskaart, dat wil zeggen met het ontvangen van betalingen.
Dus kwam het idee om de juiste software te schrijven en te implementeren, voor de implementatie waarvan de jongens $ 120.000 aan investeringen ophaalden. Hun grootste investeerder was YCombinator, dat een platform biedt voor startups.
Vrienden namen contact op met de oprichters van het PayPal-betalingssysteem, Peter Thiel en Max Levchin. Het was een belangrijk moment dat de toekomst van Brex bepaalde en zorgde voor de snelle ontwikkeling ervan.
In eenvoudige woorden, metgezellen kopen of verkopen niets, ze bieden anderen de mogelijkheid om dit te doen. De jongens schrijven computerprogramma's waarmee betaalsystemen duidelijk, snel, eenvoudig en zonder technische storingen kunnen werken. Dit is natuurlijk zeer belangrijk voor alle beginnende zakenmensen en noodzakelijk voor bedrijven die betrokken zijn bij de implementatie van elektronische geldoverboekingen, betaalmethoden en andere financiële zaken.
De dringende behoefte aan dergelijke software verklaart de snelle ontwikkeling van Brex. Die in minder dan een paar jaar, van een startup die niets anders heeft dan investeringen en de ideeën van de oprichters, is uitgegroeid tot een succesvol bedrijf met een waarde van $ 2,6 miljard. Je kunt alleen maar verbazen dat zo'n niche in de markt helemaal gratis bleek te zijn.