De generatiekloof is niet nieuw. Boomers beschouwen Steve Jobs als een cultus. Millennials, ook bekend als Generatie Y, verafgoden Mark Zuckerberg. De oudere generatie ontvangt nieuws via gedrukte kranten en kabeltelevisie, terwijl digitale enthousiastelingen Twitter zien als een betrouwbare nieuwsbron.
Deze botsing van demografie dringt momenteel door in het personeelsbestand en bedrijven staan voor de uitdaging om drie generaties in één kantoorruimte te integreren. Leer hoe u drie generaties medewerkers samenbrengt voor het meest effectieve werk, en ook waarom het belangrijk is om millennials naar het team te trekken.
Intergenerationele interactie
Er treedt een overtreding op wanneer bedrijven hun bedrijf omzetten van analoog naar digitaal. De banen van bijna een derde van de Amerikaanse beroepsbevolking, dat wil zeggen ongeveer vijftig miljoen mensen, kunnen tegen 2020 worden getransformeerd dankzij technologie, en digitalisering omvat veel meer dan fysieke arbeid. Activa, waaronder infrastructuur en dataplatforms, evenals operaties, zoals klant- en supply chain-processen, worden ook getransformeerd.
Verschillende generaties moeten samenwerken om de digitale imperatief te accepteren, anders blijven bedrijven achter in een snel veranderende economie. De invloed van de boomer-generatie op de workflow is nog steeds groot, maar neemt af. In de jaren 80 waren zij het grootste deel van het personeelsbestand van het land, maar nu gaan steeds meer vertegenwoordigers van deze generatie elk jaar met pensioen.
Generation Y-vaardigheden sluiten naadloos aan op de nieuwe digitale bedrijfswereld. Meer dan een derde van het huidige personeelsbestand bestaat uit millennials, waardoor ze de meest elementaire generatie van het personeelsbestand zijn en een belangrijk onderdeel van een succesvol bedrijf.
De non-profit organisatie "Labour Opportunity Service", opgericht in 2005, is bezig met de ontwikkeling van ongebruikte talenten in samenwerking met organisaties die hun personeelsbestand diversifiëren.
De missie van het bedrijf is om generatie Y succesvol te integreren in een ouder en groeiend personeelsbestand. Het creëren van harmonie tussen generaties en het succesvol integreren van het millennium in het personeelsbestand is de sleutel tot het handhaven en verhogen van de productiviteit in alle sectoren.
Het is noodzakelijk om een stap te zetten naar een evenwicht tussen werk en privéleven
Het aantrekken en behouden van talent hangt af van de acceptatie van een gemoderniseerde werkomgeving en veranderde managementstijlen. De gemiddelde leeftijd van een typische CEO is momenteel 50 jaar oud.
De oudere generatie respecteert de teamketen diep en is zeer respectvol voor werkgevers. Voor hen is de balans tussen werk en privéleven sterk gericht op lange uren werk op kantoor. Ze zijn gewend om volgens een typisch schema van 9 tot 17 te werken.
Millennials tolereren geen hiërarchisch promotiebeleid. Ze treden bijna twee keer zo vaak af als de oudere generatie. In de regel is dit te wijten aan het feit dat promotie niet snel genoeg is. De nieuwe generatie is hier absoluut niet blij mee. Vertegenwoordigers van de digitale generatie waarderen de balans tussen werk en privéleven enorm. Ze denken dat werk een ruimte is, geen plaats.
Deloitte Research
Uit een recent onderzoek van het internationale netwerk van consulting- en auditdiensten van Deloitte is gebleken dat 88 procent van de millennials graag hun werkuren wil veranderen. 75 procent van de jongeren wil meer flexibiliteit om thuis of op andere plaatsen te werken waar ze zich comfortabel en productief voelen.
Aangezien generatie Y een belangrijk personeelsbestand wordt, moet het senior management zich aanpassen aan nieuwe realiteiten.
Mobiliteit speelt een belangrijke rol.
Tegenwoordig is een van de belangrijkste carrièreprioriteiten voor de jongere generatie de steeds toenemende mobiliteit. Een strakke werkomgeving is slecht voor het integreren en behouden van nieuw talent. Het is noodzakelijk om hen voldoende verantwoordelijkheid en vrijheid te geven. Dit omvat het creëren van een omgeving die autonomie waardeert en een duidelijk pad voor een opwaarts traject heeft. Dit laatste punt is vooral belangrijk.
De boomer-generatie heeft geen goedkeuring of een duidelijk pad nodig. Millennials hebben het nodig. Laat zien dat er een weg omhoog is. Maak een plan voor een of twee jaar met een gedetailleerde beschrijving van hoe ze de carrièreladder kunnen bereiken.
Stap vooruit en draag kennis over
Het is de hoogste tijd voor de oudere generatie om als mentor op te treden. Als het gaat om het begrijpen van alle belangrijke kwesties van een bedrijf, is het rampzalig om een generatie te negeren die net aan zijn carrière begint.
Ter voorbereiding op hun pensioen moeten mensen die meer dan 30 jaar in een bedrijf hebben gewerkt, hun waardevolle kennis doorgeven aan de jongere generatie.
conclusie
Hoe complexer de organisatie, hoe belangrijker de overdracht van kennis van de ene generatie op de andere. Millennials zijn zeer capabel en goed opgeleid als ze worden voorzien van de nodige tools en alle belangrijke informatie.
Ze beschikken over alle nodige vaardigheden die voldoen aan de behoeften van moderne bedrijven. Ze zullen organisaties door de digitale revolutie leiden naar succesvol en langdurig werk.
Maar als bedrijven niet alle kennis gebruiken die uniek is voor elke generatie, zullen ze hun potentieel niet volledig kunnen realiseren en zullen ze minder concurrerend zijn in de huidige markt.
